2020 제주대 LINC+ 온텍트 창업 노마드 캠프 디브리핑 by 김길환

예시) 참고해서 작성해주세요

uojobnom — 2020-12-27 22:55:53 UTC

A기업 : 최대한 적극적이고 바로 행동할 수 있는 사람을 채용하였다

예시) 참고해서 작성해주세요

uojobnom — 2020-12-27 22:57:13 UTC

A기업 : 전략적이고 기획력이 높은 사람을 채용하겠다

인재채용기준

2020-12-28 01:02:50 UTC

같은 서류 상의 스펙 기준 하에서 기업과 본인 직무에 대한 태도와 같은 인적성이 우수하다고 보이는 인재를 참여할 것입니다

E기업 : 참여율이 높을 것 같은 사람, 추진력이 좋을 것 같은 인재들을 채용하였습니다.

2020-12-28 01:03:16 UTC

창의적이고 도전적인 사람을 채용하겠다

2020-12-28 01:03:25 UTC

F기업: 배움을 추구하는 방향성이 같았다.

ljk230 — 2020-12-28 01:04:35 UTC

협동하는데 어려움을 느끼지 않는 사람과 추구하는 방향이 비슷한 사람

ljk230 — 2020-12-28 01:05:42 UTC

배우려는 사람, 창의적인 사고를 하는 사람

ljk230 — 2020-12-28 01:06:08 UTC

배움을 추구하는 방향

ljk230 — 2020-12-28 01:06:34 UTC

C기업 : 각 지원 직무별 특성을 고려해서 최대한 맞다고 생각하는분

2020-12-28 01:07:16 UTC

C기업 안혜정

2020-12-28 01:08:49 UTC

스펙, 직무 유사 경험 여부
협력,소통 중시

A기업: 성실하고 적극적인 사람

2020-12-28 01:09:21 UTC

A 기업

2020-12-28 01:11:19 UTC

직무가 맞는 사람
존경하는 사람을 기준으로

B기업 : 폼 작성을 성실하게 하신 분, 직무에 따라 고르게 분배

2020-12-28 01:13:14 UTC

A: 기업을 운영할떄 충분한 인적자원이 필요하다.

ljk230 — 2020-12-28 04:17:10 UTC

F기업

2020-12-28 04:17:24 UTC

1) 정보제한으로 초반 가지고 있는 정보로는 제약이 많았으나 리미티드 정보 구매가 전환점이 됨.
그 이유는 팀원간에 공통적인 목표를 가지고 소통하면서 방향성을 가지고 움직이면서 마지막에 전력을 다할 수 있었기 때문
2) 초기자본, 정보의 차이로 불공정을 인지하고 시작했으나, 고객의 정보가 중요하다는 것을 깨달음.
3) 자본금이 타 기업보다 적었으나 투자에 절반을 투자하면서 전환점이 되었음. 과감하지만 결단력있는 선택이었다.

A:인적자원과 역할분배가 먼저라고 생각했고, 주어진 자원들을 어떻게 전략적으로 효과적, 효율적으로 잘 활용하는지도 중요하다

ljk230 — 2020-12-28 04:17:30 UTC

대표로써 자원을 잘 활용못한 부분이 안타깝다.

A: 수많은 정보중에 핵심적인 정보(필요한 정보)를 찾는데 어려움이 있었다.세상 쉬운 일 하나도 없다.

ljk230 — 2020-12-28 04:18:05 UTC

우산효과

2020-12-28 04:18:34 UTC

A팀: 색다른 창의성 독창성이있는 제품의 개발을 위해 노력하겠다.

ljk230 — 2020-12-28 04:19:41 UTC

답답하고 아쉬웠다

2020-12-28 04:20:04 UTC

A팀: 자본이 적은 상황에서 정보나 자원이 없어서 어려움이 있었을것 같다.

ljk230 — 2020-12-28 04:20:11 UTC

B : - 세명의 팀원으로 진행되었는데 인력의 중요성을 여실히 느꼈습니다.

