Auteurs et concepts Management 2025 by J. DERESSE https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4 Mise à jour le 14 avril 2025 en-us 2022-10-15 06:12:05 UTC 2026-05-23 14:07:20 UTC hello@padlet.com FAYOL 1916 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/214728492 Rationalité administrative 6 fonctions de l'organisation (la plus importante étant la fonction admisnistrative)  POCCC]]> 2017-12-09 17:25:19 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/214728492 JENSEN&MECKLING 1976 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/261002828 Théorie de l'agence et coûts d'agence
relation principal/agent, asymétrie d'information]]> 2018-05-15 19:50:41 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/261002828 CHESBROUGH 2003 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/262418620 Innovation ouverte (open Innovation): un bel exemple avec L'oréal et Station F (Xavier Niel)]]> 2018-05-21 16:15:29 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/262418620 Coworking jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/510784463 Espace de travail collaboratif (ex: WeWork)]]> 2020-04-16 14:15:10 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/510784463 Intrapreneuriat jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/510787746 Possibilité laissée à des salariés d'être des entrepreneurs à l'intérieur de l'entreprise.]]> 2020-04-16 14:16:16 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/510787746 FREEMAN Notion de parties prenantes (Stakeholders) VS Shareholders jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438089026 2021-04-20 14:21:56 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438089026 CLARKSON jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438094383 PP primaire (lien contractuel) VS PP secondaire (pas de lien contractuel)]]> 2021-04-20 14:22:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438094383 Types de gouvernance jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438102393 Gouvernance familiale
Gouvernance managériale (ATTENTION DANS CE CAS IL N'Y A PAS D'ACTIONNAIRES POUR FAIRE CONTREPOUVOIR!!!)
Gouvernance actionnariale
Gouvernance partenariale]]> 2021-04-20 14:24:16 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438102393 Définitions du management jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438122638 THIETART « l’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et ce dans tous les domaines d’activité ».
FAYOL 1916 POCCC : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler.
DRUCKER 1954 => transformer les compétences individuelles en compétences collectives pour les rendre efficaces et dégager ainsi des performances propres à l’entreprise. ]]> 2021-04-20 14:27:49 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438122638 Rôles du manager jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438132575 THIETART: planification, Organisation, Activation (=animation), Contrôle

MINTZBERG Rôles interpersonnels (figure de proue, leader, agent de liaison), Rôles liés à l'information (observateur actif = veille, diffuseur, porte parole), Rôles décisionnels (Entrepreneur, régulateur, Répartiteur des ressources, négociateur) ]]> 2021-04-20 14:29:38 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438132575 Notion de performance globale = performance économique + performance sociale + performance environnementale. jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438147993 2021-04-20 14:32:19 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438147993 Distinction des rôles de manager, d'entrepreneur (SCHUMPETER), de leader (LEWIN), de dirigeant. jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438158081 2021-04-20 14:34:05 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438158081 Notion de RSE/ RSO jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438166868 l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable, c’est-à-dire être économiquement viable, avoir un impact positif sur la société mais aussi mieux respecter l’environnement.

]]> 2021-04-20 14:35:46 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438166868 Notion d'éthique et de déontologie jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438168477 L’éthique est l’ensemble des règles morales observées par un individu ou une organisation
La déontologie est l’ensemble de règles dont se dote une profession ]]> 2021-04-20 14:36:04 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438168477 Gestion des risques jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438173019 Un risque est un danger, un inconvénient plus ou moins probable auquel on est exposé. Les conséquences de ce danger s’il est avéré peuvent générer un préjudice pour l’organisation.
Risques internes
Risques Psychosociaux
Risques externes
Prévention des risques
Cartographie des risques (voir exemple de l'oréal sur l'image)
Risk management]]> 2021-04-20 14:36:55 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438173019 Le numérique jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438177358 ensemble de pratiques qui caractérisent notre quotidien et dont nous avons encore peut-être du mal à saisir la spécificité : cela peut inclure l’informatique, les algorithmes, les systèmes d’information et toutes les activités qui en découlent : vente en ligne, protection des données, blockchain, bases de données, intelligence artificielle, robotique…

]]> 2021-04-20 14:37:46 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1438177358 PORTER jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1502823201 Notion de chaîne de valeur]]> 2021-05-07 15:36:23 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1502823201 Chaîne de valeur jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1502826847 2021-05-07 15:37:07 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/1502826847 Open Innovation jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2341170366 Forme d'innovation qui consiste à innover avec certaines Parties Prenantes (Clients, fournisseurs, concurrents...)
Exemple: Lego Ideas

]]> 2022-10-15 06:22:55 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2341170366 Attention à ne pas confondre démarche stratégique (= diagnostic + choix + déploiement stratégiques) et diagnostic stratégique jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2794898702 2023-11-18 18:14:23 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2794898702 Environnement jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2837821608 BURNS & STALKER 
Organisation mécaniste en environnement stable
Organisation organique en environnement instable.

