<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>NTC du Coeur by Pro-Fyl Academy</title>
      <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-27 08:39:29 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-02-01 11:44:15 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/2764.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>COMPETENCE C1 Assurer une veille commerciale pour analyser l’état du marché</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166445708</link>
         <description><![CDATA[<div>- Soncase : Motivation d'achat<br>- Pestel : outils d'analyse (externes, opportunités, menaces)<br>- Maslow : Besoin de chaque être humain <br>- Swot : Identification de vos forces, faiblesses, opportunités, menaces<br>- 4p :&nbsp; <a href="https://www.definitions-marketing.com/definition/politique-de-produit/">la politique produit</a><br>- <a href="https://www.definitions-marketing.com/definition/politique-de-prix/">la politique de prix</a><br>- <a href="https://www.definitions-marketing.com/definition/politique-de-communication/">la politique de communicatio</a>n<br>- <a href="https://www.definitions-marketing.com/definition/politique-de-distribution/">la politique de distribution</a> <br>- 5 forces porter : outils d'analyse&nbsp; concurrentielle<br><br>FICHE REVISON C1&nbsp;<br><br>https://docs.google.com/presentation/d/1yYWvSOgZsIG1iSxPrz_-Uum0HwaU5tDyw9bz3j70AVA/edit?usp=sharing<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://docs.google.com/presentation/d/1yYWvSOgZsIG1iSxPrz_-Uum0HwaU5tDyw9bz3j70AVA/edit?usp=sharing" />
         <pubDate>2022-05-02 07:54:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166445708</guid>
      </item>
      <item>
         <title>COMPETENCE C2 Organiser un plan d’actions commerciales</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166445815</link>
         <description><![CDATA[<div>- La création d'un PAC<br>- SWOT Approfondi<br>&nbsp; ( Force, Faiblesse, Menace, Opportunité )&nbsp;<br>- La matrice CQQCOQP ( Comment, Quoi, Qui, Combien, Pourquoi )&nbsp;<br>- La méthode SMART ( Spécifique, Mesurable, Atteignable, Temporelle )&nbsp;<br>- KPI ( indicateur clé de performance )&nbsp;<br>- Ajouter des indicateurs de suivi/ critères de réussite</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-02 07:54:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166445815</guid>
      </item>
      <item>
         <title>COMPETENCE C3 Mettre en oeuvre des actions de fidélisation</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166445929</link>
         <description><![CDATA[<div>La <strong>fidélité d’un client</strong> se caractérise par la répétition d’achats de produits ou services issus d’une même marque ou entreprise. Elle reflète la préférence consciente ou inconsciente de l’acheteur pour une offre par rapport à celles de la concurrence mais aussi son <strong>attachement à la marque</strong> qui la propose.<br><br><br>Une offre de fidélité doit être associé avec la méthode smart&nbsp;<br><br>RAPPEL : smart : ( spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel )&nbsp;</div><div>Il y à plusieurs offres de fidélité.<br><br>1. Parrainage&nbsp;<br><br>2. Cadeaux&nbsp;<br><br>3. Remise&nbsp;<br><br>4. Carte de fidélité&nbsp;<br><br>5. Code promo&nbsp;<br><br>6. emailing&nbsp;<br><br>7. Réseau socio&nbsp;<br><br>8. Vente privée&nbsp;<br><br>9. club<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-02 07:54:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166445929</guid>
      </item>
      <item>
         <title>C3 politique entreprise  // fidelisation avec Burger KING </title>
         <author>profylntc4</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166839811</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://farm5.staticflickr.com/4045/4704236172_e1ffb87d6b_o_d.jpg" />
         <pubDate>2022-05-02 14:23:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2166839811</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Compétence C3 Argumentaire </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2168063831</link>
         <description><![CDATA[<div>Un argumentaire ce fait avec un l'outils CAP OU CAB ( caractéristique, Avantage, preuve, bénéfice )&nbsp;<br><br>Complémentaire avec le SONCASE<br><br>Exemple : Stylo bic 4 couleurs&nbsp;<br><br>C : 4 stylo en 1&nbsp;<br><br>A : changé de couleur instantané&nbsp;<br><br>P : Montré qu'on peut changé de couleurs&nbsp;<br><br>Le cap peut êtres associé avec le soncas&nbsp;<br><br>Exemple : 4 en 1 présente le confort&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-03 10:09:45 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2168063831</guid>
      </item>
      <item>
         <title>C3 Les moyens de fidélisation </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2168074276</link>
