Costos ABC: Un Enfoque Integral by GIORGE JOHANNA LOPEZ

Definición:

kissalicia99 — 2024-04-23 23:54:42 UTC

Los recursos son los elementos tangibles e intangibles utilizados en la realización de actividades dentro de una organización.

Ejemplos:

kissalicia99 — 2024-04-23 23:55:25 UTC

Mano de obra, materiales, equipos, tecnología, instalaciones, tiempo de máquina, tiempo de personal administrativo, entre otros.

Según la categoría a la que pertenezcan:

kissalicia99 — 2024-04-23 23:59:25 UTC

Las actividades se clasifican en operativas y de apoyo. Las operativas están directamente relacionadas con la producción o prestación del servicio, mientras que las de apoyo son aquellas que, aunque no tienen una relación directa con la producción, son necesarias para el funcionamiento de la empresa, como actividades administrativas, de mantenimiento, de capacitación, etc.

Según sus funciones:

kissalicia99 — 2024-04-24 01:49:12 UTC

Las actividades pueden estar relacionadas con distintas funciones dentro de la empresa, como producción, administración, mercadeo, distribución, investigación y desarrollo, entre otras.

Según su participación en el costo de los productos:

kissalicia99 — 2024-04-24 01:52:33 UTC

Se pueden clasificar en actividades clave, aquellas que tienen un impacto significativo en el costo del producto o servicio, y actividades secundarias, que tienen un impacto menor en el costo.

Según su aporte a la generación de valor agregado:

kissalicia99 — 2024-04-24 01:53:35 UTC

Las actividades esenciales son aquellas que agregan valor directamente al producto o servicio, mientras que las no esenciales no contribuyen directamente a la creación de valor, pero son necesarias para el funcionamiento de la empresa.

Según su objeto:

kissalicia99 — 2024-04-24 01:55:29 UTC

Los procesos pueden ser operativos, administrativos o de apoyo. Los procesos operativos están relacionados con la producción o prestación del servicio, los administrativos se refieren a las actividades de gestión y dirección, y los de apoyo brindan servicios que no son directamente productivos pero son necesarios para el funcionamiento de la empresa.

Según su aporte a la generación de valor:

kissalicia99 — 2024-04-24 02:00:14 UTC

Se pueden distinguir entre procesos core, aquellos que están directamente relacionados con la creación de valor para el cliente, y procesos secundarios, que no contribuyen directamente a la creación de valor pero son necesarios para el funcionamiento de la empresa.

Según la percepción de los clientes:

kissalicia99 — 2024-04-24 02:00:53 UTC

Los procesos pueden ser visibles, es decir, aquellos que el cliente puede percibir directamente, como la entrega de un producto o la atención al cliente, o invisibles, que son igualmente importantes pero el cliente no los percibe, como los procesos internos de producción o administrativos.

Según algunas teorías gerenciales:

kissalicia99 — 2024-04-24 02:02:11 UTC

Lean: orientados a la eficiencia y eliminación de desperdicios.

Six Sigma: orientados a la calidad y reducción de variabilidad. Agile: orientados a la flexibilidad y adaptabilidad.

Criterios básicos para elección de los inductores:

kissalicia99 — 2024-04-24 02:03:59 UTC

Los inductores de costos son los factores que causan o impulsan la realización de una actividad y, por lo tanto, el consumo de recursos. Algunos criterios básicos para la elección de inductores incluyen el volumen de actividad (número de unidades producidas o servicios realizados), el tiempo de actividad (horas de trabajo), la complejidad de la actividad (nivel de esfuerzo requerido), el consumo de recursos (cantidad de recursos utilizados) y el nivel de actividad (nivel de actividad de la actividad en cuestión).

kissalicia99 — 2024-04-24 02:06:53 UTC

El Costeo Basado en Actividades (ABC) es un enfoque que implica identificar todas las actividades realizadas en la empresa, asignarles costos y luego asignar esos costos a los productos o servicios en función de la cantidad de actividades consumidas por cada uno. Esto permite una asignación más precisa de los costos, ya que se tienen en cuenta las actividades específicas requeridas para producir cada producto o servicio.

kissalicia99 — 2024-04-24 02:08:28 UTC

Mayor precisión en la asignación de costos.

Identificación de actividades no esenciales.

Mejora en la toma de decisiones.

Facilita la identificación de áreas de mejora.

Reducción de costos.

No afecta a la estructura organizatia.
Nos permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de la empresa.

kissalicia99 — 2024-04-24 02:09:58 UTC

Requiere un sistema de recopilación de datos más complejo.
Puede ser costoso de implementar.
La asignación de costos puede ser subjetiva.
Puede generar resistencia al cambio en la organización.
Consume una buena parte de recursos en la fase de diseño e implementación.
Implica una cierta capacidad de adaptación de la empresa.

Según su periodicidad:

kissalicia99 — 2024-04-24 02:19:15 UTC

Las actividades pueden ser permanentes, realizadas de manera constante a lo largo del tiempo, o variables, realizadas de forma intermitente según las necesidades de la empresa.