1b) Nous vendons des articles religieux

2) nous avons pas encore de gestion nous nous organisons

3) par des cotisations mensuelle des membres du groupe pour atteindre.

4a) Nous voudrions faire des veillée, des retraite.

4b) Si nous avons les soutiens de l'Église

5) nous sommes un groupe de prière et nous avons pas de revenus exacte.

6) une formation sur la gestion et la création de ressources financières.

7a) nous allons faire des grande évangélique pour la conversion

7b) l' église doit être véridique sur la gestion

8) veillée, retraite, vende article religieux

Le non respect des contributions

Prise en charge des personnes démunies, des veuves et orphelins

Bonne affectation des Ressources

La providence de DIEU et la contribution des membres constituent actuellement les sources principales de revenus de la Communauté des Dévots du Christ.

-  le Service d’Assistance Sociale ;

-  le Service pour la Pastorale ;

-  le Service Financier pour les besoins de la Communauté.

-   cas sociaux internes et externes de la Communauté des Dévots du Christ;

-   charges de la Maison communautaire.

- serait un pilier de soutien de la paroisse et de l'Eglise ;

- serait un soutien pour l’autonomie des cas sociaux internes et externes de la Communauté ;

- réaliserait ses projets dans les domaines de l’éducation, de la santé et du logement, de façon effective.

- l’intégrité morale ;

- la transparence ;

- la confiance.

L'honnêteté

La transparence

intégrité

honnêteté

formation sur l'entrepreneuriat

transport

Peu de commande au niveau de la location

dons

location évènementielle

librairie au sein de la communauté

commercialisation de jus

formation sur l'entrepreneuriat

• Le lancement d'un bulletin diocésain 

• La mise en place d'une régie d'affichage diocésaine. 

• La création et la production de contenus audiovisuels pour les médias catholiques. 

• La mise en place d'une régie d'affichage diocésaine, également de faisabilité moyenne. 

• La création et la production de contenus audiovisuels pour les médias catholiques, un projet ambitieux et plus complexe à mettre en place. 

2) Nous n'avons pas d'activités génératrices de revenu

3) Nous vivons de la providence

4) Nous pensons nous organiser dans ce sens en dépit des difficultés

-Manque de trésorerie (fonds propres)

-Lourdeur des charges fixes

Quand des PGR naîtront (par la grâce de Dieu) nous comptons nous doter d'outils de gestion et former des personnes à la gestion pour la transparence, réussite et la pérennisation de ces projets.

Quand des PGR naîtront (par la grâce de Dieu) nous comptons nous doter d'outils de gestion et former des personnes à la gestion pour la transparence, la réussite et la pérennisation de ces projets.

- Formation à l'identification de projets porteurs

- Formation à la gestion

Pour la communauté SOURCE DIVINE (Acquisition d'un siège et d'autres moyens logistiques)

Une Formation à la Gestion,

Et au Pilotage de projets

Honnêteté

Intégrité

Aider les Orphelins

• Au niveau de la paroisse Saint Marc Abobo - Akéikoi

Construire une école paroissiale :

action importante et d’impact qui peut renforcer l’éducation chrétienne, générer des revenus durables, et servir la communauté.

• Au niveau de la Communauté des Dévots du Christ

Former les membres sur l’autonomie financière et la gestion budgétaire à travers des ateliers :

action essentielle qui aidera les membres à se libérer des angoisses financières et éviter les échecs financiers pour mieux servir Dieu, dans l’Eglise et dans la société (Objectif final : "Vivre libres, pour donner librement.").

Depuis aout 2025 Sage pour gérer la comptabilité en conformité avec les nouvelles dispositions.

- Explication des critères de répartition

- Accès aux informations financières

- Implication des membres dans la gestion financière

- Formation et sensibilisation

Toutefois, depuis 2024 des travaux sont en cours pour la modernisation des outils de gestion pour adopter des outils plus complets et intégré afin de gérer au mieux la comptabilité, le budget et les états financiers, les activités et projets et les documents de la communauté.

