Es una acción que se toma una vez se tiene la información y los escenarios posibles

acerca del comportamiento de la decisión tomada.

Etapas de la toma de decisión

1. Identificación y diagnóstico del problema

2. Generación de soluciones alternativas

3. Selección de la mejor alternativa

4. Evaluación de alternativas

5. Evaluación de la decisión

6. Implementación de la decisión.

IDENTIFICACIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

Reconocemos en la fase inicial el problema que deseamos solucionar

GENERACIÓN DE SOLUCIONES ALTERNATIVAS

La solución de los problemas puede lograrse por varios caminos y no sólo seleccionar

entre dos alternativas

VALUACIÓN DE LA DECISIÓN

recopila toda la información que indique la forma como se evalúa una decisión

VALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

La tercera etapa implica la determinación del valor o la adecuación de las alternativas

que se generaron. ¿Cuál solución será la mejor?

ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

Cuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones,

ya está en condiciones de tomar la decisión.

IMPLEMENTACIÓN DE LA DECISIÓN

Debe existir la comprensión total sobre la elección de la toma

de decisión en sí, las razones que la motivan y sobre todo debe existir el compromiso

de su implementación exitosa.

Los problemas no deben llevarnos a frustrarnos, si no verlos como una oportunidad de crecimiento y aprendizaje.

2.-Decisiones.

Todas las decisiones que tomamos tienen consecuencias ya sea positivas o negativas, por lo que debemos analizar las soluciones antes de elegir alguna.

3.-Ambiente.

Las condiciones en las que muchas veces nos encontramos para tomar las decisiones no siempre son certeras, de igual manera debemos tomar la decisión y aceptar los riesgos que a veces conlleva.

4.-Porque tomamos las decisiones.

Debemos analizar cual es el problema y cual es la necesidad a cubrir al tomar esa decisión para evaluar las soluciones.

5.-Evaluar posibles soluciones.

No tomar decisiones precipitadas si no evaluar detenidamente cuales son las opciones que tenemos, ventajas, desventajas y lo que conlleva dicha solución.

ESCUCHAR OTROS PUNTOS DE VISTA

Parte se la recopilación de información para tomar una decisión es la de tomar en cuenta las opiniones y perspectivas de individuos que se ven afectados por el problema a resolver.

HACER UN DIAGNÓSTICO

Antes de tomar una decisión se requiere hacer un diagnóstico para identificar la situación actual y los cambios que se quieren realizar. Así como los métodos, recursos y tiempo disponibles para realizar dichos cambios.

Identificar alternativas

Con la información pertinente a mano, identifica las posibles soluciones para tu problema.

Actuar

Una vez que has tomado una decisión elabora un plan para hacer que tu decisión sea tangible y alcanzable. Desarrolla un plan de proyecto relacionado con tu decisión, y luego asigna las tareas a tu equipo una vez que se haya implementado el plan.

Cambia de perspectiva

La forma en como abordas un problema forma un papel importante en como respondes frente a el, al enfrentar una decisión plantea el problema de forma diferente y toma un minuto para ver el problema de forma distinta, podrá venir una respuesta adecuada.

Reunir información relevante

Antes de decidir, recopila la mayor cantidad posible de datos e información relacionada con el tema. Esto incluye hechos y opiniones

Evaluar los pros y los contras

Evaluar los pros y contras es una técnica esencial en la toma de decisiones porque proporciona una estructura lógica para analizar las diferentes alternativas, lo que permite al tomador de decisiones visualizar las implicaciones de cada opción.