-         Planear 

-         Organizar 

-         Direccionar y 

-         Controlar 

Las estrategias están enfocadas en realizar las actividades que sean necesarias para lograr el cumplimiento de los objetivos planteados.

2. Por el tamaño de los problemas que enfrentan los gerentes.

3. Por la complejidad y diversidad de cada organización.  

De crecimiento: se basa en expandir los mercados a los que se sirve o el producto que se oferta.

De Estabilidad: es una organización estable que se mantiene haciendo lo que hace comúnmente. 

De Renovación: enfocadas en detener la caída del desempeño, que trae pérdidas monetarias en las organizaciones. 

Las estrategias corporativas se manejan a través de una herramienta estratégica denominada  Matriz BCG, la misma que orienta en las decisiones a los gerentes.

En organizaciones pequeñas y grandes que no se han diversificado en mercados, estos competirán en su mercado principal o primario.

Las organizaciones con múltiples negocios, cada negocio tiene su propia estrategia de competitividad.

Esta ventaja se puede considerar como un recurso que tiene una organización y que las demás no lo poseen, es una característica propia de cada organización.  

b)      Estrategias de servicio al cliente: dar al cliente lo que desea, mantenerlo satisfecho, tratar de brindar un servicio de calidad y eficiencia, utilizando los recursos personales con los que posee un individuo.

c)      Estrategias de innovación: aportar algo nuevo entendido como novedoso para una industria en concreto, aunque ya este en otros lugares, o nuevo para el mundo es decir que no existía antes. Esta estrategia busca el éxito a través de lo nuevo, lo no explorado.