2020-12-28 04:20:15 UTC

- 확신이 없다면 빠른 진입으로 실패를 겪으며 정보를 얻는 정신이 필요하다는 생각을 했습니다

무엇보다 고객정보를 가장 먼저 정확하게 파악하는 것이 중요하다고 생각합니다

2020-12-28 04:20:47 UTC

B: 시장정보를 우선적으로 파악하는 것이 중요할 것 같다

2020-12-28 04:21:03 UTC

E팀 다른 기업들과 이야기하고 대화하면서 정보를 얻으며 진행하면서 대처할 수 있을것 같다.

2020-12-28 04:21:33 UTC

F기업

2020-12-28 04:21:53 UTC

1) 지금처럼 방법을 어떻게든 찾아볼 수 있을 것이다.
2) 리미티드 정보를 구매한것처럼 차별성을 가져가는 것이 좋다.

B

2020-12-28 04:22:11 UTC

B 고객들의 정보접근성이 매우 높은 시대인만큼 언론과 SNS를 이용하여 공론화한다.

2020-12-28 04:22:33 UTC

C팀

2020-12-28 04:22:46 UTC

C팀

2020-12-28 04:22:58 UTC

D기업: 직원에게 일한만큼 (회사수익에 기여한만큼)성과금을 지급

2020-12-28 06:10:34 UTC

C기업

2020-12-28 06:11:33 UTC

B 기업

2020-12-28 06:11:48 UTC

1. 핵심인재 위주 소수 정예
2. 성과급을 통한 사기증진
3. 대표와 사원간 신뢰 형성

A팀 직원 교육을 통한 역량 향상 / 성과주의를 적용한 경영 /

2020-12-28 06:11:50 UTC

대표와 직원간의 신뢰가 중요하다

D:최소한의 기본급여를 주고, +@를 성과급으로 지급한다.

2020-12-28 06:12:09 UTC

E 기업

2020-12-28 06:12:25 UTC

1) 기업이익에 따라서 연봉협상하는 것이 가장 합리적
2) 성과금 지급
3) 팀 목표에 따라 성과 달성 시 팀 전체에 보너스 지급 (개인 성과금은 별도로 존재해야함)
4) 회사 복리후생 (연봉이 낮아도 보완됨)
5) 모두가 잘 되어서 갚자 라는 마음으로 이익을 회사에 투자하는 방향인 직원교육, 시스템보완 등으로 성과 선순환 창출

2020-12-28 06:13:01 UTC

F기업-기업의 성장에 따라 직원의 연봉도 같이 상승하는 것

F기업-제자리걸음일때 하향되는 상황에 대비 성과 높을때 단계적으로 배분 금전과 더불어 교육기회

2020-12-28 06:14:22 UTC

A팀 : 인적자원의 개발과 핵심인력의 영입이 중요할 것 같다. / 기업가치를 상승 시켜야 순이익과 수익이 높여질것 같아서 투자자를 유치하여 자본금을 확보해야한다. 이에 따라 가격경쟁에서 유리한 전략(인재에 대한보상)에 차별화 두어야한다. / 시장흐름과 정보획득이 필요하며 발빠른 대처가 필요할 것같다 이에 기업가와 직원들의 파트너십이 중요할것 같다 /

uojobnom — 2020-12-28 06:15:09 UTC

D 기업

2020-12-28 06:15:09 UTC

창의적 인재
대기업의 실력있는 인재 영입(투자한 만큼의 성과를 낼 수 있다)
다양한 아이디어를 낼 수 있게 한다.
과감한 결단력(모두에게)
기존의 것을 이용해서 새로운 것을 만드는 것
예)융합적 사고(기존의 것에 창의력을 덧붙인다)

B 기업

2020-12-28 06:16:26 UTC

문제를 관찰하고 발견하고, 해결방법을 찾아서 변화를 일으키는 기업가 정신을 토대로 기업을 운영한다면 혁신를 이뤄낼 수 있을 것이다

F가업승계 성장과정에서 직원에게 신경(연봉과 더불어 가족까지 챙기는것)쓰는것. 예) 복지차원 부모님의 건강검진까지

2020-12-28 06:17:04 UTC

F기업

2020-12-28 06:17:56 UTC

이전에 경험을 토대로 방대한 정보와 발빠른 통신망이 기본적으로 중요힌거같지만 결국엔 같이 성장해가는 팀원들과의 소통이없을시 고통이오는경우가 크다보니 원초적으로 소통이 끼치는 영향이 작지않다보니 소통의 중요성을 강조하고싶습니다.

