La situación en la empresa esta normal como siempre, las ventas se mantienen igual y no hay problemas con el personal.

2. Necesidad que surge (impulso):

Los empleados han comenzado a presentar un estado de inconformidad y tensión, ya que el nuevo gerente de la empresa decidió reducir sus horas de almuerzo y desayuno.

3.Estado de tensión y desequilibrio:

Los empleados han optado en enviar una carta al administrador o dueño de la empresa, indicando que el nuevo gerente les redujo su tiempo de almuerzo y desayuno.

4. Comportamiento enfocado en la satisfacción de necesidades:

El administrador de la empresa conoció la situación que se estaba presentando, llamo al nuevo gerente y lo obligo a mantener el tiempo del almuerzo y desayuno de acuerdo con el contrato firmado por cada empleado.

5. Satisfacción de necesidad:

A pesar de que se le indico al nuevo gerente que las horas de almuerzo y desayuno deben ser como antes, este aumento el tiempo de estas comidas, pero no como antes, lo cual está generando que los empleados sigan molestos, a pesar de que le aumento las horas, pero no les dio el tiempo de cada comida conforme lo estableció el contrato de trabajo que firmaron.

Las teorías de la motivación son aquellos estudios realizados por la organización para aumentar la comprensión acerca de que impulsa al empleado a trabajar hacia el logro de una meta o resultado, estas teorías son importantes porque ayudan a comprender no solo el comportamiento del ser humano, también como se pueden utilizar para diseñar una estrategia que mejora la motivación de los empleados de una organización.

La aplicación de las teorías de motivación en las organizaciones es importante porque permite a la organización conocer y mejorar la motivación de cada uno de sus integrantes.

1. Objetivos claros y comprensibles:

Para desarrollar y administrar equipos eficaces es necesario que la organización establezca a estos equipos objetivos claros y fáciles de comprender.

2. Estos equipos deben ser miembros con habilidades útiles:

Las organizaciones deben desarrollar estrategias que permitan que los equipos adquieran nuevos conocimientos y habilidades, ya que esto les va a permitir ser eficaces.

3. Confianza recíproca entre los miembros:

En este punto es importante la inervación de la organización en cuanto al desarrollo de estos equipos, ya que deben brindarle las herramientas necesarias, para sean capaces de llevar a cabo las tareas que deben de desarrollar.

4. Buena comunicación interna y habilidades de comunicación:

Estos equipos deben contar con dichas características, para lograrlo la organización desarrolla y administra la aceptación de cada uno de los integrantes de estos equipos y la forma en que estos se comunican entre sí.

2. Para motivar más al personal de la organizacional.

3.Satisfacer al cliente y resolver problemas.

4. Porque las personas que delegan obtienen poder a cambio de creatividad y dedicación.