*Um dos desafios do gestor,á demanda do mercado é encontrar talentos que possam perpetuar a organização rural,implementar planos de benefícios capazes de fixar os funcionários em suas posições.

*O gestor deve identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento a cada inovação que chega a organização rural,e deve zelar pela manutenção da saúde dos colaboradores e tentar reduzir o nível de estresse dos trabalhadores rurais.

*Quanto à profissionalização da gestão do setor agropecuário, especialmente nas propriedades rurais, carentes de sistemas de gestão, muitas vezes devido à cultura familiar passada de geração em geração sobre o modo de administração e/ou falta de conhecimento. O setor industrial, especialmente o das exportadoras, é aquele que dispõe de sistemas de gestão para alcançar competitividade, qualidade e lucratividade.

*Quando se fala em agronegócio se considera uma cadeia complexa de organizações, dentre as quais se encontra a produção nas propriedades rurais, a qual ainda sofre com algumas

limitações importantes, as quais prejudicam a produção.

*Para que o agronegócio seja mais competitivo e rentável, ele deve direcionar sua administração para a necessidade de informações contábeis regulares sobre os aspectos financeiros, bem como a avaliação de seus processos administrativos e produtivos. A falta de precisão sobre seus custos compromete a qualidade das decisões tomadas.A gestão financeira se constitui numa das questões mais importantes dentro do processo administrativo de qualquer organização, possuindo objetivos que focalizem lucros financeiros ou não.

. O gestor deve definir um objetivo.

. Não basta o gestor ter o conhecimento , tem que saber se comunicar como as pessoas que vivem no meio rural.

. Fazer um planejamento detalhado para o produtor realizar suas atividades.

As palavras chave para uma boa administração de sítio, fazenda ou empresa rural, são: 

. Análise de risco;

. Planejamento;

. Eficiência operacional;

. Análise constante da relação de custo e benefício;

. Levantamento de custos de produção.

*Comunicação entre o técnico e o peão.

*Onde achar profissionais qualificados.

*Como dividir as tarefas.

*Como saber cobrar os resultados.

*Saber conciliar as intrigas entre colegas de trabalho.

*Onde buscar novas tecnologias e como as introduzir devido a grande rejeição da maioria das pessoas.

*Aprender a ser líder motivacional e psicológico.

*Como aumentar a produtividade.

*Buscar onde comercializar os produtos.

*Como planejar a propriedade.

*Buscar parcerias.

*Buscar cada vez mais conhecimentos.

*Procurar resolver os problemas imprevisíveis da propriedade.

*Estar por dentro das normas ambientais e saber implantá-las em sua propriedade.

*Estabelecer metas e uma boa estrutura para cumpri-las.

*Estar atento as mudanças do clima.

*Ter uma boa administração financeira e no setor de cobrança para não ter prejuízos.

*Saber lidar com a pressão psicológica do mercado e de seus superiores para não entrar em depressão.

*Estar atento no mercado nacional e internacional e saber buscar novos empreendimentos.

*Como criar ideias e implementar ações de desenvolvimento a curto,médio e a longo prazo.

*Procurar dar um fim ecologicamente correto para os resíduos que sobram na propriedade.

*Buscar qualificação para os funcionários da propriedade

Além disso, ele deve criar planos de marketing, estruturar e gerir a unidade de inteligência de negócios, desenhar modelos de investimentos adequados ao mercado e elaborar os documentos de gestão ou captação de recursos por intermédio de Planos de Negócio.

O gestor tem que adaptar a sua empresa aos novos cenários, de forma que ela consiga “controlar ou perceber” as forças que agem sobre o setor, conseguindo antecipar possíveis problemas que possa ameaçar o posicionamento mercadológico da empresa ou então oportunidades que possa destacar a empresa dentro do mercado.