LAWRENCE & LORSCH
une organisation est composée de sous-systèmes différents, par exemple la production, le commercial, le scientifique… Chacun est confronté à un environnement plus ou moins stable et complexe. => dilemme intégration VS Différenciation

]]> 2024-01-03 14:56:34 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2837821608 Les manières de s'organiser au-delà des frontières de l'entreprise. jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2837825203 Structure en réseau

entreprise étendue

organisation par processus

]]> 2024-01-03 15:00:23 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/2837825203 Définitions jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966251 ROBBINS L’organisation est « un ensemble de moyens structurés constituant une unité de de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par ses membres ».


CROZIER une entité sociale, c’est-à-dire un lieu de pouvoir où vont s’affronter des acteurs sociaux aux objectifs différents 


Notion de but = Finalité VS notion d'objectif



]]> 2024-11-16 14:06:53 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966251 MORGAN Les images de l'organisation jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966339 Pour Gareth Morgan, l’organisation a été appréhendée par les auteurs et chercheurs de manière très différente. Il est à noter que ces approches peuvent parfois être combinées pour décrire précisément une organisation. Il retient 8 images de l’organisation.

]]> 2024-11-16 14:07:00 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966339 Typologies d'organisations jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966498 2024-11-16 14:07:17 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966498 Principes des organisations publiques jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966634 Egalité

Adaptabilité/mutabilité

Continuité


New Public Management = ’ensemble des démarches visant à la fois à privatiser des activités auparavant publiques mais aussi à réformer l’administration publique en modifiant les pratiques managériales. 

]]> 2024-11-16 14:07:30 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966634 Les OBNL jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966720 2024-11-16 14:07:41 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966720 L'environnement de l'entreprise jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966787 On appelle environnement pour une organisation, l’ensemble des éléments qui entourent une organisation, qui ont une influence sur elle ou qui sont parfois directement influencés par elle.

]]> 2024-11-16 14:07:49 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966787 Ronald COASE 1937 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966906 Coordination par le marché => coûts de transaction

Coordination par la firme => coûts de coordination

Si coûts de transaction < Coûts de coordination, alors recours au marché.

]]> 2024-11-16 14:08:04 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219966906 Oliver WILLIAMSON 1979 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219967063 Théorie des coûts de transaction avec de nouveaux critères pour décider s'il vaut mieux internaliser ou passer par le marché


Illustration: Les chocolats Pralus (Roanne 42)

https://www.chocolats-pralus.com/la-fabrique


]]> 2024-11-16 14:08:26 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219967063 Le désarroi des managers face à la montée des exigences et sollicitations jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219968954 2024-11-16 14:12:43 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219968954 WARNING jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219969543 Ne pas confondre ce qui se passe à l'intérieur/ce que fait l'entreprise => diagnostic interne
VS
ce qui entoure l'entreprise et qui pourrait représenter une menace ou une opportunité pour elle => diagnostic externe.]]> 2024-11-16 14:13:46 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219969543 Diagnostic externe: analyse du macro-environnement avec PESTEL jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219969737 2024-11-16 14:14:12 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3219969737 Définitions de la stratégie jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277378174 CHANDLER
La stratégie « consiste en la détermination des buts et des objectifs de long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action, et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. »

ANSOFF
La stratégie est un « processus d’action favorisant la détermination de moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ses objectifs.

PORTER
la stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des fins (objectifs) que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre ».]]> 2024-12-31 15:18:01 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277378174 Deux notions sur lesquelles je suis passé très vite: jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277378370 Croissance interne = situation dans laquelle une entreprise grandit à l'aide de ses propres ressources (ex: l'entreprise A construit un nouveau site de production ou développe son réseau de magasins en Chine)
Croissance externe: situation dans laquelle une entreprise grandit en rachetant des entreprises déjà existantes (fusions acquisitions)

Elles peuvent aider à décrire la stratégie d'ensemble comme la stratégie de domaine. (ex d'une entreprise qui rachèterait un concurrent dans un DAS donné).

