como un factor clave en la transformación de las organizaciones. La capacidad de las

mujeres para gestionar equipos diversos, fomentar la inclusión y adaptar las estrategias de

talento humano a las nuevas tendencias del mercado está redefiniendo las estructuras

empresariales tradicionales.

Blanya Correal destacó el desafío que implica liderar equipos con niveles organizacionales

y salariales diversos. Afirmó que esta situación requiere de una gestión distinta, basada en

habilidades de liderazgo innovadoras. Además, enfatizó que la evolución organizacional ha

dejado atrás las estructuras jerárquicas tradicionales, dando paso a modelos enfocados en

las necesidades del cliente.

Por su parte, Claudia Sogamoso se refirió a varias tendencias laborales en España, haciendo

énfasis en la necesidad de la reinvención profesional. Señaló que, debido a la rapidez de los

cambios, los profesionales deben adaptarse continuamente, lo que puede generar impacto

en la salud mental. También abordó la diversidad en el mercado laboral español, impulsada

por la inmigración, y el rol de la inteligencia artificial en la optimización del rendimiento

laboral. En este contexto, resaltó la importancia de potenciar habilidades humanas como la

creatividad, la innovación y la adaptabilidad. Finalmente, destacó la transformación en los

modelos de trabajo, indicando que el esquema 100% remoto no es saludable para la salud

mental, razón por la cual grandes empresas están regresando a modelos híbridos o

presenciales.

Pilar Rincón abordó el papel del Business Partner, una figura clave en la gestión del talento

humano. Explicó que su función es ser el puente entre Capital Humano y las necesidades

del negocio. A diferencia de los especialistas en áreas específicas como nómina o

formación, el Business Partner adopta una visión integral, facilitando estrategias para

mejorar el ambiente laboral y fortalecer el sentido de pertenencia. En Procaps, por ejemplo,

acompaña a líderes de áreas clave como operaciones, supply chain y logística, donde lidera

iniciativas como "Orgullo Operacional", diseñada para mejorar la identidad y satisfacción

de los empleados.

Blanya Correal identificó tres claves fundamentales para el liderazgo efectivo en las

organizaciones:

1.Conectar a las personas con un propósito trascendental: Explicó cómo un supervisor

en una planta maquiladora en México logró motivar a su equipo al hacerles entender que no

solo cosían bolsillos, sino que fabricaban trajes que protegían a los bomberos. Esta

perspectiva transformó la actitud y el compromiso de los empleados.

2.Construcción de redes de confianza: En todo equipo hay líderes informales que

influyen en la dinámica grupal. Identificarlos y trabajar con ellos es clave para lograr

cambios efectivos y que las decisiones sean adoptadas por el equipo.

3.El líder como influencer de la cultura organizacional: Un director debe ser un ejemplo

coherente de los valores de la empresa. Así como los influencers en redes sociales necesitan

autenticidad para conectar con su audiencia, los líderes empresariales deben demostrar

congruencia para mantener la credibilidad y la confianza de sus equipos.

Por otro lado, Claudia Sogamoso resaltó la importancia del autoconocimiento en la

construcción de un perfil profesional sólido. Mencionó que muchas personas terminan en

trabajos que no disfrutan, lo que afecta su salud mental y puede derivar en problemas como

el burnout o el moving (acoso laboral). Para desarrollar un perfil fuerte, recomendó cuatro

aspectos clave:

1.Identificar las actividades que realmente generan motivación y satisfacción laboral.

2.Diferenciar entre gustos y habilidades, reconociendo en qué se destaca cada persona.

3.Analizar las oportunidades del mercado laboral para alinearlas con intereses y

competencias.

4.Definir objetivos profesionales y personales a corto, mediano y largo plazo, con el fin de

establecer un camino claro de desarrollo.

En un contexto donde el cambio es constante, el liderazgo femenino ha demostrado ser un

motor de transformación en las organizaciones. La capacidad de inspirar, construir

confianza y adaptar estrategias de talento humano a las nuevas tendencias permite que las

empresas evolucionen de manera más eficiente y humana. A medida que se fortalece la

participación de mujeres en roles de liderazgo, el futuro del trabajo se perfila como un

entorno más diverso, inclusivo y sostenible.

