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      <title>Mentoría - Nuevo Managers por naturaleza by Centro de Servicios Compartidos</title>
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      <description>Es hora de capitalizar nuestros aprendizajes a lo largo de esta ruta. Comparte tus aprendizajes</description>
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      <pubDate>2023-09-08 13:26:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Mejora del ambiente laboral&nbsp;<br>-Mejoró los resultados pues se explicó el porqué de la anticipación&nbsp;<br>-Se plantearon nuevos compromisos en base a la mejora</div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Autoconocimiento de capacidad y habilidades, con la introspección de cada ítem.&nbsp;<br>-Recordar la vocación y pasión por nuestro -trabajo y propósito.&nbsp;<br>-Satisfacción del deber cumplido, amar lo que hacemos PASION<br><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Cercanía&nbsp;<br>- Comunicación directa (decir las cosas como son)<br>- Reconocimiento&nbsp;<br>- Celebrar desde pequeños logros<br>- Recordar el Compromiso con las responsabilidades individuales y trabajo en equipo<br>-Acompañamiento de unos con otros&nbsp;<br>-Compartir las buenas prácticas en el equipo</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Cuesta retroalimentar los puntos de mejora, sin embargo, se pudo retroalimentar con palabras certeras (fue un reto)&nbsp;<br>- Identifique que les cuesta decirme los puntos de mejora, sin embargo, también se esfuerzan por hacerlo de la mejor manera<br>- Retroalimentación en buen sentido para mejorar y nada es personal </div>]]></description>
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         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Estilo de liderazgo&nbsp;<br>-Desde el ejemplo con el aporte integral&nbsp;<br>-Los viernes se hace mensaje individual de cuánto le falta y dividir cuantas tarjetas debe hacer diario para lograr la meta<br>- Seguimiento continuo<br>- Evangelizar las buenas prácticas<br><br>*No ha funcionado:<br>- El que haya cumplido le ayude a otro&nbsp;<br>- Apoyo Pyme en oficina de acceso restringido, como no se mide en su EDI ellos no aportan el referido<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-08 13:26:18 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 1: Es muy importante querer hacer las cosas para poder desde mi ser lograr el resultado.   Escuchar el equipo, saber que les apasiona, entender desde qué rol se desenvuelven mejor y poderlos guiar para que la persona conecte con su pasión.  El empoderamiento juega un gran rol para que el equipo te siga y que se conecten con el liderazgo.</title>
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         <pubDate>2023-09-12 13:37:20 UTC</pubDate>
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         <title>Este ejercicio nos ayudo a buscar la manera de identificar lo que nos llena la manera de poder trabajar con foco en nuestros objetivos </title>
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         <pubDate>2023-09-12 13:41:48 UTC</pubDate>
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         <title>Sala 2: Identificar las fortalezas de cada uno, para trabajar con pasión.</title>
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         <title>GRUPO 1: Un poco de desmotivación con base a los resultados y metas, se sienten frustrados porque quieren tener mejores resultados que el tiempo no les alcanza, es por esto que herramientas como la sistemática y la priorización de las actividades nos ayudan a lograr las metas.  Las conversaciones con el equipo nos ayudan como líderes a donde orientarnos y cómo trabajar con cada uno. Luego de identificarlo y trabajarlo con el funcionario se desarrolla su potencial y se le ayuda a inspirar.  </title>
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         <title>Sala 2: Identificar las pasiones de cada uno y llevarlo a que ese sea su motor y motivación. </title>
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         <title>GRUPO 1: El reconocimiento es potente para motivar el equipo de una manera pública, las bonificaciones de igual manera generan un push en la motivación del equipo porque visualizan donde van a invertir esos recursos y eso los pone feliz.  El ejemplo que se dé como líder, hacer un acompañamiento y no perseguimiento.</title>
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         <description><![CDATA[<div>La conversacion con el equipo nos ayuda a identificar rutas que podemos tomar para un mejor desempeño. </div>]]></description>
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         <title>Sala 2: Buscar un espacio que permita un feedback de valor de reconocimiento y oportunidades de mejora.</title>
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         <title>Definitivamente el acompañamiento amable la guia constante </title>
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         <title>Definitivamente el acompañamiento el ver ellos que uno tambien gestiona los motiva. </title>
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         <title>GRUPO 1: Entender que todos en el equipo son diferentes, es importante conocer muy bien el equipo para poder empoderar y motivar para que se logre un trabajo impecable y lograr los resultados. No da mucho resultado  presionar sin acompañar. Las reuniones grupales muchas veces se presta para que los detractores de ideas infecten a los demás del equipo, sin embargo cuando se hace individual se expresan de una manera más positiva.</title>
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         <title>Sala 2: El acompañamiento ha mejorado el resultado, dónde se sientan respaldados. No ha resultado restar puntos en el edi por las penalizaciones desmotivaciones.</title>
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         <title>GRUPO 1: Deja enseñanza, se entiende cuales son las dolencias de las personas y poder manejar mejor nuestra relación y entender que le gusta e invitar a mejorar lo que nos falta por crecer en cada uno de los cargos. Permite ser más cercano, se hace en un espacio diferente a la oficina y tener la oportunidad de tener una relación más humana y estrecha con el funcionario y de igual manera recibir retroalimentación de nuestro proceder en ciertos momentos.</title>
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         <title>Ayudo a dar a conocer a cada miembro del equipo sus fortalezas y como enfocarlas en un mejor rendimiento y tambien identificar sus debilidades</title>
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         <title>La sistematica la hacemos grupal e individual este espacio es vital para nuestros compromisos semanales </title>
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         <title>GRUPO 1: Se prepara con anticipación para poder otorgar contenido de valor en estos espacios y que el equipo no lo vea como una perdedera de tiempo si no que les llame la atención tenerlos para comunicarnos mejor. Ser más concisos y aterrizados, concretos y que la información llegue de una manera propositiva. Tenerla en un horario establecido y ser cumplidos en el tiempo, darle a conocer que es implementado por el banco y forma parte de las funciones del líder para desarrollar el equipo. </title>
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         <link>https://padlet.com/csc19/e84xs3ag55ujsrpt/wish/2699996343</link>
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