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      <title>EL MURO DE CESAR by Cesar alejandro Chavez mejia</title>
      <link>https://padlet.com/cesarchame/dyg7furtyvc9</link>
      <description>AGN 6°T/V</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-01-31 06:06:27 UTC</pubDate>
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         <title>Factores de contingencia </title>
         <author>cesarchame</author>
         <link>https://padlet.com/cesarchame/dyg7furtyvc9/wish/226426300</link>
         <description><![CDATA[<div>La inteligencia emocional del líder: esta es una combinación de dos habilidades  personales <strong>conciencia propia y auto administración  </strong>y de dos competencias sociales <strong>conciencia social y administración de relaciones. </strong>Estas cualidades indican que el líder debe conocer y entender sus emociones  y controlar las emociones</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 06:21:15 UTC</pubDate>
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         <title>Factores de contingencia </title>
         <author>cesarchame</author>
         <link>https://padlet.com/cesarchame/dyg7furtyvc9/wish/226435110</link>
         <description><![CDATA[<div><em><mark>Aplazar la necesidades de participación del empleado:<br></mark></em>Cuando los empleados están privados de participación hay <strong>subparticipación</strong> y cuando están saturados de participación existe <strong>sobre-participación.<br></strong><em><mark>Responsabilidades de empleados y administradores: </mark></em></div><ul><li>ser totalmente responsables de sus acciones y consecuencias.</li><li>operar conforme a las politicas fundamentales de la compañia.</li><li>cooperar con los miembros del equipo. </li><li>respetar y tratar de usar los puntos de vista ajenos. </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 07:30:42 UTC</pubDate>
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         <title>PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN </title>
         <author>cesarchame</author>
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         <description><![CDATA[<div>Algunas empresas conceden a sus administradores cierta libertad para elegir los programas en sus propias áreas, mientras otras aplican un solo enfoque en toda la empresa. <br>Cuando hace eso, se dice que practica una <strong>administración participativa.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 07:40:11 UTC</pubDate>
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         <title>PROGRAMA DE SUGERENCIAS </title>
         <author>cesarchame</author>
         <link>https://padlet.com/cesarchame/dyg7furtyvc9/wish/226438680</link>
         <description><![CDATA[<div>Son planes formales para invitar a empleados a recomendar mejoras en el trabajo. Un ejemplo es que en varias empresas los empleados sugieren un ahorro de costos y al hacer eso reciben una recompensa en efectivo proporcional a los ahorros del primer año. Aunque aportan ideas útiles, constituyen una forma limitada de participación, pues acentúan la iniciativa individual en ves de que sea en grupo o trabajo en equipo. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 07:45:11 UTC</pubDate>
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         <title>IMPORTANCIA DE LA CALIDAD</title>
         <author>cesarchame</author>
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         <description><![CDATA[<div>Algunos métodos conocidos para mejorar la productividad y las comunicaciones en una grupo o empresa son: <br><strong><em>Círculos de calidad: </em></strong>son los grupos que reciben capacitación en técnicas estadísticas y en habilidades para la solución de problemas. Estos círculos ofrecen oportunidades de crecimiento personal, logro y reconocimiento.<br><br><strong><em>Administración de la calidad total:</em></strong> permite que cada empleado participe en el proceso de búsqueda de mejoras continuas en sus operaciones, el enfoque de administración de la calidad total constituye un programa formal con la participación directa de todos los empleados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 07:51:34 UTC</pubDate>
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