         <description><![CDATA[<div>Les programmes de fidélité/Les clubs<br>L'utilisation des réseaux sociaux<br>Les cadeaux<br>L'e-mailing ciblé et personnalisé <br>Le parrainage<br>La newsletter ou le consumer magazine<strong><br></strong><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-03 10:21:33 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2168074276</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Fiche Révisions C1</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2168076585</link>
         <description><![CDATA[<div>https://drive.google.com/file/d/14OD0mLOQPqPt8qdFLPNrsrVt3B9Fvyge/view?usp=sharing</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1685586091/0c8221bc38205773e23d3daa560ebc61/Fiche_R_vision_C1.PNG" />
         <pubDate>2022-05-03 10:24:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2168076585</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Compétence 3 Actions de fidélisation</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2169851968</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Satisfaction = Fidélisation</strong><br><br><strong>0 euros</strong><br>Sourire, personnel accueillant, sympathique<br>Message automatique bon anniversaire (Mail)<br>Services de qualité <br><br><br><strong>Faible budget</strong><br>Goodies&nbsp;<br>Petite remise anniversaire&nbsp;<br>Cadeau nouveaux clients<br>Codes promos, livraison offertes</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-04 12:53:18 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2169851968</guid>
      </item>
      <item>
         <title>méthode structure  pour l&#39;oral</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2169913305</link>
         <description><![CDATA[<div>contexte 15%&nbsp;<br>Action 70%<br>Resultat 15% </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-04 13:31:33 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2169913305</guid>
      </item>
      <item>
         <title> C4 Définition d&#39;un tableau de bord </title>
         <author>senadscds</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2204455575</link>
         <description><![CDATA[<div>Un tableau de bord est un tableau basé sur des chiffres qui présente des informations précises.<br><br>Exemple : Avoir le chiffre d'affaire de L'année derniere et de l'année actuelle.<br><br>Un tableau de bord peut servir à comparer des données de chiffres&nbsp; par rapport à ces objectifs.<br><br>Un tableau peut également servir à prendre des décisions.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-30 09:43:16 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2204455575</guid>
      </item>
      <item>
         <title>C4 Réaliser le bilan de l’activité commerciale et rendre compte</title>
         <author>senadscds</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2204466232</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-05-30 09:53:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2204466232</guid>
      </item>
      <item>
         <title>KPI (Key Indicator Performance) / ICP Indicateur Clé de Performance Définition spécifique : un indicateur de performance KPI est une mesure ou un ensemble de mesures braquées sur un aspect critique de la performance globale de l&#39;organisation.</title>
         <author>profylntc4</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2208800608</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-02 10:17:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2208800608</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Indispensables d’un COMPTE RENDU DE REUNION </title>
         <author>profylntc4</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2214596212</link>
         <description><![CDATA[<div>Indispensables d’un COMPTE RENDU DE REUNION&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;DATE / HORAIRE / LIEU</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;ORGANISATEUR REUNION&nbsp;</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;PRESENTS / ABSENTS&nbsp;</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;OBJET / ORDRE / THEME DE LA REUNION</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;OBJECTIF DE LA REUNION</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;SITUATION ACTUELLE / CONTEXTE / SITUATION PRECEDENTE</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;DECISION / NOUVELLES MESURES PRISES / NOUVEAUX OBJECTIFS&nbsp;</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;ACTIONS A MENER + DATE LIMITE&nbsp;</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;DATE PROCHAINE REUNION&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-08 06:46:13 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2214596212</guid>