E 기업

2020-12-28 06:18:33 UTC

1) 언제나 새로운 기술은 계속 있으므로 꾸준한 교육
2) 다른 기업과도 협력하면서 성장
3) 변화 받아들이는 자세

C 기업

2020-12-28 06:20:01 UTC

1) 우리 아이템과 다른 아이템과 콜라보한다

E팀 양지웅

2020-12-29 03:04:15 UTC

생각보다 힘들었다. 수익구조가 가장 중요할 텐데 구독형 서비스에서 단가를 결정하는게 애매모호 했고, 무료서비스에서 파트너기업과의 수익창출 모델을 생각하는게 까다로웠습니다.

E팀 이장호

2020-12-29 03:04:32 UTC

기준이 애매해서 가격이 천차만별이었다.

A팀 박수정

2020-12-29 03:04:42 UTC

제품의 유용성 및 기술력 어필

E기업 홍수민

2020-12-29 03:04:47 UTC

구독 항목에 따라 가격이 많이 달라져서 측정하기 어려웠다.

E기업 현정훈

2020-12-29 03:04:50 UTC

소비자로써 내가 느낀 제품 가치와 공급자로써 선정하시는 가격 차이가 많이 나는 경우도 있고 비슷한 경우도 있었는데 고객이 가격을 결정하는 기준, 공급자가 가격을 결정하는 기준이 광범위하게 다르기 때문에 신중을 가해야 하는 분야라고 생각합니다. 마케팅 분야에서 유일하게 수익을 창출하는 파트라서 더 어렵네요

A기업 김성경

2020-12-29 03:05:02 UTC

공급자와 수요자의 입장에서의 차이가 있다는 것을 느꼈다
차이의 갭을 줄이기 위해 소비자들이 궁금하고, 제품을 어필할 수 있는 부분을 중점적으로 내세워 적정가격을 도출하는 게 중요할 것이라고 생각했다.

A팀 박수정

2020-12-29 03:05:08 UTC

생산자와 소비자의 측면에서 바라보는 가격의 시점이 다르다.
생산자는 최대치 소비자는 최소치로 생각하는 충돌이 일어나 적정선 설정이 중요한 것 같다.

A팀 정유경

2020-12-29 03:05:13 UTC

각자 생각하는 기술력이나 제품 크기, 구조가 달라서 구체적으로 설명하지 않는다면 가격이 다양하게 나올 수 있다는 점을 느꼈다.

B팀 고유범

2020-12-29 03:05:39 UTC

개인마다 판단기준이 다양해서 금액이 다르게 나오는 것이 신기했고, 아직 금액들이 통일성을 갖추기엔 정보가 부족한 상황이 아니었을까 생각이 들었다

B팀 김동건

2020-12-29 03:05:41 UTC

D 부승필

2020-12-29 03:05:54 UTC

발표자는 상대기업의 제품이 무엇인지 파악이 안되는 상황인데 가격결정을 해야해서 힘들었습니다.

B팀 고유범

2020-12-29 03:06:26 UTC

시대상에 따라 사회적 불합리를 발생시키지 않는 선을 잘지키는것

B팀 김동건

2020-12-29 03:06:27 UTC

소비자의 정보나 니즈를 우선적으로 파악하는 것이 필요할 것 같다.

F팀 강라환

2020-12-29 03:06:53 UTC

기준이 모호해서 각자 다르게 해석해 가격을 정했고, 그러다보니 속한 팀의 상품에 대한 가격도 천차만별이였다. 설명이 상세하지 않아서 그랬던 것 같아 아쉽다. 하지만 나름대로 소비자들이 어떻게 생각하는 지 알아볼 수 있었다.

A기업 김성경

2020-12-29 03:06:58 UTC

제품의 기술력을 높이고 이를 소비자에게 어필하기 위해 노력해야 할 것이다. 또한 창의적인 전략을 세워 고도화를 시키는 게 중요할 것이라 생각한다.

A팀 정유경

2020-12-29 03:07:00 UTC

제품의 편리성과 기술

F팀 박율

2020-12-29 03:07:01 UTC

발표자라 다른 기업에 대한 소개를 듣지 못했는데 가격 결정하기까지 많은 고민이 있었다. 가격이 천차만별로 책정되어 사람마다 제품에 대한 많은 관점을 느꼈다.