]]> 2024-12-31 15:18:08 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277378370 Deux notions sur lesquelles je suis passé très vite: jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379099 Croissance interne = situation dans laquelle une entreprise grandit à l'aide de ses propres ressources (ex: l'entreprise A construit un nouveau site de production ou développe son réseau de magasins en Chine)
Croissance externe: situation dans laquelle une entreprise grandit en rachetant des entreprises déjà existantes (fusions acquisitions)

Elles peuvent aider à décrire la stratégie d'ensemble comme la stratégie de domaine. (ex d'une entreprise qui rachèterait un concurrent dans un DAS donné).

]]> 2024-12-31 15:18:28 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379099 Les deux niveaux de stratégie jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379404 2024-12-31 15:18:38 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379404 MINTZBERG jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379565 Stratégie émergente VS Stratégie délibérée]]> 2024-12-31 15:18:46 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379565 Stratégie planifiée VS stratégie émergente (MINTZBERG) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379856 2024-12-31 15:18:58 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277379856 Stratégie de focalisation jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277380025 2024-12-31 15:19:05 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277380025 Comprendre la croissance conjointe: alliances et partenariats jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277380290 https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Philippe-Gattet-Comprendre-les-alliances-et-partenariats_3745728.html]]> 2024-12-31 15:19:16 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277380290 Stratégie de différenciation jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277380476 2024-12-31 15:19:24 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277380476 Diagnostic externe: analyse du micro-environnement avec le modèle des 5 forces de PORTER jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277382875 2024-12-31 15:20:47 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277382875 Diagnostic interne jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277383349 Analyse des ressources PENROSE et WERNERFELT pour identifier les ressources stratégiques (BARNEY)

Analyse des compétences pour identifier les compétences distinctives ou compétences clés ou core competencies (HAMEL & PRAHALAD)


]]> 2024-12-31 15:21:10 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277383349 Synthèse de la démarche du diagnostic stratégique jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277383780 2024-12-31 15:21:27 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277383780 L'analyse par les ressources jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277384075 PENROSE
WERNERFELD BARNEY]]> 2024-12-31 15:21:37 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277384075 l'analyse du portefeuille d'activités jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277384241 Matrice BCG (taux de croissance de l'activité x PDM relative)
Matrice McKinsey Position concurrentielle x attractivité
Matrice ADLittle attractivité en fonction du cycle de vie ]]> 2024-12-31 15:21:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277384241 facteurs clés de succès jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277386128 2024-12-31 15:22:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3277386128 ARGYRIS & SCHÖN 1978 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312005498 Apprentissage organisationnel
Apprentissage en simple boucle 
Apprentissage en double boucle]]> 2025-02-01 14:26:13 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312005498 NELSON &WINTER 1982 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312005645 Notion de routines organisationnelles
Notion de dépendance de sentier.]]> 2025-02-01 14:26:35 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312005645 NONAKA & TAKEUCHI 1991 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312005869 Connaissances tacites 
Connaissances explicites
L'apprentissage organisationnel consiste (en particulier mais pas seulement) à expliciter les connaissances tacites => cercle vertueux d'apprentissage

]]> 2025-02-01 14:26:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312005869 Igor ANSOFF 1965 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006058 Types de décision et horizon temporel
Opérationnel CT
Tactique MT
Stratégique ]]> 2025-02-01 14:27:13 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006058 Herbert SIMON jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006149 Modèle IMC
INTELLIGENCE
MODELISATION
CHOIX
+ boucles de rétroaction itératives ]]> 2025-02-01 14:27:22 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006149 Herbert SIMON jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006274 rationalité limitée]]> 2025-02-01 14:27:35 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006274 KAHNEMAN & TVERSKY 1979 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006351 Biais cognitifs
Cliquez sur le lien ci-dessous pour en savoir plus]]> 2025-02-01 14:27:46 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006351 SCHWENK 1984 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006426 Biais cognitifs

]]> 2025-02-01 14:27:57 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006426 CYERT &MARCH 1963 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006538 L'organisation vue comme une coalition politique

Existence de groupes aux intérêts divergents qui forment des coalitions => jeu de négociations permanent

Le dirigeant se positionne comme un arbitre.