Sin duda, el liderazgo femenino continuará desempeñando un papel fundamental en la

evolución de las empresas, generando cambios positivos y sostenibles que beneficien tanto

a los trabajadores como a las organizaciones en su conjunto. Apostar por el desarrollo de

estas competencias no solo impulsa la equidad de género, sino que también fortalece la

competitividad y la resiliencia del mercado laboral global.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

MICHELLE BERNIER BARRAZA

Hoy, las empresas no pueden operar sin una gestión estratégica de

Recursos Humanos (RH). La inteligencia artificial (IA) optimiza

procesos, pero el liderazgo humano sigue siendo clave para motivar y

desarrollar talento. El reto está en equilibrar ambos aspectos,

especialmente en modelos híbridos de trabajo.

La alta rotación de personal es otro desafío. Retener talento va más

allá del salario; implica ofrecer propósito y crecimiento. Las empresas

han pasado de vender productos a brindar soluciones, lo que ha

llevado a muchas personas a reinventarse profesionalmente.

La diversidad también es un punto clave, especialmente en países

con alta inmigración como España. Las organizaciones deben

fomentar inclusión y convivencia. La IA como tendencia, por su parte,

no solo mejora la eficiencia, sino que impulsa la creatividad y la

adaptabilidad.

Además, la capacitación al personal como tendencia es fundamental,

pero no solo en habilidades técnicas y por eso es considerado un

desafío. La salud mental y el sentido de pertenencia son cruciales.

Aquí nos mencionan el rol del Business Partner en RH es clave:

acompaña a los líderes para motivar equipos, cuidar el talento y

generar orgullo operacional, un nuevo rol verdaderamente

interesante.

Un buen jefe de RH debe conectar personas, crear redes de confianza

y ser un influencer de la cultura organizacional. Para quienes buscan

empleo, el autoconocimiento es clave: identificar qué les gusta, qué

hacen bien y qué oportunidades tienen en el mercado.

Las empresas ya no pueden basar su relación con los empleados solo

en el salario. Deben convertirse en espacios donde las personas

puedan crecer, alineando sus aspiraciones con los objetivos

corporativos. En este nuevo entorno laboral, adaptarse y evolucionar

es la clave del éxito

Organizacional

Por Sebastian De La Rosa

IA en la Gestión Humana: Más Allá de la Selección de

Personal

La inteligencia artificial se ha convertido en una aliada estratégica para los departamentos de

recursos humanos. Actualmente, se utiliza para agilizar la selección de personal, analizando

grandes volúmenes de datos para identificar candidatos con el mejor ajuste a los valores y

necesidades de la empresa.

Sin embargo, su impacto va más allá de la contratación. Gracias al análisis de datos, la IA

permite identificar patrones de desempeño, predecir posibles rotaciones y personalizar planes

de desarrollo para cada empleado. Herramientas de IA también están mejorando la experiencia

del colaborador a través de chatbots que responden preguntas frecuentes, sistemas de

evaluación de desempeño automatizados y plataformas de aprendizaje adaptativo.

A pesar de sus ventajas, el uso de la IA en la gestión humana plantea desafíos éticos, como la

transparencia en la toma de decisiones y la protección de datos personales. Por ello, es

fundamental que las empresas adopten esta tecnología con responsabilidad, garantizando

siempre un equilibrio entre eficiencia y humanización.

Liderazgo Informal: La Fuerza Silenciosa de la

Organización

En toda empresa, además de los líderes formales con cargos jerárquicos, existen líderes

informales que influyen en sus equipos sin necesidad de un título. Estas personas poseen

habilidades de comunicación, empatía y resolución de problemas que las convierten en

referentes dentro de la organización.

El liderazgo informal es crucial para fomentar la innovación y la colaboración, ya que estas

figuras suelen generar confianza entre sus compañeros y promover un ambiente de trabajo

positivo. Las empresas que reconocen y potencian a estos líderes pueden beneficiarse de su

capacidad para motivar equipos, resolver conflictos y transmitir la cultura organizacional de

manera auténtica.

Para aprovechar el liderazgo informal, es clave que las organizaciones identifiquen a estos

colaboradores y les brinden oportunidades de desarrollo, integrándolos en iniciativas

estratégicas sin despojarlos de su esencia espontánea.