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1. Pasión real

 La pasión es un criterio romantizado. Varias personas creen que la pasión es algo que las debería envolver día y noche con la motivación a tope para realizar su emprendimiento.

 2. Resiliencia

 En varias civilizaciones, a los individuos a partir de pequeñas se les fomenta una aversión al fracaso. Fallar, es malo. Debes eludir fallar a toda costa. Si fracasas no eres bueno. Y frases en relación.

 3. Laborar en grupo

 Emprender no es algo que debas hacer en solitario. Quizás al inicio puedas hacerte cargo de diversas ocupaciones, no obstante, con el paso del tiempo, entre más crezca tu organización, más te darás cuenta que necesitas ayuda profesional en todas las zonas funcionales de tu comercio.

 4. Perspectiva

Si eres capaz de imaginar diversos escenarios, dicha es la perspectiva del emprendedor.
Si crees que tus escenarios todavía son limitados, no te preocupes, hablamos de una destreza que puedes desarrollar con la práctica.

 5. Humildad para aprender

 Nada acelera más la derrota de un emprendimiento, como el hecho de que el fundador crea (la mayor parte de las veces falsamente) que ya lo sabe todo.

 6. Liderazgo

Igual que el capitán que lidera un barco, para llegar a tu objetivo requieres personas afines.
Sin embargo, aquellas personas solo te seguirán si descubren en ti una razón para unirse a tu perspectiva, a tu emprendimiento.

 7. A gusto

Saber cómo planificar es principal, empero llevar lo planeado a la ejecución se convierte en un arte.
Reaccionar frente a situaciones adversas, o solucionar los inconvenientes sobre la marcha, son escenarios frente a los que solo un profesional que ha hecho lo cual predica va a poder arrostrar. 

Creatividad e ingenio
Para emprender exitosamente se debe tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.

Pasión
Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender, se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces.

 Visión
Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti.

4. Liderazgo
Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones, pero también los guía.

Responsabilidad
Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o proveedores.

Receptivo
Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.

Empatía
Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus clientes.

 Decisión
Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las tareas más importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas de una situación, siendo lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán acertadas.

Sobre todo creando alianzas estratégicas y negociando con sus competidores para potenciar su marca y notoriedad, y hacerse un hueco en el mercado. En otras palabras, Gates no ve a sus competidores como enemigos, sabe aprovechar las ventajas que estos pueden aportar a Microsoft. Al igual que Steve Jobs, Gates encontró su océano azul, y mientras todos sus competidores se enfocaban en hacer las mejores computadoras (hardware), él enfocó sus esfuerzos en crear las mejores computadoras, se esforzó en desarrollar sistemas operativos (software) que permitieran crecer con poca competencia. Tiene muy claro su modelo de negocio y sabe mantenerlo en el tiempo: ha creado sistemas operativos que corren en distintos ordenadores e incluyen sistemas que solo se pueden usar con sus programas, es decir, ha conseguido el llamado apagado. . con tu producto. 

La clave del éxito: 
ellos son los primeros de hecho, Microsoft fue el primer jugador importante en este campo y una verdadera revolución en su tiempo. De ahí la importancia de ser los primeros en el mercado para crear barreras de entrada competitivas.
 organización
Esta es una de las claves de su éxito. Bill Gates pudo recrear los aspectos más productivos del equipo original de la empresa a medida que crecía. De hecho, la organización de los equipos hoy en día sigue siendo muy flexible y varía según la misión, tal como lo era cuando aún eran una startup.
Atrayendo al mejor talento
Los criterios de contratación de Microsoft son muy específicos, solo contratan a las "personas" adecuadas. Buscan solucionadores de problemas proactivos que no duden en trabajar muchas horas sin sacrificar el rendimiento. Definen claramente el perfil de empleado que necesitan para cada puesto. Evita jerarquías
Esto es algo en lo que Steve Jobs enfatizó mucho y se está volviendo cada vez más importante en estos días. Microsoft mantiene una estructura más plana de lo habitual para estas grandes empresas y en un entorno informal. Él mismo asegura que su oficina siempre está abierta a cualquiera que tenga una idea nueva.
Se enfocan en hacer el mejor producto.
El único objetivo de la empresa al principio era hacer software para ofrecer el mejor producto posible. Cada esfuerzo es para crear un producto único pero que los clientes potenciales no puedan resistir.