Teise artikli juures: Anti soovitusi millise ettevõtte strateegia puhul valida milline HR juhtimise viis. Uuring oli suure valimiga tehtud, mis annab uuringule väärtust. 

Kuigi artiklite vahe oli 10 aastat, siis teema on ka kümnendis aktuaalne kui ka tänapäeval.

Teine artikkel oli puhtalt teadusartikkel ja sellist mida kindlasti välja tuua, et ei meeldinud ei oskagi. 

HR juhid peavad olema rohkem ärilised juhid ja strateegilised partnerid ettevõttes.  HRjuhid peavad ise ennast äripoolelt arendama.

HR juht peab kaasa rääkima äristrateegias ja ettevõtte strateegias on kindel ja oluline osa HR strateegial. 

HR juht peab haarama ise initsaitiivi ja olema pro-aktiivne. 

HR juht peab olema osaks juhtkonnast ja teda tuleb kaasata äristrateegia loomisesse, mitte ainult näiliselt pakkuda kohta juhtkonna laua taga.

Ettevõtte juhte tuleks koolitada mis see töötajakogemus on ja mis nende suhtumine on. 

HR teemades tuleks HRjuhil pigem mõõtma väärtust, mitte ainult efektiivsust. 

Operatiivsest HRjuhtimisest tänases muutuvas keskkonnas ei piisa, operatiivtegevusi on võimalik ka sisse osta. 

Räägib strateegilisest inimkapitali ja strateegilisest personalijuhtimisest - mis on nende suunade erinevused ja kuidas nad saavad üksteist täiendada.

·      sisu oli hea

·      teooria hästi lahti kirjutatud

·      ei pruugi toimida/võimalda kasutusele võtta kõikides ettevõtetes.

·      õpid teooriat,

·      leida teoreetiline lähenemine, kuidas kujundada ettevõttes personalijuhtimine strateegia (tekitada pikemat perspektiivi oma ettevõttes)

·      laiahaardelisem
 

·      aitab ettevõttel kujundada personalijuhtimise strateegiat

·      suunas läbi mõtlema, millist tööjõudu on tarvis ja millised on nende ootused hüvedele ja töötingimustele.

·      millistes ettevõtetes tuleb inimkapitali liikumine kasuks ja millistes mitte, miks.

 

TEINE ARTIKKEL
Räägib kuidas grupeerida töötajaid ja positsioone, artikkel lähetus rohkem A-mängijast.

·      Praktiline

·      lihtne lugeda

·      ettevõtete praktilised näited

·      oli väga teoreetiline, 

·      ei kõnetanud praktiliselt. 

·      raske lugeda

 

·      praktilisus - saab mõnes ettevõttes kasutada.

·      kitsam teema

·      keeruline kasutada eritevates ettevõtete praktikas -juhile kasulikud mõtted, aga kogu meeskonna tasandil keeruline. 

·      hea seda kasutada positsioneerimisel, karjääriteede kaardistamisel.
 

 

·      Kui artiklit on kusagil praktiliselt kasutanud (peale ühe ettevõtte), siis oleks huvitav uurida, kuidas see on toiminud/tulemused.

·      töötajate heaolu seoses teise artikli lahendusega.
·      kuidas läheneda rohkem B ja C grupi töötajatele, ka nemad end ettevõttes tunneksid hästi.