      </item>
      <item>
         <title>COMPETENCE C5 : Prospecter à distance et physiquement un secteur géographique</title>
         <author>profylntc4</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249220577</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-07-25 10:12:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249220577</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249228273</link>
         <description><![CDATA[<div>les différentes techniques&nbsp; de prospection :&nbsp;<br><br>prospection à distance :&nbsp;<br>- téléphonique&nbsp;<br>-&nbsp; réseaux sociaux (LinkedIn, Instagram, FB,TikTok)&nbsp;<br>-&nbsp; la newsletter (lettre d'information concernant les nouveautés et information de l'entreprise )&nbsp;<br>- courrier ,email&nbsp;<br>- panneaux publicitaire<br>- spot radio, télé<br>-&nbsp; les flyers&nbsp;<br>- référencement google (google adds )&nbsp;<br>-&nbsp; site internet de l'entreprise&nbsp;<br>-&nbsp; Bouches à oreilles&nbsp;<br>- webinaire<br><br>prospection physique :&nbsp;<br><br>- le porte à porte (démarchage )&nbsp;<br>- rendez-vous commercial&nbsp;<br>- salon professionnel, congrès&nbsp;<br>-&nbsp; événement pro<br>- réseau d'entrepreneurs<br>-&nbsp; show room de présentation / conférences&nbsp;<br>- journée d'essais<br>- &nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-07-25 10:28:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249228273</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Préparation d&#39;un rdv physique </title>
         <author>rahikssiradji</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249291189</link>
         <description><![CDATA[<div>Connaître son client (activité,&nbsp;<br>Fixer un objectif lié au RDV (connaissance, 1ère vente, présentation ..)<br>Matériel de démo, maquettes&nbsp;<br>Plaquette de notre E et carte de visite<br>Matériel (ordi, tablette, carnet, téléphone)<br>Tenue vestimentaire adaptée&nbsp;<br>Véhicule en règles&nbsp;<br>Itinéraire (circulation etc..) GPS<br>Préparation si tournée </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-07-25 13:21:02 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249291189</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Calcul frais d&#39;essence </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249294784</link>
         <description><![CDATA[<div>1500 Km par commercial&nbsp;<br>10 CX&nbsp;<br>6L pour 100Km&nbsp;<br>15000 Km au total&nbsp;<br><br>km&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; litres<br>100&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 6&nbsp;<br>15000&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;900<br><br>900litres *2 € = 1800€ <br>&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-07-25 13:27:43 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2249294784</guid>
      </item>
      <item>
         <title>C6 - Concevoir une solution technique et commerciale appropriée aux besoins détectés</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2274661267</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-08-29 12:26:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2274661267</guid>
      </item>
      <item>
         <title>bonnes pratiques pour une découverte des besoins de son client</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2274662227</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong><mark>Instaurer du lien avec son client</mark></strong>&nbsp; (DU LIEN SINON VOUS N'OBTIENDREZ RIEN !!!)</li><li>ne pas chercher à lui vendre votre produit dans l'immédiat</li><li>faire parler le client de lui et non de vous ! ("parlez moi de vous plutôt!")&nbsp;</li><li>Poser des questions ouvertes (entonnoir de la vente)&nbsp;</li><li>Rechercher les pépites (il y en plusieurs a trouver !! )</li><li>S'intéresser au client et sur ce qu'il dit &nbsp;</li><li>rebondir sur les sujets énoncés par votre client&nbsp;</li><li>ne pas couper la parole de son client&nbsp;</li><li>ne pas interpréter la réponse de son client sans son accord&nbsp; (rester sur les faits et non des interprétations de sa part)&nbsp;</li><li>Conseiller le client / devoir de conseil&nbsp;</li><li>reformuler ce qui a été dit / précisé</li><li>Pour un premier RDV de découverte des besoins venir avec l’ordi pour noter n’est pas favorable car notre regard est figé sur l’ordi et le client ne se sent pas important et il peut peut-être arrêter de parler car il ne sait pas ce qu’on fait sur l’ordi ça crée une barrière.</li><li>Il vaut mieux utiliser un bloc note et un stylo.<br><br><br></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSxAb7D6zViob54PrGZMhduswgCN5BWvMhu9G2kfJ3sbSMDa5QMNRhACKPPbLD6Ql1XYaI&amp;usqp=CAU" />
         <pubDate>2022-08-29 12:27:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2274662227</guid>
