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      <title>Comunicacion Institucional by marcela santana</title>
      <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf</link>
      <description>USI Viernes 11 am</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-08-23 03:28:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/721029106</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><div><br><br></div><div>Ejercicio Foto<br><br></div><div><br>Re: Imagen</div><div>de <a href="http://aulavirtual.usi.edu.ar/user/view.php?id=302&amp;course=97">Natalia Campopiano</a> - Tuesday, 1 de September de 2020, 12:01</div><div> </div><div>El anillo con la cruz católica me indica que es una persona religiosa, la luz que la ilumina le da cierta calidez a la escena, a la vez siento que al estar peinada y maquillada, a excepto de las manos, parece una foto tomada profesionalmente. </div><div><br></div><div><br></div><div>Re: Imagen</div><div>de <a href="http://aulavirtual.usi.edu.ar/user/view.php?id=304&amp;course=97">Milagros Crupi</a> - Wednesday, 2 de September de 2020, 09:21</div><div> </div><div>Veo una mirada profunda y confiable. <br><br></div><div><br></div><div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-04 14:45:36 UTC</pubDate>
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         <title>CLASE 28/8 URANGA ENTENDEMOS Y ANALIZAMOS LA LOGICA DE LA COMUNICACION.             QUÉ IMPLICANCIA TIENE EL ROL DEL COMUNICADOR?    LA COMUNICACION ES ALGO RELACIONAL ENTRE UNO O DOS O MAS.                      SE PIENSA EN PROCESO COMUNICACIONAL, LA SIGNIFICACION DE LAS COSAS NUNCA SE CIERRA. LA COMUNICACION ATRAVIESA TODAS LAS DIMENSIONES. </title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/721039595</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-04 14:48:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/738560413</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-11 13:36:15 UTC</pubDate>
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         <title>ICF Organización no gubernamental.</title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/741124248</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>Consigna:</em></strong></div><div><br></div><div><em> Buscar alguna organización no gubernamental que les interese y subir a sus pizarras personales información de la organización. Por ejemplo, ¿qué es? ¿a qué se dedica? y a qué se dedica. </em></div><div><br></div><div><em>La organización elegida es ICF </em></div><div><br></div><div><em>Sitio web del capitulo Argentina: </em><a href="http://www.icfargentina.org"><em>www.icfargentina.org</em></a></div><div><br></div><div><em> La ICF es una organización sin ánimo de lucro de asociación individual formada por profesionales de todo el mundo que practican el coaching profesional y personal. </em></div><div><br></div><div><em>La International Coach Federation es la principal organización mundial dedicada a fomentar la profesión del coaching mediante la definición de altos niveles de calidad, la certificación independiente y la creación de una red mundial de coaches acreditados. La ICF cuenta en la actualidad con más de 17.000 socios en más de 100 países.</em></div><div><br></div><div><strong><em>→ Reconocimiento profesional</em></strong></div><div><em>La rápida expansión de International Coach Federation indica el reconocimiento internacional de los coaches con acreditación ICF. Al hacerse socio, demuestra su compromiso con la profesión del coaching y con las normas de excelencia.</em></div><div><br></div><div><strong><em>→ Normas y ética Compartidas</em></strong></div><div><em>Los coaches ICF se adhieren a una filosofía y a un código ético de coaching reconocidos internacionalmente.  Los coaches ICF se someten a un proceso de evaluación ética que incluye una investigación de objetivos, seguimiento y acciones disciplinarias en caso de notificarse alguna incidencia.</em></div><div><br></div><div><strong><em>→ Credenciales de coaching</em></strong></div><div><em>La ICF goza de renombre en todo el mundo por su prestigioso programa de acreditación, al que pueden acceder los coaches que reúnan los requisitos académicos y de formación en coaching para recibir la acreditación y el reconocimiento profesional.</em></div><div><br></div><div><strong><em>→ Coach Referral Service (CRS – Servicio de referencia de coaches)</em></strong></div><div><em>La ICF ofrece a los coaches acreditados la posibilidad de participar en el programa online CRS, que incrementa su visibilidad cuando el público o las empresas que buscan servicios de coaching lo utilizan para encontrar al coach adecuado.</em></div><div><br></div><div><strong><em>→ Sitio web de ICF, Newsletter y mensajes informativos</em></strong></div><div><em>Todos los socios de ICF pueden acceder al contenido exclusivo para socios del sitio Web de ICF y recibir la newsletter mensual para socios, Coaching World, y mensajes con información sobre los servicios y beneficios para los socios y sobre las noticias de la asociación. Tan sólo en los seis primeros meses de 2007, hubo más de 500.000 visitas a coachfederation.org, con una duración media superior a cinco minutos.</em></div><div><br></div><div><strong><em>→ Comunidad on-line ICF</em></strong></div><div><em>La comunidad online ICF facilita la comunicación entre los socios de ICF con independencia de su lugar de trabajo. Los socios pueden compartir información e ideas y descargar material rápidamente.