Idea del negocio "Naturaleza del Proyecto" by Anahi Rios

6.1 Introducción

anahirios993 — 2025-08-31 17:33:13 UTC

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.

6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

anahirios993 — 2025-08-31 17:38:21 UTC

El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea

que le da origen. Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas. Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste.

6.3 Justificación de la empresa.

anahirios993 — 2025-08-31 17:40:15 UTC

Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

6.4 Propuesta de valor

anahirios993 — 2025-08-31 17:43:06 UTC

Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor que, como vio en el capítulo 3 de este libro, es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor

6.5 Nombre de la empresa

anahirios993 — 2025-08-31 17:46:51 UTC

El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas (descriptivo, original y atractivo).

6.6 Descripción de la empresa

anahirios993 — 2025-08-31 17:55:31 UTC

Tipo de empresa

• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.

• Industrial. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.

• Servicios. Las empresas que ofrecen

un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

Ubicación y tamaño de la empresa

La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta. El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

6.7 Análisis FODA

anahirios993 — 2025-08-31 18:00:09 UTC

El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

6.8 Misión de la empresa

anahirios993 — 2025-08-31 18:04:09 UTC

La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo.

Características
• Atención (orientación al cliente).
• Alta calidad en sus productos y/o servicios.
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente

6.9 Visión de la empresa

anahirios993 — 2025-08-31 18:07:11 UTC

Es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite

establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos

los miembros del equipo para llegar a la meta.

Una visión, debe ser:
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

anahirios993 — 2025-08-31 18:11:42 UTC

Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad

• Ser alcanzables en el plazo fijado.

• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

• Ser medibles (cuantificables).

• Ser claros y entendibles.

Clasificación

• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

6.11 Ventajas competitivas

anahirios993 — 2025-08-31 18:15:10 UTC

1. Ventajas competitivas. Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen.

“únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

2. Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

6.12 Análisis de la industria o sector

anahirios993 — 2025-08-31 18:17:01 UTC

Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. Por ejemplo, una empresa cuyo producto se encuentra en la industria del vestido, deberá obtener información sobre el crecimiento en ventas de esta industria en los últimos cinco años y determinar la proyección de desarrollo para los próximos dos, cuando menos, basados en los datos obtenidos.

6.13 Productos y/o servicios de la empresa

anahirios993 — 2025-08-31 18:19:39 UTC

El mercado, se describen en forma detallada los productos y/o servicios de la empresa, por lo que en este punto particular sólo se

trata de hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen.

6.14 Calificaciones para entrar al área

anahirios993 — 2025-08-31 18:23:01 UTC

Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.