      </item>
      <item>
         <title>C7 - Négocier une solution technique et commerciale</title>
         <author>rahikssiradji</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2315313126</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-09-27 10:38:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2315313126</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Lors du rendez-vous de vente</title>
         <author>rahikssiradji</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2315399798</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Accueillir le client, créer du lien, récapituler les besoins, laisser le client s'exprimer. (Ne pas être familier avec le client)</li><li>Il faut rester factuel et ne pas donner son propre avis.</li><li>Garder le fil de l'entretien (garder en tête : Objectif vente)</li><li>Accepter que l'entretien ne se passe pas selon nos prévisions.</li><li>Confirmer par le biais de questions alternatives et fermées.</li><li>Poser des questions ouvertes pour obtenir des informations supplémentaires.</li><li>Argumentaire de vente (CAP)</li><li>Ne pas surenchérir lors de la négociation si le prix nous convient.</li><li>Faire attention aux TICS de langage, éviter les gestes parasites.&nbsp;</li><li>Lors des objections, creuser pour comprendre. </li><li>Bien connaître son produit et son offre.&nbsp;</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-09-27 11:48:21 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2315399798</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Traitement de l&#39;objection</title>
         <author>rahikssiradji</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2358765155</link>
         <description><![CDATA[<div>On l'accepte, on l'accueille&nbsp;<br>Puis on questionne, pour récupérer de l'information et voir comment on peut y répondre&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-10-27 09:13:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2358765155</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Qu&#39;est ce que la fidélisation client ?</title>
         <author>rahikssiradji</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2393817784</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>La fidélité d’un client</strong> se caractérise par la répétition d’achats de produits ou services issus d’une même marque ou entreprise. Elle reflète la préférence consciente ou inconsciente de l’acheteur pour une offre par rapport à celles de la concurrence mais aussi son attachement à la marque qui la propose.<br><br><strong>Fidéliser ses clients</strong> consiste à créer une relation durable avec eux à travers de multiples dispositifs et pas seulement un programme de fidélité. Une démarche de fidélisation réussie engendre de nombreux effets positifs.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-22 08:43:16 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2393817784</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Quelque chiffre choc sur la fidélisation </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2393971283</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Il est <strong>7 fois plus coûteux </strong>de prospecter que de fidéliser</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>68% </strong>des clients vous quittent par manque de contact plutôt que&nbsp; pour d’autres raisons (Sage).</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>48% </strong>des entreprises ne répondent pas aux courriers de réclamation (les Echos – 2009).</li></ul><div><br></div><ul><li>En moyenne, les entreprises <strong>perdent</strong> <strong>50% de leurs clients tous les 5 ans </strong>(étude Harvard Business Review).</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>98% </strong>des clients mécontents ne se plaignent jamais, ils se contentent de vous quitter (P. Fisk – Customer Genius)</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>75 % </strong>des expériences négatives n’ont aucun rapport avec le produit.</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>80% </strong>des entreprises affirment avoir un excellent service client mais 54% seulement des clients sont d’accord.</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>70% </strong>des décisions d’achat sont prises sur des bases purement affectives et non raisonnées.</li></ul><div><br><a href="http://www.conseilsmarketing.com/e-marketing/quels-leviers-utiliser-pour-developper-la-fidelite-de-ses-clients">(source: www.conseilsmarketing.com)</a></div><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-22 10:58:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2393971283</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Calculs commerciaux Taux de marge  / Taux de marque </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2395217724</link>
