O principal intuito da sala de sinergia de acordo com Felipe Rafael, VPS responsável pelo Pilar de Produtividade da GA e um dos instrutores, é trazer em pauta os principais impactos em DF da semana anterior e através de ferramentas de solução de problemas inserir a metodologia para o dia a dia dos colaboradores. Desta forma, além de conseguirmos entender os problemas, estamos desenvolvendo pessoas, evoluindo no conceito de solução de problemas. Esta iniciativa acontece todas as sextas-feiras, das 9:30 às 10:30hras na sala de FMDS da GA. E os temas variam de acordo com o perfil de perdas das usinas ou direcionamento do supervisor para algum tema específico. 

Ainda de acordo com Felipe, inicialmente a intenção da SS era servir de base para uma possível análise de falha. Mas ao passar do tempo, os supervisores entenderam a importância deste movimento para tomada de decisão. O nível de aprofundamento só aumenta, gerando mais ações e melhoria contínua dos processos. 

A ideia é que os técnicos se sintam encorajados e treinados para realizarem essas discursões dentro das supervisões em suas rotinas diárias. 

A construção do DOJO foi em tempo recorde na Vale Brasil, menos de 2 meses, e foi um trabalho de muitas mãos envolvidas. Tivemos a validação da estrutura física concedida pelo Emerson Carvalho, responsável técnico pela franquia de DOJOS da Vale Brasil, e também obtivemos a validação técnica dos instrutores concedida pelo Matheus Valle da EOT.

Fizemos a primeira turma nos dias 14 e 15/06, e já montamos o cronograma de turmas até o final do ano, com foco na nossa meta de treinar 110 pessoas em 2023.

Além disso, conforme PNR-54, Anexo 01, contribuímos com os Requisitos presentes na Dimensão Liderança, Elementos 1 e 2:

   Começamos priorizando os materiais que tinham maior saída e eram necessários para realização da reunião, após isso passamos por uma análise do Lead Time (tempo entre a realização do pedido e a entrega dos materiais) dos fornecedores afim de garantir um estoque de segurança confiável e enxuto, por fim fizemos aplicação do método Kanban com o sistema 2-bin em consonância com uma instrução de trabalho, dessa maneira garantimos que qualquer pessoa possa atuar em caso de uma situação anormal.

Fica o nosso convite a quem quiser visitar essa melhoria, ela está localizada na Mina do Pico, prédio H. 

Será um prazer compartilhar com vocês essa melhoria!

Kaizen: Fundo Flangeado do Cachimbo
Participantes: Alexandre Rosa, Darles Silva, André Magalhães, Geraldo Magela e Jefferson Nonato.
Ganhos alcançados com o Kaizen: Melhoria no processo, facilidade nas manutenções e inspeções, redução de exposição ao risco ergonômico, redução do tempo programado de atividade, redução do custo de manutenção do cachimbo e a oportunidade de replicação em outras usinas que possuem cachimbos aplicados em linhas de tubulações. 

Durante o treinamento, foi fornecido um panorama geral sobre a geologia local da mina, incluindo informações sobre suas litologias e as dificuldades associadas à heterogeneidade dos minérios presentes. Um dos focos principais foi aumentar a eficiência na identificação de possíveis problemas que ocorrem no dia a dia da operação da mina, especialmente nas frentes de lavra em função das características do minério. A expectativa é que, com esse treinamento, seja possível reduzir os possíveis impactos na qualidade do material lavrado e, consequentemente, na alimentação das usinas.

Por meio dessa iniciativa, espera-se fortalecer a comunicação e o trabalho em equipe entre a equipe de Geologia e a equipe de Operação de Mina, resultando em uma operação mais eficiente e eficaz.