<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>NHÓM 2 by Bui Van Anh (K15 HL)</title>
      <link>https://padlet.com/anhbvhs150461/edckvhk7d06nxqwd</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-07-14 08:58:44 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-05 22:25:50 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>1. How is knowledge of Office Customs and Practices helpful when working with another culture? </title>
         <author>anhbvhs150461</author>
         <link>https://padlet.com/anhbvhs150461/edckvhk7d06nxqwd/wish/2243333812</link>
         <description><![CDATA[<div>Kiến thức về quy tắc và phong tục giúp bạn có ý thức hơn về hành động của mình, chẳng hạn như lời bạn thốt ra, suy nghĩ và phong cách ăn mặc của bạn. Nó cũng cho phép bạn xem xét lại nền tảng của mình và thiết lập nơi bạn có thể đã học được những quan điểm và thói quen thiếu nhạy cảm về văn hóa. Bằng cách thừa nhận những thành kiến ​​cá nhân và sẵn sàng thay đổi quan điểm của mình, bạn bắt đầu đánh giá cao những người thuộc các nhóm khác nhau về con người của họ.&nbsp;</div><div>kiến thức về quy tắc và phong tục là rất quan trọng đối với sự phát triển xã hội và cá nhân. Hiểu các quy tắc và phong tục thì dù từ nhiều nơi khác nhau trên thế giới cùng làm việc cũng cho phép bạn kết nối với những người khác tốt hơn.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Cho dù bạn làm việc ở New York , Nhật Bản hay bất kỳ nơi nào khác trên thế giới, những quy tắc này sẽ rất hữu ích để giúp bạn kết nối với những người khác tốt hơn. Chúng cũng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hành ra quyết định hiệu quả .&nbsp;</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-07-14 09:54:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anhbvhs150461/edckvhk7d06nxqwd/wish/2243333812</guid>
      </item>
      <item>
         <title>2. Describe how hiring/firing practices of the United States and Japan differ.</title>
         <author>anhbvhs150461</author>
         <link>https://padlet.com/anhbvhs150461/edckvhk7d06nxqwd/wish/2243335024</link>
         <description><![CDATA[<div>Với một nền tảng văn hoá nhấn mạnh sự hoà hợp xã hội, người Nhật thường áp dụng cách lãnh đạo đặt trọng tâm vào con người chứ không phải vào công việc.Vì vậy, ưu tiên hàng đầu của người Nhật là là duy trì bầu không khí hoà thuận tại nơi làm việc.Trong các công ty Nhật Bản, lãnh đạo thường đóng vai trò là người bảo vệ nhân viên. Họ rất quan tâm đến lợi ích của nhân viên (cả lợi ích vật chất và tinh thần), luôn thông cảm và tìm cách hỗ trợ nhân viên trong công việc. Trong văn hoá Nhật Bản, một mối quan hệ tốt đẹp với mọi người là nền tảng cho sự cam kết của các bên và lãnh đạo Nhật sử dụng cách đó để giành được lòng trung thành của nhân viên.Do nhấn mạnh vào sự hoà hợp trong các mối quan hệ nên trong tuyển dụng, các nhà quản lý Nhật Bản thường chú trọng vào việc đánh giá sự phù hợp của ứng cử viên với văn hoá của công ty chứ không đặt nặng vấn đề họ có thực sự phù hợp với yêu cầu công việc hay không. Khi đã tìm được nhân viên mà họ cho là phù hợp với văn hoá của công ty, các nhà lãnh đạo Nhật Bản thường có xu hướng bảo đảm một chế độ lao động suốt đời cho nhân viên đó. Nếu tình hình kinh doanh của công ty diễn biến xấu dẫn đến doanh thu sụt giảm, lãnh đạo sẽ là những người bị cắt lương đầu tiên chứ không phải là nhân viên. Sa thải nhân viên cũng là biện pháp cuối cùng mà lãnh đạo Nhật Bản lựa chọn và họ thường chỉ làm như vậy khi không còn con đường nào khác. Chính vì được coi trọng và bảo vệ như vậy nên nhân viên ở Nhật thường rất trung thành với công ty.<br><br>Hoàn toàn đối lập với Nhật Bản, Mỹ áp dụng triệt để phong cách lãnh đạo tập trung vào công việc. Là một xã hội mang tính chủ nghĩa cá nhân hàng đầu trên thế giới, người Mỹ đặc biệt nhấn mạnh sự tự chủ và thành công cá nhân. Nét văn hoá này được biểu hiện rất rõ rệt trong các công ty Mỹ. Lãnh đạo các công ty Mỹ quan tâm trên hết đến thành tích công việc của cá nhân và lấy kết quả công việc làm trung tâm của sự quản lý. Người lao động được khuyến khích bày tỏ quan điểm, phát huy sáng kiến tại nơi làm việc nhằm tăng năng suất.Khác với ở các công ty Nhật, nơi mà nhân viên được đánh giá dựa trên việc họ hợp tác ra sao với đồng nghiệp, lãnh đạo Mỹ chỉ đánh giá nhân viên trên kết quả công việc của cá nhân. Họ đóng vai trò là người trợ giúp nhân viên: Đưa ra hướng dẫn, lắng nghe ý kiến nhân viên để tìm ra vấn đề và giúp nhân viên giải quyết vấn đề. Tất cả đều nhằm mục đích đạt được kết quả công việc như mong muốn.