         <description><![CDATA[<div>Taux Marge = Pourcentage de la marge brut par rapport au cout d'achat HT<br><br>Taux marque :&nbsp; Pourcentage de la marge brut par rapport au prix de vente <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-23 07:47:11 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2395217724</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Formule de calculs commercial</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2395770156</link>
         <description><![CDATA[<div>Taux de marge :&nbsp;<br>Marge brute / Cout d'achat x 100<br><br>Taux de marque :<br>&nbsp;Marge brute / Prix de vente&nbsp; HT x 100&nbsp;<br><br>Prix de vente HT : Cout d'achat + Marge brute&nbsp;<br><br>Marge brute : Prix de vente - cout d'achat&nbsp; ou Taux de marge x cout d'achat / 100<br><br>Cout d'achat : Prix de vente - Marge brute&nbsp;<br><br>Cout d'achat : Marge x 100 / Taux de marge&nbsp;<br><br>Prix de vente : Marge x 100 / Taux de marge&nbsp;<br><br>Marge brute = Taux de marge x Cout d'achat / 100&nbsp;<br><br>Objectif vente : chiffre d'affaire / Objectif vente x 100<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-23 15:56:22 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2395770156</guid>
      </item>
      <item>
         <title>structure</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2395820548</link>
         <description><![CDATA[<div>Sommaire&nbsp;<br>Introduction&nbsp;<br>Contexte&nbsp;<br>Action&nbsp;<br>Conclusion <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-23 16:46:43 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2395820548</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Entonoire de vente </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2396897804</link>
         <description><![CDATA[<div>Définition :&nbsp;<br>Représentation visuel d'un processus complet d'un prospect jusqu'à la vente<br><br>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Question ouvert ( Recolter de l’information ( que rechercher vous ) )&nbsp;</div><div>Entreprise, Organisation, structure.&nbsp;</div><div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Interlocuteur, rôle, pouvoir décision ( hyper important )&nbsp;</div><div>3.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Contexte de la rencontre (comment vous utilisé vous votre ou service actuellement )&nbsp;</div><div>4.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Concurrence fournisseur prestataire&nbsp;</div><div>5.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Budget&nbsp;</div><div>6.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Problématique, satisfaction actuel&nbsp;</div><div>7.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Listing de la découverte des besoin et pépite d’or en reformulation</div><div>8.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Argumentaire de vente (CAP / CAB )&nbsp;</div><div>9.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Négociation&nbsp;</div><div>10. &nbsp; Conclusion de la vente&nbsp;<br><br>&nbsp;<br><br></div><div>Méthode grid ( Grille, réel, influence, décision ) cette méthode sert à savoir à qui on se tourne.<br><br></div><div><br><br></div><div>&nbsp;<br><br></div><div>&nbsp;</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-24 13:47:21 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2396897804</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Plan d&#39;action commercial </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2396960511</link>
         <description><![CDATA[<div>Point départ du PAC analyse du swot<br>&nbsp;( Prioriser les opportunité )&nbsp;<br><br>Définir les idées en objectif smart.<br><br>structure du PAC&nbsp;<br><br>Utilisé le CQQCOQP sous forme de tableau&nbsp;<br><br>Définir un budget<br><br>Contexte&nbsp;<br><br>Action<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-24 14:47:09 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2396960511</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Semaine  2  de révision sujet c6 </title>
         <author>senadscds</author>
         <link>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2427507596</link>
         <description><![CDATA[<div>Conseillé le client, Trouver des alternatives,&nbsp;<br>Apporter et argumenter la solution. ne pas rester silencieux devant une objection trouver des sortie quitte à dire " je le note je reviendrais vers vous des que j'ai la réponse "   &nbsp;<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-12-22 14:50:22 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/profylntc4/Bookmarks/wish/2427507596</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
