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      <title>GR_MBA 176 A (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades no debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-03 10:54:54 UTC</pubDate>
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         <title>G7</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Estrategia de negocio y decisión del camino a seguir	<br>2. Establecimiento de metas&nbsp;<br>3. Seguimientos o monitoreo de equipo y entregables	<br>4. Feedback a equipo a cargo	<br>5. Plan de desarrollo profesional del equipo, cursos, capacitaciones<br>6. Tareas sensibles o de importancia alta<br>7. Tareas urgentes que se necesitan responder inmediatamente</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 16:52:20 UTC</pubDate>
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         <title>G8</title>
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         <description><![CDATA[<div>Qué tareas NO deberíamos delegar: Funciones 'core' del negocio.<br><br>En el caso de Vania, NO delegaría:<br>1. Gestión de la cartera de clientes y búsqueda de nuevos<br>2. El proceso de Venta y la cotización<br><br>Dentro de otras actividades sí delegables (operativas y repetitivas):<br>1. Gestión y pedido de compras interna<br>2. Visita a clientes</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 16:52:56 UTC</pubDate>
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         <title>G6</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Establecer objetivos de un proyecto que causen impacto en costo, alcance y tiempo.<br>2. Actividades que están enfocadas a cumplir objetivos estratégicos.<br>3. Presentación de resultados finales<br>4. Organizar, mentorear, soportar y motivar a los equipos</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 16:53:18 UTC</pubDate>
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         <title>G5</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Actividades que conlleven a revisar&nbsp; información sensible.<br>- Actividades en donde se realice análisis de datos que no deberían filtrarse.<br>- Actividades urgentes y de importancia en la que solo el responsable tiene la capacidad de dar soluciones de forma inmediata. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 23:16:48 UTC</pubDate>
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