-   dépendance à une base de membres contributeurs

-   diversification limitée des ressources.

- Autres projets : faisabilité de nos projets en cours d’étude

-  Communication proactive et accessible :

· Publication régulière de rapports financiers détaillés disponibles en libre accès

· Rapports simplifiés visuels (infographies) pour une compréhension par tous

. Assemblées générales ouvertes où les comptes sont présentés et expliqués

- Traçabilité complète des ressources

. Affectation claire des revenus 

. Séparation comptable stricte entre fonds restrictifs (affectés à un usage précis) et fonds non restrictifs

. Justificatifs systématiques disponibles pour toute dépense significative

-  Processus décisionnels ouverts

. Consultation préalable de la communauté pour les projets importants

. Comité de supervision incluant des membres de la communauté avec divers profils

. Règles claires de gouvernance communiquées publiquement

- Un siège et des sections

- Un sanctuaire

- Réalisation des PGR pour le soutien de l'Église

· Audit interne et contrôle de gestion

· Gestion des projets générateurs de revenus

2. Responsabilité

3. Intégrité

4. Équité

5. Gérance

6. Sobriété

7. Conformité aux lois et règlements de l'Église.

8. Participation et consultation

- une communauté réalisant une cantine scolaire pour des élèves issus de familles démunies

- une communauté employant au moins 30 personnes sans emploi dans ses activités agro-pastorales

· l'intégrité et honnêteté (refus de route former de malhonnêteté, fraude, corruption et détournement),

· Responsabilité (nous ne sommes pas propriétaire mais gestionnaire des biens de Dieu),

· Priorité à la mission (les finances doivent être au service de la mission, pas une fin en soi)

· Indépendance et audit externe (un regard extérieur est crucial pour garantir l'objectivité et la compétence)

· Confidentialité et Discrétion (pour protéger la vie privée des donateurs, et le caractère confidentiel de certains décisions)

· Prudence et pérennité (pour assurer la stabilité financière à long terme)

Réaliser un diagnostic financier approfondi en

1. Analyser les revenus actuels: Identifier les sources de revenus, leur régularité et leur stabilité.

2. Étudier les dépenses : Examiner les dépenses fixes et variables, ainsi que les priorités de dépense.

3. Identifier les opportunités de croissance : Repérer les possibilités d'augmenter les revenus ou de réduire les dépenses.

4. Évaluer les besoins financiers : Déterminer les besoins financiers à court et à long terme.

Ce diagnostic financier permettra de mieux comprendre la situation financière actuelle et de définir des objectifs réalistes pour atteindre l'autonomie financière. Il servira également de base pour élaborer un plan d'action stratégique et durable.

Nous peinons a faire face à nos propres charges nous n'avons donc aucun niveau d'autonomie financière.

Mais pour notre Fraternité nous sommes à 30%

2- notre communauté ne dispose pas d'un outils de gestion

3- les défis sont

Création d'activité génératrice de revenus

Financement de certains projets des membres de notre communauté

4- oui mais là faisabilité est difficile

5- nous avons un comité de gestion mis en place pas le premier responsable qui pilote toute ce qui est finance

6- formation sur l'autonomie financière organisé par le curé de paroisse et d'autre formation parallèle

Formation spécifique des membres en fonction des activités choisies

7- ma communauté sera plus respecté, les financements pour l'évangélisation ne sera plus un soucis

8- l'évangélisation de proximité

1-a.Quel est approximativement le pourcentage d'autonomie financière de votre paroisse/Structure/Communauté/mouvement ?

**Réponse*1.a* . :L'autonomie Financière de ma communauté est de 20%

1-b. Quelles sont vos principales sources de revenus actuelles ?

Réponse :1.b.

-Contribution des membres ,vente des Objets de piété et Divers.

2-Votre paroisse/structure/communauté/mouvement dispose t'-il d'outils de gestion ?lesquels ?