C팀 최채우

2020-12-29 03:07:24 UTC

가격결정에 있어, 잘 몰랐던 부분은 자신이 쓸 수 있던 금액으로 작성하게됨
시장가격에 대한 금액인지가 부족하였으며 제품에 대한 무지가 가격 편차를 발생하게되었다.

F팀 신연호

2020-12-29 03:07:28 UTC

프레임이 완벽히 짜여지지않은 기업에서 고객에서 설명을 하려한다면 아마 고객입장에서 실망과 관심이 현저히 줄어들꺼같은걸 느꼈다,..

E팀 양지웅

2020-12-29 03:07:41 UTC

편리성, 유연한 UX가 가장 중요한 가치 같습니다.

E기업 이장호

2020-12-29 03:07:43 UTC

고객들에게 더욱 편리하고 다양한 서비스를 제공하기 위해 노력해야 할 것입니다.

E기업 현정훈

2020-12-29 03:07:49 UTC

고객이 사용하는데 편리성이 가장 중요하다고 보기 때문에 시스템을 모듈화하고 최적화하는 것이 좋다고 봅니다

E팀 홍수민

2020-12-29 03:07:52 UTC

제품이 소비자가 원하는 것인가, 제품의 유용성

C기업

2020-12-29 03:08:48 UTC

제품 차별화를 통한 가치부여

C기업 안혜정

2020-12-29 03:13:40 UTC

+비건에 대해 공감적인 사회인식 높이기
+도시락 구성에 대한 메뉴나 원재료(유기농,로컬푸드 등)에 대한 구체적인 정보제공하기
+도시락 순수익의 1% 동물애호활동 단체에 기부하기 등으로 기업이미지와 비전에 맞는 활동 지속하기

C기업 안혜정

2020-12-29 03:18:18 UTC

-적정가격설정 기준 부재
:기존 경쟁사들에 가격에 대한 정보가 부족했음
-기업별 제품/서비스 원가정보 공유부재
:해당 기업에서 제품품질이나 제공방식에 따른 원가수준을 공유받지 못해서 어느 정도에 값어치를 매겨야하는지 어려움이 있었음

D기업 부승필

2020-12-29 05:44:00 UTC

영업활동을 맡았는데, 고객은 1명이고 영업은 6명이라 자리 선점하는데 애를 먹은 것 같습니다. 그리고 모두 구매팀과 소통이 단절되어 있어서 소통의 중요성을 느낄 수 있었습니다.

A팀 김성경

2020-12-29 05:44:05 UTC

한 고객의 니즈를 찾는 것도 어려웠는데, 다양한 고객들의 수요를 찾는 것은 쉽지 않을 것을 깨달았다.

또한 빠르게 니즈 파악 후 전략 세우는 것이 중요하다.

D기업조영준구매담당자

2020-12-29 05:44:09 UTC

주어진 정보들만 가지고 구매제품을 찾아야 한다는 것이 힘들었다. 그 정보를 가지고 더 깊게 생각해야된다는 것이 힘들었다.

A팀_영업담당 박수정

2020-12-29 05:44:10 UTC

고객님이 수요를 찾아내기 위해 알맞은 질문사항들을 찾는 것이 힘들었다.

B팀 구매담당 이정하

2020-12-29 05:44:21 UTC

몇 없는 정보로 책을 구매해야 하는게 어려웠지만, 고객의 니즈를 유추하는 과정이 뜻깊고 재미있었다.

B기업 대표 고유범

2020-12-29 05:44:22 UTC

고객의 니즈를 파악하는 것이 얼마나 선택의 폭을 좁혀주는지 알 수 있었다

B기업 김동건

2020-12-29 05:44:39 UTC

1명의 고객의 니즈를 파악하는 것도 어려운데 수많은 니즈를 관리하는 능력이 필요할 것 같다.

E기업 영업담당 현정훈

2020-12-29 05:45:10 UTC

고객님의 니즈를 파악하면서 고객님에 대한 정보를 타 기업과 협력하는 과정 재밌었습니다. 실제 기업에서도 독단적인 운영이 아닌 협력하는 경영을 실천할 수 있다면 본인의 능력보다 더 수준 높은 정보로 경영이 가능할 것이라 생각이 듭니다

A팀 박수정

2020-12-29 05:45:14 UTC

고객의 이해. 고객을 이해해야 시장에서 살아남는 제품을 생산할 수 있는 것 같다.