Điều đáng chú ý là do Mỹ là một xã hội có xu hướng ngắn hạn (short-term), theo đó mọi người chú ý đến lợi ích trước mắt hơn là lâu dài, lãnh đạo Mỹ thường khuyến khích những hành vi lao động mang lại lợi ích tức thì cho công ty. Vì lý do này, trong các công ty của Mỹ, những nhân viên có kết quả lao động tốt và đóng góp ngay cho công ty thường được thưởng và cất nhắc nhanh chóng. Những người có kết quả lao động kém có thể dễ dàng bị sa thải bất cứ lúc nào.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-07-14 09:57:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anhbvhs150461/edckvhk7d06nxqwd/wish/2243335024</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Get more examples of Office Customs and Practices in various countries.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anhbvhs150461/edckvhk7d06nxqwd/wish/2243336191</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. Pháp và Tây Ban Nha: văn hóa kinh doanh hầu như giống hệt nhau<br></strong><br></div><div><br>Không quá độc đoán nhưng không hoàn toàn tham gia; không quá chủ nghĩa cá nhân nhưng không hoàn toàn theo chủ nghĩa tập thể. <strong>Văn hóa kinh doanh của Pháp và Tây Ban Nha</strong> đều nằm ở vị trí trung bình về những điểm này. Tuy nhiên, đối với phần còn lại, hai quốc gia láng giềng này có những nét khác biệt hơn về văn hóa kinh doanh.<br><br></div><div><br>Ví dụ, chúng đại diện cho một <strong>phong cách được gọi là “nữ tính” của văn hóa kinh doanh</strong> , đó là một phong cách khuyến khích các hành vi thường được cho là của phụ nữ (mặc dù các hành vi đó không có giới tính!). Hợp tác và hòa hợp là những giá trị mạnh mẽ trong <strong>đời sống văn phòng ở Pháp và Tây Ban Nha</strong> .<br><strong>2. Ma-rốc và Ấn Độ: văn hóa kinh doanh rất giống nhau… với rất ít sự lựa chọn giữa chúng<br></strong><br></div><div><br>Văn hóa kinh doanh của <strong>Ma-rốc và Ấn Độ</strong> rất giống nhau về nhiều mặt: cả hai đều khá độc đoán (giao tiếp và cộng tác giữa các cấp khác nhau trong hệ thống phân cấp khá hạn chế), tuy nhiên chúng khá hợp tác. Vì vậy, ở cấp độ thứ bậc ngang nhau, ưu tiên cho sự hợp tác nhóm và gắn kết nhóm.<br><br></div><div><br>Nơi mà hai quốc gia có sự khác biệt đáng kể là về an ninh và các ưu tiên: ở Ma-rốc, tập trung nhiều hơn vào <strong>thủ tục hoặc tổ chức</strong> , trong khi ở Ấn Độ, bầu không khí không chắc chắn ngự trị, với các vấn đề được giải quyết khi nào và khi chúng nảy sinh mà không cần lên kế hoạch trước nhiều. Ngoài ra, trong khi các công ty Maroc có nhiều khả năng chọn cách tiếp cận ngắn hạn để tạo ra kết quả nhanh chóng, các công ty Ấn Độ tập trung vào tuổi thọ của họ thông qua các khoản đầu tư dài hạn.<br><strong>3. Vương quốc Anh và Hoa Kỳ: văn hóa kinh doanh ở các nước nói tiếng Anh<br></strong><br></div><div><br>Đương nhiên, nếu bất kỳ quốc gia nào giống nhau về <strong>văn hóa kinh doanh</strong> , thì đó phải là hai quốc gia đã nói về văn hóa rất giống nhau: <a href="https://www.textmaster.com/blog/brexit-2-years-companies/">Vương quốc Anh</a> và Hoa Kỳ! Cùng chung một ngôn ngữ, hai quốc gia này chia sẻ những giá trị chung khi nói đến cuộc sống văn phòng.<br><br></div><div><br>Thứ nhất, tầm quan trọng của ý kiến ​​của nhân viên trong quá trình ra quyết định chắc chắn là một đặc điểm chính của <strong>văn hóa kinh doanh ở Anh và Mỹ</strong> : độc lập và tự chủ là những sáng kiến ​​được đánh giá cao.<br><strong>4. Ý và Đức: các công ty nam tính tập trung hơn vào ngắn hạn<br></strong><br></div><div><br>Hai quốc gia châu Âu nổi tiếng như các đối tác Anh và Mỹ khi đề cập đến sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định mà còn liên quan đến <strong>khả năng cạnh tranh và tầm quan trọng được đặt lên thành công</strong> : “ <em>Ở Ý, hầu hết các công ty đều có những công ty quyết đoán, cạnh tranh các nền văn hóa. Các biểu tượng dễ thấy về hệ thống cấp bậc, như văn phòng tư nhân là quan trọng</em> ”. &nbsp;<br><br></div><div><br>Mặc dù có tầm quan trọng tương đối đối với thủ tục và tổ chức, nhưng phương pháp tiếp cận ngắn hạn vẫn là trung tâm của văn hóa kinh doanh ở cả Ý và Đức: đầu tư tối thiểu và thu lợi nhanh phải là thứ tự trong ngày trong cuộc đời của công ty.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-07-14 10:00:56 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anhbvhs150461/edckvhk7d06nxqwd/wish/2243336191</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