Réponse :2

En vue d'une Autonomie Financière,et la Création de Trésorerie générale en cours afin de soutenir la moyenne Trésorerie de nos fond propre et D'activités.

3- Quels sont les principaux Défis financiers de votre paroisse/structure /communauté/mouvement ?

Réponse :3

-Dépendance a une base de membres contributeurs

-Diversification Limité des

ressources.

-Acquisition d'un nouveau siège propre a la communauté et d'autres moyens Logistique.

4-a. Existent ils des projets générateurs de revenus (PGR) potentiels dans votre contexte ? Citez les ?

Réponse :4.a

-Projet d'obtention d'une maison communautaire.

-Et un centre de retraite.

4-b. Quelle est la faisabilité de ces projets ? Facile/Moyen/Difficile ?

Réponse :4.b.

-Difficile

5."La Transparence est une Exigence Évangélique "

Comment L'appliquer-vous pour ces PRG et autres revenus communautaire. ?

Réponse :5.

-Transparence

6-Quelle Formation complémentaire peut -on dispensé dans votre paroisse groupe.......pour une meilleure gestion ?

Réponse :6.

-Une Formation de Gestion Financière et l'entrepreunariat

7-a Dans 5 ans a quoi ressemblerait votre paroisse/communauté/mouvement s'il atteignait L'autonomie Financière ?

Réponse :7.a

En 5 ans nous aurons Notre propre centre de Maison de retraite.

7-b. Quels sont les principes Éthiques qui doivent absolument guider la gestion Financière de L'église ?

Réponse :7.b

-Des Activités Génératrice de Revenus.

8-Citez la première action concrète a faire dans votre paroisse/groupe dans L'optique d'atteindre L'autonomie Financière ?

Réponse :8

-Création des Sources de Revenus.

-Gestion immobilière en vue de Création.

Formation en entrepreneuriat

- le point financier et fait devant les membres

-Les activités seront bien menées et sans se stresser

-Un beau témoignage pour les autres

-Rigueur

-loyauté

- Vente de pagne AFC.

- Location de l’espace de notre siège pour les mariages, baptêmes, anniversaires …

- Contributions exceptionnelles de certains membres.

- Rapports financiers trimestriels.

- Recherche de capital pour l’exécution de nos projets.

• Exploitation efficiente de notre siège pour l’organisation des mariages, semaines, retraites, location de salles …

• Organisation d’un dîner de gala et d’ une colonie de vacances.

• Moyenne pour le deuxième (exige la rénovation et l’équipement de notre siège).

• Facile pour les derniers.

- Rapports financiers trimestriels à l’assemblée.

- Comptes rendus financiers détaillés à chaque AG.

• Montage de micro-projets et recherche de financement.

• Sensibilisation à l’éthique chrétienne de la gestion.

• Justice et usage orienté vers la mission pastorale.

• Collégialité dans les décisions financières

• Mécanisme de gestion budgétaire

• Prévision budgétaire

• Reporting

• Prévision et suivi de trésorerie

- Besoin de moyens financiers adéquat pour l’acquisition d’un site.

- Formaliser la location du matériel de la paroisse (bâches, chaises, couverts, fûts)

- créer des rubriques des différentes entrées et sorties pour chaque catégorie d’activité.

-  La transparence dans la gestion,

- Communiquer les rapports de gestion,

- Traçabilité des points financiers des entrées et des sorties,

- Documentation de la gestion.

- Offrandes dominicales

- Offrandes spéciales( imperées, soutient, fête annuelle de charité)

- Intentions de messe

- Deniers du culte

- Dîmes

- Dons(espèces et en vivres)

- Casuels

L'équité

La responsabilité

L'intégrité

Au niveau de notre Chorale, un trésorier et adjoint.

-Non respect des cotisations

Organisation d'un repas fraternel mensuel contre une petite participation

Proposer une retraite ou une journée de récollection spirituelle avec une participation livre.

