A un “no” mejor verle “n” posibilidades, pequeñas movidas de palancas, dando opciones a las personas

A las circunstancias, los focos se cambian, pandemia fue un ejemplo,l. La intuición y lectura de entorno ayudó en la avanzada y el tiempo de ganancia.

Autoretarnos, movilizar los equipos, para lograr cosas grandes siendo chiquitos. Cultura de gente, ellos son los que dan las soluciones.

Síndrome del impostor, alinearse sin ser igual es posible. Se da aporte, abrirse, cambio de status y quo. Logré permear una organización cerrada, y aperturarla.

Hay que entender las motivaciones del otro, para poder ver qué busca que le duele, y así cambiar la cancha y jugar otro partido.

Persistir, insistir resistir debe ser la línea. Y aprovechar todo lo que pasamos las empresas en las adversidades, para seguir adelante, son etapas no finales.

Exceso de creatividad, es la habilidad para lograr contar con el talento que necesitamos y que queremos.

• Manejo de expectativas de los accionistas

• Priorización de agenda: cómo decidir dónde voy a estar?

• El foco y la consistencia, mantenerlos exige más de disciplina que de motivación.

• Permear a los empleados y colaboradores de una narrativa real y positiva de que la empresa y la iniciativa privada son los verdaderos generadores de riqueza, avance y empleo.

• Empatizar la mejor forma de hacer dinero con legado, no solo número

Hacen falta voces que promuevan lo positivo, y la responsabilidad es individual de cada uno de los de esta mesa y espacio de ser influyentes y apersonarnos de promover en nuestro grupo de interés

Hay además que divulgar y contar las cosas buenas que hacen las empresas en su entorno.

• No estamos solos. No tenemos que hacer las cosas solos

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