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      <title>Equipo  3 VEGAN FOODS SA  Tarea 6  Abet KIMEN alineamiento estratégico y  funcional by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
      <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r</link>
      <description>Tarea 6  Abet KIMEN alineamiento estratégico y  funcional </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897267</link>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Aumentar el nivel de alineamiento en los criterios menos cumplidos</strong>: Trabajar en la traducción de la estrategia a términos operativos, donde solo el 25% de los subcriterios han sido cumplidos, y asegurar la gestión estratégica y RRHH alineados, con un foco en la mejora de los KPIs.</p></li><li><p><strong>Objetivo</strong>: Lograr un <strong>nivel de cumplimiento superior al 80%</strong> en todos los criterios para un alineamiento estratégico más robusto</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 
</title>
         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897271</link>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897272</link>
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      </item>
      <item>
         <title>2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897273</link>
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      </item>
      <item>
         <title>3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897274</link>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Desempeño de los KPIS  Agustina</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897275</link>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Karolay (Mejor jugada)</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Franchesca</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Pia</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897279</link>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Joaquín</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . </title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897281</link>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897282</link>
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      </item>
      <item>
         <title>5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897283</link>
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         <title>Plazos del Proyecto E2</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3154897285</link>
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         <pubDate>2024-10-05 19:25:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.</title>
         <author>agomez2138</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/edhlf7yzmww6uz9r/wish/3161894883</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p><strong>Estrategia Logística: Sostenibilidad en la Cadena de Valor</strong></p><ul><li><p>La logística tiene un papel central en la consecución de varios ODS, especialmente los ODS 12 (Producción y Consumo Responsables) y ODS 13 (Acción por el Clima). Implementar un sistema logístico eficiente que favorezca el <strong>consumo responsable</strong> y la <strong>reducción de residuos</strong> es clave para lograr un impacto positivo. Para esto, podrías trabajar con proveedores locales (ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y optimizar rutas de distribución para minimizar las emisiones de CO₂ (ODS 13).</p></li><li><p>Además, la <strong>adquisición ética</strong> de productos de proveedores que comparten valores sostenibles permite consolidar alianzas (ODS 17) y promueve la economía circular, lo que también genera beneficios para la salud al ofrecer productos más frescos y locales (ODS 3: Salud y Bienestar).</p></li></ul></li><li><p><strong>Estrategia de Operaciones: Innovación y Eficiencia Sostenible</strong></p><ul><li><p>Las operaciones deben estar diseñadas para minimizar el uso de recursos como energía, agua y materiales, alineándose así con el <strong>ODS 12</strong>. La <strong>adopción de tecnologías limpias</strong> y procesos de reciclaje y reducción de desechos contribuyen no solo a la sostenibilidad, sino también a la rentabilidad de la tienda, apoyando el crecimiento económico local (ODS 8) al reducir los costos operacionales.</p></li><li><p>El enfoque en productos veganos también tiene una <strong>huella ecológica menor</strong>, lo que contribuye al <strong>ODS 13</strong>. Operar con prácticas sostenibles en todos los niveles garantiza que la tienda mantenga una producción que minimice el impacto ambiental, mientras asegura la calidad y el bienestar de los consumidores (ODS 3).</p></li></ul></li><li><p><strong>Estrategia de Comercialización: Promoción Ética y Educativa</strong></p><ul><li><p>Al comercializar productos veganos, tu tienda está directamente alineada con el <strong>ODS 12</strong>, educando a los consumidores sobre los beneficios del consumo responsable y saludable. El marketing debe resaltar la importancia de una <strong>dieta vegana</strong> para reducir el impacto en el clima (ODS 13), mejorando tanto la salud de las personas (ODS 3) como el planeta.</p></li><li><p>La creación de alianzas con otras tiendas y organizaciones veganas, grupos de protección animal y ONGs ambientalistas no solo fortalece tu posición en el mercado, sino que también impulsa el <strong>ODS 17</strong> (Alianzas para Lograr los Objetivos). Estos vínculos pueden aumentar la visibilidad de la tienda y ampliar el alcance de su misión ética.</p></li></ul></li><li><p><strong>Estrategia de Recursos Humanos: Creación de Valor con Talento Local</strong></p><ul><li><p>El capital humano es esencial para cumplir los <strong>ODS</strong> y garantizar que las operaciones sean sostenibles y éticas. Invertir en la formación de tu personal en prácticas sostenibles y ofrecer un entorno de trabajo justo y saludable fortalece el <strong>ODS 8</strong> (Trabajo Decente y Crecimiento Económico). También promueve una <strong>cultura organizacional</strong> que prioriza el bienestar del personal y fomenta la innovación en torno a la sostenibilidad.</p></li><li><p>Un equipo comprometido también facilita la implementación de <strong>ODS 12 y 13</strong>, asegurando que todos los procesos sean gestionados de manera eficiente y que cada miembro del equipo comprenda el impacto positivo de sus acciones diarias.</p></li></ul></li><li><p><strong>Estrategia Tecnológica: Innovación Sostenible al Servicio del Clima y la Salud</strong></p><ul><li><p>Las inversiones tecnológicas deben enfocarse en soluciones que no solo optimicen la logística y las operaciones, sino que también proporcionen herramientas para medir y reducir el impacto ambiental. La integración de tecnologías como la trazabilidad de productos o plataformas para medir la <strong>huella de carbono</strong> ayudan a cumplir con el <strong>ODS 13</strong> y mejorar la transparencia para los clientes, alineándose con el <strong>ODS 12</strong>.</p></li><li><p>Además, estas tecnologías permiten promover la salud y bienestar del consumidor, asegurando que los productos disponibles sean de alta calidad y éticamente obtenidos, fomentando un consumo más saludable (<strong>ODS 3</strong>).</p></li></ul></li><li><p><strong>Estrategia Financiera: Rentabilidad Sostenible y Crecimiento Ético</strong></p><ul><li><p>Para cumplir los <strong>ODS</strong> de manera exitosa, es necesario crear un modelo financiero que garantice la sostenibilidad a largo plazo. Esto incluye optimizar los costos operacionales mediante la implementación de tecnologías verdes, que no solo reducen el impacto ambiental, sino que también son económicamente eficientes (ODS 12 y ODS 13).</p></li><li><p>El financiamiento de proyectos que promuevan el crecimiento de la tienda, como alianzas con proveedores locales que también cumplan con los <strong>ODS</strong>, asegura una contribución al <strong>ODS 8</strong> (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y fortalece la creación de redes sostenibles (ODS 17).</p></li></ul></li></ol><p><br/></p><p><br/></p><p>A modo de conclusión Al estructurar las estrategias funcionales alrededor de estos ODS, no solo contribuye a un desarrollo más sostenible y responsable, sino que también posicionamos a nuestra tienda como un líder en el sector vegano, impulsando su crecimiento y consolidando su misión de promover un estilo de vida ético, saludable y ecológico.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-09 23:25:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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