·        Empleabilidad: Debe conseguir que su equipo sea empleable, dentro como fuera de la compañía.

·        Adaptabilidad: Adecuarse al nuevo entorno, tanto personas como sus situaciones futuras.

·        Comunicación: Mantener e incentivar a la comunicación constante en su equipo de trabajo.

·        Aprendizaje continuo: siempre hay algo que aprender para mejorar.

·        Aprender del fracaso: aquellos que han superado algún fracaso, se saben adaptar mejor a entornos complejos y han sacados claras lecciones de ellos.

·        Liderazgo disruptivo: el líder debe cuestionarse a sí mismo y a sus ideas permanentemente, así podrá crecer y hacer crecer a su equipo.

·        Líder participativo: es aquel que tienen en cuenta la opinión del equipo, sabiendo que éste responderá con la mayor exigencia.

·        Cultura empresarial: Cuando no tenemos en cuenta que la cultura es una cuestión singular, que no es cambiable o modificable a criterio de un líder que quiere introducir cambios y adaptarlo a su estilo, cometeremos un error. 

 

a. Transformación de la cultura corporativa: Satya Nadella ha liderado una transformación significativa en la cultura de Microsoft desde que asumió el cargo en 2014. Ha promovido una mentalidad de crecimiento, aprendizaje continuo y agilidad en toda la organización, fomentando una cultura de adaptación y mejora constante.

b. Enfoque en la innovación y la experimentación: Nadella ha fomentado una mentalidad de innovación y experimentación en Microsoft. Ha alentado a los empleados a asumir riesgos calculados y a explorar nuevas ideas, incluso si eso significa enfrentar el fracaso ocasional. 

c. Orientación al cliente y enfoque en el cambio constante: Como líder adaptativo, ha liderado iniciativas para impulsar la transformación digital de los clientes y ha demostrado una capacidad para adaptar la estrategia de la empresa en respuesta a los cambios del entorno empresarial y tecnológico.

 

·        Otro ejemplo de líder adaptativo según el enfoque de Roberto Rey, consideramos a Ricardo Gareca debido a estas tres razones:

a.      Adaptación: Se enfocó en los desafíos que atravesaban su equipo

b.      Aprendizaje continuo: mostro interés por los retos a futuros y la capacidad para dominarse a sí mismo. 

c.      Comunicación: logro tener una buena comunicación con su equipo.