É mais complexa do que as outras;

Engloba o nível de separação horizontal entre unidades ou departamentos;

É a subdivisão das tarefas desempenhadas pela organização entre os seus membros.

Extensão ou forma de diferenciação vertical ou horizontal;

As atividades e o pessoal podem dispersar-se no espaço, conforme as funções horizontais ou verticais, pela separação dos centros do poder ou das tarefas;

Consiste nos níveis de localização geográfica de material de trabalho e dos recursos humanos na organização;

Quanto mais dispersas geograficamente estão as unidades organizacionais, mais complexa é a organização.

A diferenciação horizontal pode ser medida pelo número de posições e de subunidades diferentes na organização e pela sua especialização, ou seja, quanto maior for o número dessas posições e subunidades, mais complexa será a organização;

A diferenciação horizontal afeta a complexidade de uma organização, tornando-a mais heterogênea e, assim, mais difícil a coordenação e a comunicação entre as várias unidades existentes.

A complexidade de uma organização pode ser medida pelo número de especialidades ocupacionais e pela extensão da formação exigida para cada uma delas;

A complexidade de uma organização aumenta à medida que as suas próprias atividades e a envolvente externa que as cerca se tornam mais complexas;

Quanto maior for o número de especialidades e quanto mais longo for o período de formação necessário, mais complexa será a organização.

Organizações com estruturas complexas, como multinacionais ou conglomerados;

Organizações internacionais;

Organizações tecnológicas.

Especialização;

Departamentação