</em></div><div><br></div><div><strong><em>En la actualidad, ICF goza de reconocimiento en todo el mundo por:</em></strong></div><div><br></div><div><em>Sus competencias clave de coaching</em></div><div><em>Unir a sus socios en una comunidad de coaching global</em></div><div><em>Establecer un código profesional ético.</em></div><div><em>Desarrollar un programa de acreditaciones reconocido internacionalmente</em></div><div><em>Ofrecer oportunidades de colaboración mediante las secciones locales de </em><strong><em>ICf</em></strong></div><div><em>Fomentar y divulgar la investigación en coaching</em></div><div><em>Establecer pautas para los programas de formación en coaching</em></div><div><em>Fomentar debates temáticos a través de los grupos de intereses especiales</em></div><div><em>Organizar conferencias regionales e internacionales.</em></div><div><em>Aliarse con socios estratégicos y de recursos para beneficio de los miembros de la organización.</em></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-12 17:45:43 UTC</pubDate>
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         <title>QUE ES LA COMUNICACION?Es  un conjunto de herramientas que utilizamos los seres humanos para relacionarnos, interactuar, manifestarnos, expresarnos etc. </title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/746182891</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-15 00:42:12 UTC</pubDate>
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         <title>LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. </title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/746203387</link>
         <description><![CDATA[<div>Resumen URANGA</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>La institución, entendida como práctica social, es el lugar de producción de las significaciones sociales, porque es la institución la que genera las significaciones centrales a través de las cuales los actores percibirán el mundo, las cosas y los individuos. Es también el lugar de las relaciones sociales, entendido como el lugar donde se generan la decisiones consideradas legítimas por una colectividad o un grupo social.</div><div><br></div><div>Comunicación y gestión: dos realidades inseparables. </div><div><br></div><div>La gestión habla de nosotros, de lo que somos y de lo que queremos ser, como personas y como organización. Comunicamos cuando hablamos, pero también cuando decidimos permanecer en silencio. Comunicamos con nuestros gestos, con la disposición de los espacios, con nuestras poses, con lo que producimos, con las presencias y con las ausencias, con las decisiones, con la forma de ejercer el poder y la autoridad, con la manera de trasmitir conocimientos. </div><div>Pero al mismo tiempo las elecciones que vamos tomando en materia de comunicación (los medios que elegimos, los sentidos que producimos) expresan-configuran un modo de gestión. </div><div>Gestión y comunicación, comunicación y gestión son dos realidades inseparables en nuestras organizaciones. </div><div>La gestión está directamente asociada a la toma de decisiones porque implica siempre elegir entre una o más alternativas. Estas alternativas se vinculan con el hacer o con el hacer hacer. </div><div>Gestionar es también construir medios eficaces y eficientes para incidir en la realidad en busca de que los acontecimientos tomen un rumbo deseado. </div><div>También por ello hablamos de la gestión como un proceso integral. La secuencia diagnóstico-planificación-organización-evaluación habla de funciones de un proceso que se integra en la gestión. Tales funciones son partes o etapas, no necesariamente secuenciales, de la gestión. </div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-15 00:49:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>RESUMEN Clase 11/9  ￼La comunicación institucional crea coordina y planifica estratégicamente. Tiene que haber coherencia entre los objetivos comunicacionales y los objetivos que tiene la institución (visión y misión). Es necesario identificar de manera explicita, escrita, y consensuada en un documento. Ese conocimiento tiene que trascender a las personas. Debemos revisar los elementos que constituyen  la comunicación institucional.  Aquello que la institución comunique tiene que ser algo que sea un objetivo concreto, tiene que estar meticulosamente construido y controlado. Algunas pymes ven los problemas, pero tienen resistencias. Tengo que pensar en estrategias reales y posibles. La tarea del comunicador en general no da un retorno de inversión concreto . No podemos olvidarnos los contextos al momento de armar una estrategia comunicacional.           —La cultura es un conjunto de valores, principios, etc que se comparten y se manifiestan de manera inconsciente.￼           La cultura esta hecha por las personas.                          Hay dos tipos de culturas: la dominante la de la mayoría, y la subcultura aquella formada por las  personas que  no apoyan a lo que plantea la cultura institucional dominante. Es muy importante que aquellas subculturas que se vayan dando no socaven a la cultura dominante, la institución tiene que saber todo lo que pasa. Es importante que el marco sea el de la cultura dominante.Cual es la función de la cultura dominante?￼La cultura institucional permite que las personas se sientan miembros y eso permita identidad y compromiso en las personas.La cultura genera estabilidad y estándares de comportamientos, así pueden saber que es lo que va con la cultura y lo que  no va.          