Después de ello los trabajadores entran en un estado de tensión y desequilibrio, en el que buscan formas de poder completar ese ascenso, por lo tanto, buscan capacitaciones, se proponen nuevas metas profesionales o implementan un mayor esfuerzo laboral para que el patrono lo note.

Continuando, se presenta el comportamiento enfocado en la satisfacción de necesidades, que es cuando ciertos empleados lograron ascender de puesto y obtienen un mayor salario, lo cual aquí esos trabajadores notan que el esfuerzo de todo lo que realizaron  y por su motivación lograron las recompensas, presentándose así de último la satisfacción de la necesidad que tenían, en la cual los empleados se mantienen tranquilos y satisfechos porque lograron sus objetivos, sin embargo buscarán como seguir creciendo en la empresa.

Estás teorías se dividen en 3, la primera se llama teorías de contenido en la cual se encuentran los factores internos que propician la motivación en la persona, la segunda es la teoría del proceso en la que existen pasos que activan o paralizan el comportamiento de la persona y finalmente está las teorías del refuerzo, en ella se presentan cuales fueron las consecuencias que se dio del comportamiento empleado, en el caso de que haya éxito o no.

Además, la empresa debe de promover la confianza entre los mismos miembros para que así sea presente unión entre ellos y el compromiso sea mayor en lograr los objetivos que se propusieron.

La comunicación en un equipo es esencial porque con ella se logra tomar buenas decisiones entre los miembros y la negociación será más efectiva. En un equipo debe de existir competencia, pero con entidades externas y no con los mismos miembros del equipo, ya que si esto se da entre ellos mismos ocasionará errores y problemas.

El liderazgo en los equipos se debe de dar principalmente para apoyar a los demás e impulsarlos a continuar con las actividades que les corresponda, proporcionando así un apoyo laboral, para que todos los miembros del equipo logren aprender y desarrollarse tanto individualmente como de forma colectiva.

2.  La autoridad que se emplee puede ayudar en la empresa a que sus productos o servicios sean de mejor calidad.

3. Con la autoridad se dan mejores tomas de decisiones y los empleados logran un aprendizaje de conocimientos y habilidades nuevas, lo cual permite un crecimiento profesional.

4. La autoridad implementa ideas que son creativas y originales, las cuales aportan a la empresa beneficios y ventajas ante las demás empresas que no lo apliquen.