Así pues la medicina egipcia iniciada por Imhotep fue la primera en analizar la enfermedad desde un punto de vista racional, renunciando a explicaciones mitológicas.

India
La India tuvo una jerarquía social establecida y, además, tuvo dos códigos o manuales administrativos sobresalientes en la antigüedad, el Código de Manu 1600 a.C. y el Arthasastra de Kautilya 1000 a.C.
Griegos 500-200 a.C.
Desarrollaron las ética en el trabajo y la universalidad de la administración.
460 a.C Hipocrates examino la relación entre la aparición de la enfermedad y las influencias del ambiente

Roma 200 a.C. a 400 d.C. Marcaron bases de ala administración moderna clasificando al las empresas en publicas, semipúblicas y privadas. Desarrollaron sistemas de fabricación.

Iglesia Católica 300 d.C.
Desarrollo la estructura jerárquica descentralizada con control estratégico

1620 Francis Bacon Fundador de la lógica moderna, basada en el método experimental e inductivo. Se anticipa al Principio de la prevalencia de lo principal sobre la necesario.
1637 Rene Descartes Los principios cartesianos contienen varios de los principios de la administración moderna: División del trabajo, orden, control
1762 Jean-Jacques Rousseau (Francia) crea la teoría del Contrato Social
Sir James Stuart (1767) Teoría de la fuente de autoridad y la especialización.
Adam Smith (1780) utiliza el concepto de control y principio de especialización a los trabajadores, métodos de trabajo; control de auditoria e incentivo salarial

1916 Definición de la administración general según H. Fayol "Prevenir, organizar, mandar, coordinar y controlar"
Se caracterizó por su aporte de los 14 principios para las teorías de la administración. Describen normas flexibles, moldeables y adaptables que pueden cambiar según el tenor de la situación.  Para Fayol, las dos funciones primordiales que garantizan la coordinación compleja que requieren las empresas son la autoridad y la comunicación. 

Se caracteriza por el énfasis en los objetivos, resultados y  en la práctica de la administración.
APORTES:  Plantea que le problema económico se haya en la asignación de recursos dados entre distintas alternativas.

1932 Elton Mayo desarrolla la teoría de las relaciones Humanas (Énfasis en las personas)

1938 Chester Barnard
Sus aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes) donde describe la teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad.

1940 Teoría de la Burocracia, su principal exponente Max Weber.

Mary Parker Follet
El gran aporte de Follet al pensamiento administrativo radica en trastocar la concepción del poder que se tiene en la empresa.  Es decir, el poder no reposa sobre el administrador como algo que él haya obtenido con méritos o sin ellos, por el contrario, el administrador  mismo no es más que un efecto de la organización hacia un fin determinado.
Desde la perspectiva de Mary Parker Follet,  El mando y la autoridad son simplemente efectos de la función y de la estructura, un efecto de la necesidad organizacional.

1943 - Abraham Maslow
La jerarquía de las necesidades propuesta por Abraham Maslow (1943) se configura como uno de los intentos más ilustres por comprender este carácter complejo de la motivación humana. Enumera una lista de prioridades que ascienden en orden jerárquico. En el ascenso de la jerarquía, cada una es el cimiento de la anterior, siendo cada escalón el prerrequisito para subir al siguiente y alcanzar la cima de la pirámide. En orden ascendente, las necesidades son las siguientes: supervivencia, seguridad, sentido de pertenencia, ego-reputación y autorrealización. De algún modo, la organización empresarial debe buscar la manera de satisfacer esta necesidad, pero no es algo que se pueda establecer en términos precisos y pragmáticos, es algo que se halla en el sentido profundo de lo que la empresa es, de cuál es su razón para existir.

1947 Teoría del Comportamiento, principal exponente Douglas Mc Gregor.

1951 Teoría de Sistemas

Ordway Tead
Tead (1956) sostiene que la administración requiere tanto talento, tanta creatividad, tanta capacidad de adaptación y de improvisación que debería ser considerada como una de las bellas artes:
No se trata meramente de una labor de planeación y cálculo
(aunque ciertamente hacen parte fundamental de esta), sino que se trata también de una labor de auténtico conocimiento de la naturaleza humana.
El aporte fundamental de Tead está en concebir al trabajador como individuo.

1962 Teoría del Desarrollo Organizacional, énfasis en las personas
1972 Teoría Contingencial hace énfasis en el ambiente y en la tecnología.
1977 Se publica la primera lista de los medicamentos esenciales
1980 Teoría Z, su principal exponente William Ouchi.

1996 Just in time (JIT), o justo a tiempo (JAT) en su traducción al castellano, es una metodología que llegó a occidente desde Japón en los años 80, de la mano de teóricos como Monden (1996)  se trata de “un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos”
Uno de los divulgadores más conocidos de la filosofía JIT, Edward J. Hay (1988) privilegia el tema de la calidad por considerarlo un requisito indispensable para poder aplicar el sistema en cualquier empresa.
Como indica Juárez (2002), en el JIT hay “una combinación organizacional original y muy cuidadosa del desempeño del trabajo humano y el uso de la automatización”  “busca desde sus inicios el equilibrio entre los factores de la producción, centrada en la reducción de costos, con el estado de la demanda"

El outsourcing
Es una práctica administrativa que surgió como resultado de este cambio de mentalidad; se trata de una herramienta que ha ido incrementando sus usuarios paulatinamente durante finales del siglo XIX y lo que va del XXI. El outsourcing, traducido del inglés como subcontratación o tercerización, implica el pago de servicios de entidades que no están afiliadas a la empresa, pero trabajarán para ella en determinado proyecto o departamento. Es la delegación total o parcial de un proceso interno a un especialista contratado. Esta posibilidad les permite a las empresas ser más flexibles en su estructura organizacional y optimizar su estructura de costos operativos.
El gran beneficio que el outsourcing trae a las empresas es que estas pueden subcontratar para liberar su carga y concentrarse en lo que es realmente importante dentro de la organización. La naturaleza de estos servicios puede ser muy diversa, pueden ser para resolver conflictos tanto técnicos (tecnología, costos, innovación, etc.) como sociales (adiestramiento, aprendizaje, laboral, etc.).