]]> 2025-02-01 14:28:12 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006538 COHEN MARCH&OLSEN 1972 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006601 Le modèle de la poubelle pour la prise de décision]]> 2025-02-01 14:28:21 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006601 Pour aller plus loin: Procrastiner pour mieux décider? jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006681 https://www.youtube.com/watch?v=qUjoZ1KNf4Q

]]> 2025-02-01 14:28:33 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006681 Pour aller plus loin: le confort pervers du biais de confirmation (=> biais cognitifs) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006832 https://www.youtube.com/watch?v=N57jrMSZSOQ&t=68s]]> 2025-02-01 14:28:49 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006832 WEBER 1922 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006913 Rationalité bureaucratique / idéal type de bureaucratie/ autorité rationnelle-légale/traditionnelle/charismatique / Distinction pouvoir autorité/légitimité]]> 2025-02-01 14:29:01 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006913 Expérience de MILGRAM jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006965 2025-02-01 14:29:10 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312006965 MERTON 1965 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007138 Déplacement des buts
Esprit de corps 
(critique américaine de la bureaucratie)]]> 2025-02-01 14:29:18 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007138 GOULDNER 1954 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007188 Règles bureaucratiques qui diminuent l'efficacité]]> 2025-02-01 14:29:24 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007188 CROZIER 1964 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007247 SEITA/ cercles vicieux bureaucratriques /stratifcation/ ritualismes routinier et surtout ZONES d'INCERTITUDE ]]> 2025-02-01 14:29:32 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007247 CROZIER & FRIEDBERG 1977 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007302 Tout acteur possèdes des marges de manoeuvre dans une orga et cherche à exercer son pouvoir
suppose la maîtrise de "ressources spécifiques"]]> 2025-02-01 14:29:41 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007302 LEWIN jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007374 1935 Les masques: supériorité du leadership démocratique
1938 Importance de la dynamique de groupe pour conduire le changement (expérience des abats)]]> 2025-02-01 14:29:53 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007374 MINTZBERG: Modes et mécanismes de coordination jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007851 2025-02-01 14:30:54 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312007851 Innovation frugale jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312010289 Type d'innovation mobilisant le moins de ressources possibles]]> 2025-02-01 14:35:06 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3312010289 BOLLINGER & HOFSTEDE 1987 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345180706 Les 4 dimensions de la culture:
- distance hiérarchique
- tolérance à l'incertitude
-individualisme
- masculinité/féminité]]> 2025-02-27 12:52:03 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345180706 MAYO 1933 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345181145 Expérience d'Hawthorne
Besoin de reconnaissance
Importance des relations interpersonnelles / cohésion du groupe/ normes informelles dans le groupe]]> 2025-02-27 12:52:22 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345181145 MASLOW 1954 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345181471 Motivation 
Besoin de reconnaissance ou d'estime]]> 2025-02-27 12:52:40 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345181471 HERZBERG 1965 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345181732 Théorie bifactorielle
Facteur de satisfaction (facteurs de motivation liés au contenu du travail
Facteur d'insatisfaction (d'hygiène) liés à l'environnement]]> 2025-02-27 12:52:52 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345181732 LEWIN jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182183 1935 Les masques: supériorité du leadership démocratique
1938 Importance de la dynamique de groupe pour conduire le changement (expérience des abats)]]> 2025-02-27 12:53:13 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182183 COURBE DU DEUIL KUBBER-ROSS jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182528 Courbe du deuil appliquée aux organisations: résistances au changement et conduite du changement. ]]> 2025-02-27 12:53:32 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182528 LIKERT 1961 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182709 Supériorité du management participatif]]> 2025-02-27 12:53:42 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182709 BLAKE & MOUTON 1970 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182973 Grille managériale qui permet de classer les entreprises en fonction du style de management (intérêt porté à la production/ intérêt porté à l'humain)]]> 2025-02-27 12:53:56 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345182973 DECI 1975 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345183206 Motivation intrinsèque et extrinsèque]]> 2025-02-27 12:54:11 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345183206 COCH & FRENCH 1948 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345183527 Intériorisation des normes du groupe]]> 2025-02-27 12:54:25 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345183527 TUCKMAN 1965 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345183948 Etapes de la constitution d'une équipe
Constitution/ tension/ normalisation/production/ dissolution