Contribution faible des membres

• Les quêtes

• le kiosque

  
  

Le manque d'engagement des jeunes pour rentabiliser les espaces cultivables

Le nombre croissant des fumoirs

• Mobilisation de fonds pour la construction de l’eglise, de salles, d’écoles

• Mise en place d’activités génératrices de revenus

• Plantation de vivriers

• Élevage

• Pisciculture

• Écoles avec internat

• Service de pompe funèbre

• Manque de capitaux

• Manque de ressources humaines motivées

* Construction de magasins à mettre en location

• Disposer de cars pour le transport

  
  

• Agro pastorale

• Structures de gestion approprié

• Mécanisme de contrôle régulier des gestionnaires

• Faire le point à la communauté

* Commissaire aux comptes

• UN audit financier

• Efficacité du comité de gestion

Magasins

Kiosques

• Charges fixes élevées : Entretien des bâtiments, factures d’électricité/eau, salaires éventuels

• Manque de diversification des sources de revenus

• Manque de formation financière chez certains responsables

• Faible capacité d’investissement initial pour lancer des projets durables

1- b) les sources de revenus repose uniquement sur les quêtes

2- oui. il s'agit du conseil des affaires économiques

3- Les principaux défis financiers réposent sur le fait d'avoir d'autres sources de revenus que les quêtes et denier de culte

4- a) Il n'y a pas de projets génerateurs de revenus

4- b) il n'y a pas de faisabilité vu qu'il n'y a pas de projets génerateurs de revenus

5- En ce qui concerne les revenus, il y'a une equipe de sert a compter constituée de prêtes et de laics. les resultats sont réportés dans un cahier. chaque mois, le point est fait au conseil des affaires économiques.

6- Il faut des formations en gestion financière et en ressources humaines

7- a) Dans cinq ans, avec une autonomie financière, nos paroisses auront des ecoles catholiques, d'autres sources de revenus independanment des quêtes et denier de culte

7- b) la transparence, l'honneteté, la rigueur

8- Mettre en place des projets génerateurs de revenus

• Gestion financière

• Comptabilité analytique

• Formation en leadership chrétien et gouvernance pour renforcer la prise de décision collective et éviter les conflits.

• Formation en communication et mobilisation des ressources (comment présenter des projets, chercher des partenaires, motiver les fidèles à contribuer).

• Formation en planification stratégique et gestion de projets afin d’avoir une vision claire et des objectifs mesurables.

• Des projets générateurs de revenus seraient en place (activités économiques, locations de salles, librairie chrétienne, etc.).

• Intégrité : éviter tout détournement ou favoritisme.

• Responsabilité : utiliser les fonds selon l’objectif pour lequel ils ont été collectés.

• Équité et solidarité : veiller à ce que les ressources servent au bien commun et aux plus vulnérables.

• Bonne gouvernance : respecter les procédures, mettre en place des contrôles et audits internes.

Aussi créer des groupes pour aide à l'entrpreuneuriat des paroissiens, également aider la paroisse sur des projets concrèts pour son autonomie.

Magasins et établissement scolaire

Parking

Projets en vue

Exploitation de la clôture pour construction des magasins et immeubles (St Michel = dossier à relancer)

Construction de magasin

Anciens membres de la paroisse reconnaissant et bienfaits

Acquisition biens mobiliers et immobiliers pour la paroisse (terrain)

Location de salles

Cotisations mensuelles

Offrandes

Boutiques

Parking

• les nombreux cas sociaux

• Achèvement de paroisse (ST Jean-Baptiste)

• acquisition de terrain (Doyenné Jean René N'GUIO)

Les Commissaires aux comptes et les trésoriers dans les offices (OPPE, OPPE, OPPJ) et mouvements, groupes, CEB qui gèrent avec les outils Excel

-Projet d'autonomisation des femmes par le financement de projet

-Acquisition de Terrain pour activité génératrice de revenu

-Acquisition VTC (St Jean -Baptiste)

-location de magasin

Cotisations mensuelles

Offrandes

Dons

Location de salles

Parking

Boutiques

Diversifier les sources de revenus pour rendre les paroisse autonomes

Projet de construction de salles et magasins à mettre en location

Améliorer la structuration des instances de gestion du patrimoine.