Es importante que la cultura este detrás de las practicas y de las tareas.Hay culturas que son excesivamente burocráticas y no necesariamente estan  pensadas en las mejoras.￼.     La identidad institucional :      Es importante que la organización, la empresa planifique, construya una expresión estética y formal y que transmita valores y la esencia de la institución.     Una institución que pone el foco en la ;planificación institucional esta poniendo el foco en lo importante. La identidad tiene qUe estar planificada no desde la urgencia,La identidad y come se transcribe a la cultura institucional través de un plan comunicacional.Que es la imagen institucional?Se tiene que tener un plan que construya una imagen y saber que puede ser percibida de otra forma.￼Cuando hablamos de vision y misión sirven de guía sobre el rumbo hacia donde vamos.Tanto la misión como la visión nos sirven para dar un rumbo.Que es la misión ? Es la razón de ser, que le aporta al mundo?  La misión puede actualizarse.La visión nos refleja una idea de futuro. Primero para que estoy y después en que quiero convertirme en el futuro.</title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/757196362</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:44:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cuestionario 11/9</title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/757247278</link>
         <description><![CDATA[<ol><li>¿Qué es la comunicación institucional?</li></ol><div><br></div><div>La comunicación institucional es la disciplina que crea, coordina y planifica estratégicamente los objetivos comunicacionales  respecto a los objetivos institucionales.</div><div><br></div><div>Tiene que haber coherencia entre los objetivos comunicacionales y los objetivos que tiene la institución (visión y misión). </div><div><br></div><div>Es necesario identificarlos  de manera explicita y  escrita, en un documento. Ese documento tiene que trascender a las personas. Debemos revisar los elementos que constituyen la comunicación institucional.  </div><div><br></div><div>Aquello que la institución comunique tiene que ser algo que sea un objetivo concreto, tiene que estar meticulosamente construido y controlado. </div><div><br></div><div>Algunas pymes ven los problemas, pero tienen resistencias. Se tiene que pensar en estrategias reales que se puedan establecer.</div><div><br></div><div>No podemos olvidarnos los contextos al momento de armar una estrategia comunicacional. Pero es muy importante la comunicación institucional a la hora de consolidar la identidad y la imagen institucional y fortalecer la cultura.</div><div><br></div><div>2.     ¿Cuál es la importancia de que una organización la desarrolle en su planificación?</div><div><br></div><div><br></div><div>Es importante que la organización, la empresa planifique, construya una expresión estética y formal  que transmita valores y la esencia de la institución.</div><div><br></div><div>Una institución que pone el foco en la planificación institucional esta poniendo el foco en lo importante. La identidad tiene qUe estar planificada no desde la urgencia.</div><div><br></div><div>Se tiene que tener un plan que construya una imagen pero debemos saber que la misma  puede ser percibida de otra forma más allá de nuestra intención.</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:22:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/757466458</link>
         <description><![CDATA[<div>MATRIZ URGENTE - IMPORTANTE</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-18 01:15:20 UTC</pubDate>
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         <title>Relevamiento de información en DUKE S.A</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 23:26:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Gestión de Redes Sociales de DUKE.</title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/834172205</link>
         <description><![CDATA[<div>Según pudimos observar el paso a la virtualidad en la empresa estuvo diseñado previo a la pandemia de COVID 19.<br><br>Las encuestas arrojaron que pese a que hubo buena receptividad de los públicos a los que fueron destinadas las publicaciones, la empresa constato que no debe descuidar la comunicación tradicional con sus clientes y <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 22:51:46 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-11-18 18:10:32 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/938215412</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-11-18 18:34:29 UTC</pubDate>
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         <title>Caso Farmacia-Covid 19</title>
         <author>marcelasantanacoach</author>
         <link>https://padlet.com/marcelasantanacoach/eakbtyr0tqxzxndf/wish/952108711</link>
         <description><![CDATA[<div>Aporte personal:<br><br>Sugiero agregar a las estrategias planteadas por mis compañeros la posibilidad de armar una RSE con el propósito de mantener viva la memoria del empleado y atraves del comunicado formal que aparezca solo en los medios de comunicación escritos  (que luego seguramente repliquen la tv y radio ) informar de la decisión de la institución haciendo hincapié en los valores en los que se funda la empresa.<br><br></div><div> <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-23 13:02:39 UTC</pubDate>
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