임원 독서토론회 _ 3조 by https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde en-us 2023-07-25 09:19:06 UTC 2024-11-25 05:40:44 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f42f.png https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232427350 성과관리 중 가장 중요한 부분은 ’문제를 제대로 파악, 정의하는 것‘이라고 생각함

]]> 2024-11-25 05:32:43 UTC https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232427350 https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232430772 ■ 가장 중요한 부분

  • 성과목표 설정

  • 이유 : 성과목표는 의지 달성치! 더불어 결과물의 구체적인 기준과 상태임. 즉, 성과목표 설정이 제대로 되어야 이후 달성전략과 실행이 올바로 이루어질수 있음


    ■ 조직장 역할

  • 성과코칭을 잘 할수 있어야 함

  • 심리적 안정감

  • 델리게이션

]]> 2024-11-25 05:35:14 UTC https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232430772 https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232431451 올바른 성과관리를 위한 조직장의 역할은 조직원이 문제 및 그 해결방안에 대해 오너쉽을 갖고 몰입하게 해 주는 것이라 생각함. 다만 이렇게 하려면 구체적으로 어떤 전술을 써야할지 의견을 구하고 싶음.

]]> 2024-11-25 05:35:44 UTC https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232431451 성과관리에서 가장 중요한 것은 구체적인 성과목표를 세우고 이를 조직원들과 공유하는 것. https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232431553

조직장은 조직원들이 성과창출을 위해 무엇을 어떻게 해야하는지 스스로 깨닫게 해주는 성과코칭을 해주어야 합니다.

]]> 2024-11-25 05:35:48 UTC https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232431553 https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232436225 ● 성과관리중 가장 중요하다고 판단되는 부분

성과목표 설정

- 원하는 결과물의 구체적 기준과 상태 의미

- 조직의 전략적 목표를 바탕으로 개인목표를 명확히 설정(캐스캐이딩)

- 성과목표가 제대로 설정되어야만 달성전략수립, 실행, 평가와 피드백이 제대로 이루어짐


● 조직장의 역할

- 조직 및 개인의 목표 설정 지원

- 다양한 방법을 통한 직원들의 동기부여 및 보상 실시

- 성과가 낮은 직원과의 면담, 문제원인 탐색 등

- 팀내 갈등해결, 협업 지원

- 성과중심의 조직문화 구축

- 직원들의 역량강화 지원

- 성과결과에 대한 공정성, 투명성 확보

- 직원들의 성장을 위한 코칭 및 피드백 등




]]> 2024-11-25 05:39:27 UTC https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232436225 성과관리 조직장역할 https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232436473 조직원이 목표를 구체화하고 어떻게 달성 할것인지 전략과 전술을 작성하고, 실천할 방법과 과정을

피드백 해주고 목표를 달성이 될때까지

권한을 위임 함

]]> 2024-11-25 05:39:39 UTC https://padlet.com/navcrow/dyrp3mqf45t5tcde/wish/3232436473