https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership Wat moeten de deelnemers - die deze track vanavond niet hebben gevolgd - weten van deze sessie? Van welke key learning moeten ze op de hoogte zijn? en-us 2017-10-16 14:28:40 UTC 2026-02-20 22:17:24 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205505494 Digitale transformatie brengt een verandering te weeg op gebied van welke kennis er nodig is.
Is een continuous learning process dat je moet installeren binnen je bedrijf.
Het gaat over een mindset verandering, andere manier van denken, kan op verschillende niveaus beginnen. Structurele verandering op organisatie niveau.
Digitale transformatie brengt chaos mee. Het is de bedoeling deze chaos te leiden.

]]> 2017-11-09 20:52:14 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205505494 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205505830 - Visie
- Learning
- Connecteren

Hoe omgaan met de hoeveelheid informatie?   Oplossing is Learner eco-systeem.    Je moet je eigen systeem opbouwen, op een kritische wijze.
Dit kan je doen via de digital academy.

Wat zijn de lessen van de digital academy
- digital awareness
- content zit overal
- door sociaal leren gaan

Belangrijk is de mensen daar te krijgen via de digital academy]]> 2017-11-09 20:53:17 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205505830 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205505852 Visie in een turbulente omgeving is key. The Why moet door ied mee gedragen worden.]]> 2017-11-09 20:53:19 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205505852 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506061 Bij negatieve gedacht even stilstaan en positief herformuleren zorgt voor rust
Als leider bouwt regelmatig rustmomenten in om op een frissere manier beslissingen te kunnen nemen]]> 2017-11-09 20:53:56 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506061 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506241 Why - uitleggen waarom anders krijg je niet iedereen mee. Visie duidelijk maken. 
Durven falen (tops/flops).
Reverse mentorschap.]]> 2017-11-09 20:54:38 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506241 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506284 Stress gebruiken in je voordeel
A flop is a top not yet
Informatie wordt inzicht]]> 2017-11-09 20:54:48 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506284 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506602 Visie functioneert als een vuurtoren, biedt licht in turbulente tijden]]> 2017-11-09 20:55:52 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506602 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506676 Anticiperen op wat kan komen 
What if scenario s

]]> 2017-11-09 20:56:03 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506676 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506963 Visie is veel meer een shares ambition, op deze manier het silo denken doorbreken]]> 2017-11-09 20:56:50 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506963 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506966 2017-11-09 20:56:50 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205506966 ivb https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507089 Inside out - je bent er wel bezig met de digitale transformatie maar je toont het niet naar buiten voor je er klaar voor bent - voorbeeld Van de Velde
Perifeer - je kijkt goed rond over de muur in andere sectoren enz om te zien welke richting je uit moet - voorbeeld: de uitzendsector tov datingsites
Outside in - bij alle ideeën zeg je "waarom niet" - voorbeeld Tesla

]]> 2017-11-09 20:57:14 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507089 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507185 1/ Awareness creëren bij breed draagvlak binnen bedrijf, mid management en Executives
(Reverse mentoring)
2/ use of Digital tools
3/ connectie met functie ]]> 2017-11-09 20:57:38 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507185 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507315 Gezond kritisch blijven bij data analyse (via IBM module).]]> 2017-11-09 20:58:03 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507315 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507435 Not yet a top]]> 2017-11-09 20:58:25 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205507435 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205508591 2017-11-09 21:01:55 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205508591 ivb https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205508613 Er zijn geen "flops" maar "not yet tops"]]> 2017-11-09 21:01:59 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205508613 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205508995 2017-11-09 21:03:29 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205508995 ivb https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205509008 Beware of the flatliners in your organisation - even at the top.]]> 2017-11-09 21:03:32 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205509008 https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205509565 2017-11-09 21:05:29 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205509565 ivb https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205509771 GDPR may 25th 2018]]> 2017-11-09 21:06:05 UTC https://padlet.com/elke_vijverman/VDS_Leadership/wish/205509771