A기업 정유경 구매담당

2020-12-29 05:45:18 UTC

고객님의 정보로만 책을 유추해야 해서 어려움이 있었지만,
평소 공감능력이나 다양한 경험이 이러한 일을 수행할 때 도움이 될 것 같다고 느꼈다.

C기업 최채우(대표이사)

2020-12-29 05:45:21 UTC

대표이사란 직책에서 팀원들을 믿고 진행한다 라는 것이 참 처음해보는 입장에서 값진 경험이 되지 않았나 싶다.

C팀 이지은

2020-12-29 05:45:26 UTC

본인 담당의 역할을 명확히 파악하고 구성원 간에 지속적으로 소통하는 것이 진정한 소통이라고 생각합니다.

D기업 조승연

2020-12-29 05:45:30 UTC

고객의 수요를 파악하는데 많은 인력이 필요할 것 같습니다

E팀 홍수민 (구매담당)

2020-12-29 05:45:41 UTC

고객의 니즈를 파악해서 그것을 충족시키기 까다로웠다. 하지만 고객의 니즈를 파악하는 것이 선택의 폭을 얼마나 줄여 줄 수 있는지에 대해 배울 수 있었다.

D그룹 박지원

2020-12-29 05:45:50 UTC

고객과의 소통을 통해 알게된 정보들을 실시간으로 받아 볼 수 없다는 점에서 아쉬웠습니다. 새로 알게 되는 정보에 따라 빠르게 바꿔 구매 목록을 정해야한다는 점에서 시대 변화에 따라 빠르게 맞춰나가야 한다는 점을 배우게 된 것 같습니다.

F팀 영업담당 신연호

2020-12-29 05:45:53 UTC

조직 구성원간에 소통에있어서 빠르고 정확한 전달이 된다면 짧은 시간이여도 많은정보를 추리할수있을꺼라생각한다. 하지만 소통에있어서 부진해버린다면 각각 팀원들 사기도 떨어지고 능률도 줄어들수있을꺼라 생각한다. 또 고객과의 진정한 소통에 있어서 처음대면한 고객과의 대화에서 무작정 원하는 정보를 얻어내려하기보단 가장기본인 대화를통해 이사람에 성향,취미,하는일,하물며 걱정거리까지를 자연스런 대화에서 유추해냈을때 종합적으로 조합했을시 나오는 결과물이 있을꺼고 그렇지못한다하더라도 이고객에 성향을 얼추 파악할수있어서 그외 비슷하게 관련된 내용도 추천을통한 소통을 할수있을꺼라 생각한다. '소통이없으면 고통이온다'

E기업 이장호

2020-12-29 05:45:54 UTC

고객의 니즈에 맞는 제품을 추천하는 데에는 무엇보다 많은 정보를 구하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

F팀 강라환

2020-12-29 05:45:56 UTC

단게적으로 의사소통을 진행하다보니, 정보가 정확하고 확실하게 전달되어야 한다는 점이 중요하게 느껴졌다. 또한 고객에 관한 정보를 아는게, 어떤 상품을 만들지에 있어서 정말 중요하다는 점을 느꼈다.

A팀 김성경

2020-12-29 05:46:04 UTC

활동 전 명확한 역할 배분이 가장 중요하다!!!

A기업 정유경

2020-12-29 05:46:08 UTC

원하는 바를 정확하게 전달하고 전달 받을 수 있는 것이 진정한 소통이라고 생각합니다.

F팀 박율

2020-12-29 05:46:11 UTC

고객의 니즈를 정확히 파악한다는 말이 그다지 어렵게 생각되지 않았는데 이 게임을 통해 직접 해봄으로써 한 고객만 상대하더라도 이렇게 많은 고민과 상의가 필요한 것을 느끼고 배웠다.

D기업 부승필

2020-12-29 05:46:31 UTC

고객의 마음을 이끌어 내는 방법을 아는 것이 중요하다고 생각했습니다. 또한 고객은 오래 안 기다리기 때문에 짧은 시간 동안 어떻게 하면 고객을 사로잡을지 생각해봐야겠습니다.