Identifier des bienfaiteurs et investisseurs potentiels

Facilitation des autorités administratives et pastorales pour les projets de construction

- création de fond d'entraide et de financement

Magasins et établissement scolaire

Parking

Projets en vue

Exploitation de la clôture pour construction des magasins et immeubles (St Michel = dossier à relancer)

Construction de magasin

Anciens membres de la paroisse reconnaissant et bienfaits

Acquisition biens mobiliers et immobiliers pour la paroisse (paroisse)

Cette difficulté s'explique par le manque de synodalité dans les finances. Il est possible de s'entraider pour planifier, réaliser et gérer les projets d'un commun accord.

À titre d'exemple, un paroisse peut avoir les moyens financiers et l'autre un terrain, ils peuvent dans l'esprit synodale se mettre ensemble et on bâti

Communication des financier périodique (trimestriel et annuel)

Créer des rubriques d'entrées et de sorties pour suivre la trésorerie

Annoncer les points financiers aux réunions conseil paroissial et aux messes pour les entrées et les dépenses

Tous les responsables de mouvement, groupe et associations, même la commission des affaires financières devront déposer les bilans financiers de fin d'année en plus du rapport moral et faire un audit dans la mesure du possible

Formation en Comptabilité simplifiée

Formation en Mobilisation de fonds

Formation en gestion de projet

Formation en Suivi et évaluation

Éducation financière car sans l'argent il n'y a pas de mission.

Faire l'audit interne par un Commissaire au Compte ou expert externe pour une transparence.

Confiance

Honnêteté

Loyauté

Probité

Responsabilité

Équité

Inclusive

Contrôle de gestion

Bilan régulier

Respect des procédures de bonne gouvernance (administratives, financières...)

Communication des financier périodique (trimestriel et annuel)

Créer des rubriques d'entrées et de sorties

Annoncer les points financiers aux réunions conseil paroissial et aux messes pour les entrées et les dépenses

Tous les responsables de mouvement, groupe et associations, même la commission des affaires financières devront déposer les bilans financiers de fin d'année en plus du rapport moral et faire un audit dans la mesure du possible

Eglise construite, école, magasins pour l'autonomie de la paroisse

Terrains acquis et des constructions (magasins, établissement scolaires) occupés

Mise en place d'un Fonds de Solidarité pour les projets (paroisses, doyennés, vicariat)

Former un comité de planification, gestion, suivi et contrôle des projets des paroisses

Faire un audit financier et humain assorti de recommandations

·        Actuellement, l’autonomie financière de notre paroisse/structure est estimée entre 20 % et 30 %.

En effet, une grande partie des ressources provient des quêtes, dons et contributions des fidèles.

Mais les charges (entretien des bâtiments, projets sociaux et éducatifs) sont souvent supérieures aux revenus.

·        La dépendance au diocèse, aux bienfaiteurs reste donc élevée.

·        Il faut que 30% des quêtes revienne aux paroisses

·        Quêtes et offrandes dominicales.

·        Dîmes et contributions volontaires (familles, groupes, associations de fidèles).

·        location de boutique/magasins/kiosque/salle

·        Une salle des fêtes en location

·        Cotisation

·        Ventes occasionnelles

·        Registres manuels de recettes et dépenses.

·        Comités de gestion paroissiale (mais parfois peu formés).

·        Rapports financiers périodiques présentés à la communauté.

·        Logiciel de gestion comptable (sage) sur certaines paroisses

Cependant, la plus part des paroisses n’utilisent pas des outils modernes comme des logiciels de comptabilité, des budgets annuels planifiés ou des tableaux de suivi financiers détaillés.

·        Budgétiser tous les projets  

·        Réduire la Dépendance excessive des dons extérieurs et bienfaiteurs.

·        Mauvaise planification budgétaire : souvent on gère au coup par coup.

·        former en gestion financière des membres du conseil paroissial.

