Taylor trabalhou como operário e engenheiro em algumas empresas e fábricas nos Estados Unidos. Ele constatou que a forma como o trabalho era organizado não gerava lucro, portanto era ineficiente e a partir disso passou a estudar maneiras de melhorar o rendimento de cada trabalhador, como buscar estratégias mais eficazes quanto a gerência para aumentar a produção e diminuir o tempo gasto para produzir.

Ele também defendia a administração, que deveria estar sempre atento a questão da melhoria dos salários, redução da jornada de trabalho, bonificações mediante o que foi produzido por cada trabalhador e também usar métodos para diminuir o cansaço dos funcionários.

-Princípio do planejamento: Era necessário substituir métodos de improviso que consideravam julgamentos individuais dos trabalhadores por métodos científicos e planejados, visando à melhor organização do trabalho.

-Princípio do controle: Cabia aos gestores controlar o trabalho executado pelos operários, atendo-se ao tempo, evitando o desperdício e ociosidade.

-Princípio da execução: Distribuição das responsabilidades e funções de cada operário a fim de manter a produção sob controle e os trabalhadores disciplinados."