B기업 김동건

2020-12-29 05:46:37 UTC

마음에서 마음으로 이어지는 깊은 공감이 가장 중요한 것 같다.

B팀 고유범

2020-12-29 05:46:40 UTC

팀원의 능력을 인정하고 반영하고자 최대한 노력하는것, 다양한 고객의 면모를 인정하고 그에 맞는 다양한 선택지를 제공하는 것

D기업 조승연

2020-12-29 05:46:47 UTC

조직 구성원 간 또는 고객과의 진정한 소통은 서로의 눈을 보고 말을 하면서 마주보고 소통해야 진정한 소통이라고 할 수 있습니다.

E기업 이장호

2020-12-29 05:46:50 UTC

비즈니스적인 관계를 넘어서 고객과 더욱 긴밀한 관계를 맺음으로써 진정한 고객욕구를 파악하는 것이 소통이라고 생각합니다.

F팀 강라환

2020-12-29 05:46:57 UTC

상대방에 대한 진심, 그로인한 이해와 공감이 필요할 것 같습니다.

D기업 조영준

2020-12-29 05:47:01 UTC

주어진 정보를 믿고 그 정보들을 가지고 구성원과 협력을 하는 것이 진정한 소통이라고 생각 한다.

B기업 구매담당 이정하

2020-12-29 05:47:19 UTC

타인의 상황을 진심으로 이해해보려고 하는 태도가 필요하다고 생각한다.

C기업 대표이사 최채우

2020-12-29 05:48:32 UTC

고객 니즈에 따른 기업에 대한 적절한 의사과정과 커뮤니티라고 생각이 듭니다.

E기업 영업담당 현정훈

2020-12-29 05:48:48 UTC

고객의 니즈를 파악하고 그를 위해서 기업이 만들어 낼 수 있는 제품을 제공하기 위해 같은 목표를 가지고 니즈파악-생산-마케팅-판매의 과정을 같이 고민하는 것이 소통이라 생각합니다

E팀 대표 양지웅

2020-12-29 05:49:24 UTC

서로에 대한 존중과 배려

E팀대표양지웅

2020-12-29 05:49:47 UTC

맘이 급한 저는 참을성이 아주 필요하다는걸 배웠습니다.ㅎㅎ맥을 빨리 파악하는것도 중요한 점인것 같습니다

F팀 박율

2020-12-29 05:51:30 UTC

진정한 소통에 필요한 것은 배려 이해 경청등의 자세라고 생각한다.

D기업

2020-12-29 05:51:35 UTC

F기업_이수일 기업(사람)을 위해서다양한 경험이 중요할거 같아요

2020-12-29 05:51:46 UTC

F팀 영업 신연호

2020-12-29 05:52:08 UTC

영업사원으로서 영업을 한다라는것이 맨땅에 헤딩을하는것과 같다고 생각한다 헤딩만 잘해서 골을 잘넣는게 아니듯이 무에서 유를만들기위해 열심히!

C기업 영업담당 안혜정

2020-12-29 05:54:38 UTC

<롤플레이하며 느낀점>
:영업을 뛰며 고객님의 기본정보와 니즈, 관심사를 파악하는 것에 어려움이 있었지만 한정된 자원에서 효율적으로 컨택하려 노력했습니다

<스스로에게 아쉬운 점>
:면담 시 인터뷰 사항을 정하는 것이 어려웠는데 최채우 대표님과 소통하며 함께 대본을 짰고 보고와 컨펌을 받으며 진행해서 의미있었다

<감사했던 점>

1.최채우 대표
코인사용의 권한을 위임해주셔서 자신감을 가지고 자율적으로 활동할 수 있었습니다

2.이지은 구매담당
고객기본정보를 듣고 먼저 추천할 만한 책을 확인해주셔서 영업뛰는데 여쭤볼 수 있었습니다

모두 수고 많으셨습니다:)

A기업

ljk230 — 2020-12-29 06:15:55 UTC

B기업

ljk230 — 2020-12-29 06:16:09 UTC

C기업

ljk230 — 2020-12-29 06:16:35 UTC

C기업

ljk230 — 2020-12-29 06:19:30 UTC

D기업

ljk230 — 2020-12-29 06:19:52 UTC

E기업

ljk230 — 2020-12-29 06:20:23 UTC

F기업

ljk230 — 2020-12-29 06:20:57 UTC