Sistemas organizacional by https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3 Agrega información relevante características , ventajas , desventajas y ejemplos. en-us 2023-04-19 21:59:13 UTC 2024-02-12 16:36:30 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f604.png Sistema Divisional steochoa1997 https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560773761 2023-04-19 22:40:53 UTC https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560773761 Sistema Funcional steochoa1997 https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560773893 2023-04-19 22:41:09 UTC https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560773893 Sistema Plano steochoa1997 https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560773974 2023-04-19 22:41:20 UTC https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560773974 Sistema Matricial steochoa1997 https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560774220 Es una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios lideres. Promueve la innovacion y agilidad empresarial, pero aplicarla inadecuadamente puede llevar al caos.

Caracteristicas 
Unas de las principales caracteristicas de la organizacion matricial es que cuenta con dos o mas estructuras jerarquicas: En la cadena de mando cada equipo de trabajo funciona bajo las ordenes demas de un lider lo que le lleva a implantar un sistema de responsabilidad.

Ventajas del Sistema Matricial
  • Dentro de lo que es una organización matricial una de las ventajas es que se  trata de un modelo con el que se permite aumentar enormemente la productividad de las empresas, debido a esta especialización del trabajo.  
  • Se crean equipos especializados en cada una de sus áreas. Y es que en la estructura matricial, las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o productos.

Desventajas del Sistema Matricial 
  • Dificultad para controlar la independencia de los equipos.

  • Posibles conflictos de lealtad entre gerentes de proyecto y responsables jerárquicos en lo que respecta a asignación de los recursos.

  • Si no hay buena comunicación entre gerentes se puede fallar en algunos aspectos.

  • Si estos no se ponen de acuerdo y miran por el bien común, podría generar en una serie de conflictos de intereses que repercuta en el empleado y los distintos proyectos.


]]> 2023-04-19 22:41:52 UTC https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2560774220 Sistema plano. Tenemos el sistema plano en el que, como su propio nombre viene a sugerir, “aplana” gran parte de la jerarquía, haciendo que los trabajadores gocen de una mayor autonomía. https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2568153129 2023-04-26 03:08:12 UTC https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2568153129 https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2569102911 Sistema Funcional 

Esta estructura organizativa nace de la necesidad de contar con verdaderos especialistas en los distintos departamentos y niveles jerárquicos. Es decir, la estructura funcional de una empresa consiste en equipos agrupados por especialidades de manera vertical. Eso significa que cada departamento cuenta con un superior y equipo dedicados 100% a esa área, como puede ser diseño gráfico, marketing, desarrollo web, producción o ventas. Una empresa con estructura funcional es capaz de aprovechar los recursos especializados con la mayor eficiencia, por ello está pensada tanto para empresas con una cartera de productos más reducida, pero producidos en gran volumen y a bajo coste, como para grandes multinacionales.

Ventajas de la estructura funcional de una empresa

  • Esta organización funcional permite la máxima especialización de los departamentos, ya que cada cargo se concentra exclusivamente en sus tareas, está rodeado de colegas de profesión y aumenta la eficiencia y productividad de cada trabajador.
  • Esta especialización facilita (y mucho) la supervisión técnica de cada área. 
  • Favorece una comunicación dentro de cada equipo de trabajo sin intermediarios, directa. Esta comunicación ayudará también a la productividad y eficiencia del equipo.
  • También disminuye la presión sobre una sola persona, ya que dentro de un grupo de profesionales del sector es mucho más fácil delegar y compartir responsabilidades.

Inconvenientes de la estructura funcional de una empresa

  • Pueden generarse conflictos de autoridad dentro de la empresa al perder el principio de unidad de mando.
  • Dado que existe una subordinación múltiple, puede aparecer confusión y multiplicidad de objetivos, ocasionándose así conflictos en las funciones generales de la empresa.
  • Esta estructura funcional presenta una tendencia a la competencia y rivalidad entre especialistas, ya que todos son profesionales en su trabajo y, en muchos casos, pueden intentar imponer su punto de vista o enfoque dentro del equipo.



]]> 2023-04-26 16:56:38 UTC https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2569102911 https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2577133151 Surgen cuando un producto o una unidad de negocio poseen un tamaño tal que se convierten en una división de un holding. En cada división se agrupan algunas funciones y temas clave para la organización, como los clientes y los mercados geográficos.

requiere de una gran coordinación entre la división y la empresa central. Su ventaja es la rapidez, flexibilidad y adaptabilidad para dar respuesta a los requerimientos del cliente. De igual modo, su mayor desventaja es que pierde capacidad de generar economías de escala y ahorros.

]]> 2023-05-03 18:04:39 UTC https://padlet.com/steochoa1997/effpkvcviswk79z3/wish/2577133151