·        Réduire les coûts : Entretien des infrastructures (églises, bâtiment R+2, presbytères, grotte, salle d’adoration eucharistique).

faire de la culture de la transparence un objectif paroissial qui va motiver les fidèles à contribuer.

·        Mise en place de coopératives agricoles (cultures vivrières, plantations de palmiers, cacao, café selon la région).

·        Élevage communautaire (volaille, porcs, poissons).

·        Création de centres de formation professionnelle (informatique, artisanat, couture, mécanique).

·        Développement de services économiques (kiosque, location de salles paroissiales, librairie religieuse, vente d’articles religieux).

·        Projets immobiliers modestes : petites maisons à louer ou terrains cultivés.

·        Facile : librairie, boutique paroissiale, location de salles, petits élevages.

·        Moyen : coopératives agricoles, centre de formation.

·        Difficile : projets immobiliers lourds (fort besoin en capital et gestion technique).

La transparence signifie que l’administration des biens de l’Église doit être faite dans la vérité, la clarté et la confiance.

Application concrète :

·        Publication régulière des comptes paroissiaux aux fidèles (affichage, annonces).

·        un comité de gestion pluraliste (prêtre, laïcs, personnes compétentes).

·        Double signature pour toutes les grosses dépenses.

·        Utiliser la Digitalisation des processus

·        Former les gestionnaires à l’éthique chrétienne et à la reddition de comptes.

·        Participation des fidèles au processus décisionnel sur les grands projets financiers.

·        Comptabilité de base et gestion financière des responsables

·        Planification et gestion de projets (élaboration de budgets, suivi-évaluation).

·        Leadership éthique et gouvernance participative.

·        Management

·        Sensibilisation des laïcs à la contribution financière responsable.

·        entrepreneuriat social et solidaire (création de PGR adaptés au contexte local).

·        outils informatiques de bases aux responsables

Si notre communauté atteint l’autonomie financière dans 5 ans :

·        Elle pourra assurer ses charges de fonctionnement sans dépendre de dons extérieurs.

·        Elle développera des œuvres sociales durables (soutien scolaire, soins de santé, aide aux pauvres).

·        Les infrastructures seront mieux entretenues et modernisées.

·        Elle ressemblera à une entreprise

·        Les prêtres pourront se concentrer davantage sur l’évangélisation que sur la recherche de fonds.

·        La communauté deviendra un modèle de solidarité et d’autonomie pour d’autres structures ecclésiales.

·        Une structure de microfinance qui financera les projets des fidèles.

·        Achat ou location d’espace en vue de faire une plantation

·        Les paroisses qui ont des espaces peuvent créer des écoles.

·        Transparence : rendre compte régulièrement des revenus et dépenses.

·        Honnêteté et intégrité : éviter toute fraude, corruption ou détournement.

·        Responsabilité et coresponsabilité : l’argent de l’Église appartient à la communauté, pas à des individus.

·        Justice et équité : utiliser les ressources pour le bien de tous, surtout des plus pauvres.

·         Simplicité évangélique : ne pas chercher le luxe, mais l’efficacité au service de la mission.

·        Durabilité : investir dans des projets qui respectent la création et qui peuvent durer dans le temps.

Le conseil économique et social des paroisses et les outils traditionnels ( les cahiers de caisses et registres)

- la transparence

- éthique

- bonne gouvernance 

- formation

- Aménagements des alentours des paroisses en parking payant

- valorisation des enseignes publicitaires

- Aménagement de sites et espaces en vue de location des événementiels

- visites terrestres et aériennes de la cathédrale

- créer un circuit touristique pour le doyenné avec des guides formés

- avoir des logiciels de gestion

- mécanisme de suivi et de contrôle

- mettre en place un répertoire de compétence

- Formation en gestion et qualité

- suivi et amélioration continue

La cathédrale doit retrouver son luxe d’avant

- la transparence

- éthique

- humilité 

- honnêteté

- Aménagement des alentours de la cathédrale

- acquisition des bâches et chaises pour location