]]> 2025-02-27 12:54:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345183948 DRUCKER 1954 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345184167 Division Par Objectifs]]> 2025-02-27 12:55:03 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345184167 GELINIER 1968 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345184553 DPPO direction participative par objectifs (ex Justeat (Upward Feedback)]]> 2025-02-27 12:55:22 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345184553 GETZ et l'entreprise libérée (2003) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345184819 exemples: SPOTIFY, FAVI, POULT, AMI-API, GORE(-TEX)...]]> 2025-02-27 12:55:39 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345184819 Récompenses et implication dans l'entreprise, un lien pas si simple? jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185101 https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Frery-Frederic-Attention-une-recompense-est-une-contrainte_3750240.html]]> 2025-02-27 12:55:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185101 MARCH & SIMON jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185423 Principe de la rétribution à la hauteur de la contribution du salarié (RH)]]> 2025-02-27 12:56:11 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185423 THOMAS-KILLMAN 1976 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185546 Comportements face au conflit : recherche des intérêts personnels VS coopération]]> 2025-02-27 12:56:19 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185546 FORSYTH 1983 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185699 Gestion des conflits Escalade/désecalade ]]> 2025-02-27 12:56:27 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185699 MARY PARKER FOLLETT 1924 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185813 Conflit constructif
Supériorité de l'intégration sur le compromis et la domination.]]> 2025-02-27 12:56:37 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345185813 Comprendre la structure d'une organisation selon MINTZBERG jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345189076 2025-02-27 12:59:38 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345189076 MINTZBERG jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345189791 Configurations structurelles

]]> 2025-02-27 13:00:25 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3345189791 Quelle gestion de la chaîne de valeur? Le cas Benetton jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379155838 2025-03-24 08:27:24 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379155838 Tout ce qu'il ne faut pas faire en termes de communication de crise: le cas Body Minute jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379157035 2025-03-24 08:28:24 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379157035 Explorer des territoires inexplorés: les boîtes à histoires de Lunii (made in France) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379159410 2025-03-24 08:30:44 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379159410 Savoir sortir du sentier de dépendance: 3 siècles d'histoire pour Saint-Gobain jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379162946 2025-03-24 08:33:26 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379162946 Surfer sur les tendances de consommations: Hoka jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379164466 Opportunité "S" du Pestel : développement de la pratique du trail chez les coureurs.

]]> 2025-03-24 08:34:38 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379164466 Un serial entrepreneur: Marc Simoncini (et l'échec des vélos Angell Ch16) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379168062 2025-03-24 08:37:38 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379168062 Grève chez Lidl - Février 2025 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379180795 2025-03-24 08:48:01 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379180795 Les déboires de Tesla Février 2025 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379187666 2025-03-24 08:54:08 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379187666 Baisse d’effectifs en vue à Renault-Sandouville Le Monde mars 2025 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379194256 2025-03-24 08:59:31 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379194256 Bilan des inégalités salariales F/H en France: Le monde 04 mars 2025 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379200692 2025-03-24 09:05:02 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379200692 Le Coq sportif: du succès des JO au redressement judiciaire jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379213865 2025-03-24 09:15:22 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379213865 À la bagarre Le marché des chaussures et équipements sportifs est plus concurrentiel que jamais, L'équipe novembre 2024 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379281596 2025-03-24 10:10:39 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3379281596 L'essor des sociétés à mission (La Croix) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3381610767 2025-03-25 15:00:00 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3381610767 Le départ de Barbara Martin-Coppola chez Décathlon, un choc culturel et structurel? Les échos 29 mars 2025 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3389081356 2025-03-31 10:14:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3389081356 NORTON&KAPLAN jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830301 Tableau de Bord Prospectif: permet d’intégrer, au-delà de la valeur créée pour l’actionnaire, les performances commerciales, celles des processus internes et celles qui sont liées aux phénomènes d’apprentissage. 

]]> 2025-04-14 09:43:48 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830301 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830417 Marketing stratégique

Marketing 1.0 à 4.0 

Marketing opérationnel

Démarche marketing


Segmentation marketing

Positionnement marketing

Plan de marchéage les 4P = mise en oeuvre/marketing opérationnel

PRODUCT

PRICE

PLACE

PROMOTION

Marketing des services

e-marketing



]]> 2025-04-14 09:43:59 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830417 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830588 Compta Finance
Contrôle de gestion
Information financière
Pilotage de l'organisation]]> 2025-04-14 09:44:15 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830588 Logistique VS supply chain jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830839 Logistique = stockage et transport
Supply Chain intègre l'ensemble des acteurs du fournisseur au client final]]> 2025-04-14 09:44:34 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830839 TAYLOR 1911 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830943 OST / rationalité productive/ Division des tâches et parcellisation des tâches/ Flânerie/ Chronométrage/ Gains de productivité]]> 2025-04-14 09:44:43 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408830943 SLOAN années 50 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831258 Structure divisionnelle
obsolescence planifiée]]> 2025-04-14 09:45:01 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831258 SHINGO 80's jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831490 Kanban (OHNO) Poka Yoke SMED Modèle japonais de gestion de production]]> 2025-04-14 09:45:19 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831490 Lean management jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831612 2025-04-14 09:45:30 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831612 Usine 4.0 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831714 2025-04-14 09:45:37 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831714 Dimensions de la RH jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831983 2025-04-14 09:45:54 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408831983 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408832115 Recherche fondamentale
Recherche développement
Knowledge management
Innovation conjointe (alliances, partenariats)]]> 2025-04-14 09:46:06 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408832115 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408832500 2025-04-14 09:46:24 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408832500 Article du Monde: Dominique Méda (sociologue): les jeunes et le rapport au travail jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408832892 2025-04-14 09:46:53 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408832892 Intrapreneuriat extrapreneuriat jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834395 L’intrapreneuriat correspond à la mise en oeuvre d’une innovation par un employé ou un groupe d’employés sous le contrôle de celle-ci.
extrapreneuriat : il s’agit de la création d’une entreprise indépendante de l’organisation de départ (mère), à partir des ressources de celle-ci.]]> 2025-04-14 09:48:43 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834395 FACTEURS DE CONTINGENCE jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834509 2025-04-14 09:48:51 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834509 Taille jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834641 => tendance à la rigidification]]> 2025-04-14 09:49:02 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834641 âge jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834899 => tendance à la rigidification]]> 2025-04-14 09:49:21 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408834899 Pouvoir jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408835239 Plus le contrôle externe qui s’exerce sur l’entreprise est puissant, plus la structure est centralisée et formalisée,]]> 2025-04-14 09:49:39 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408835239 Les liens entre stratégie et structure jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408835591 https://www.youtube.com/watch?v=2ZmqjHZnBIU]]> 2025-04-14 09:50:02 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408835591 Culture jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408835810 Certaines cultures conduisent à donner davantage de place au respect de la hiérarchie, ou acceptent assez mal le risque.]]> 2025-04-14 09:50:11 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408835810 Tensions et paradoxes dans la gestion de la structure jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408836185 2025-04-14 09:50:40 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408836185 Innovation frugale jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408837625 Type d'innovation mobilisant le moins de ressources possibles]]> 2025-04-14 09:50:54 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408837625 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408837889 2025-04-14 09:51:05 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408837889 Technologie jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408839812 Joan WOODWARD

3 "technologies" de production qui influencent le choix de la structure:

production à l'unité/petite série= structure souple

Production de masse = structure mécaniste

Production en continu = structure souple

]]> 2025-04-14 09:53:18 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3408839812 Les USA en guerre contre les programmes DEI: un peu d'humour: How to un-DEI your office (the daily show) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3411947504 2025-04-16 05:24:43 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3411947504 Brain, l'escape game de marque employeur de Saint-Gobain (découverte des métiers) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3411984600 2025-04-16 05:51:43 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3411984600 MINTZBERG: Modes et mécanismes de coordination jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3807997146 2026-03-02 11:12:11 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3807997146 Igor ANSOFF 1965 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3807998195 Types de décision et horizon temporel
Opérationnel CT
Tactique MT
Stratégique ]]> 2026-03-02 11:13:11 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3807998195 À la bagarre Le marché des chaussures et équipements sportifs est plus concurrentiel que jamais, L'équipe novembre 2024 jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3845088663 2026-03-30 06:30:35 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3845088663 Brain, l'escape game de marque employeur de Saint-Gobain (découverte des métiers) jderesse1 https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3927034302 2026-05-23 14:08:07 UTC https://padlet.com/jderesse1/e34qmfv5fq2r7mr4/wish/3927034302