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      <title>Actividad 14 by Paulina González</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-21 23:28:59 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría del Gran Hombre</title>
         <author>pauglzcast</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Año: </strong>Principios del siglo XX<br><strong>Características principales</strong><br>- Recalca que los seres humanos nacían con ciertos rasgos que los identificaban como líder.<br>- Capacidad innata para expresar poder e influencia sobre los demás.&nbsp;<br>- Ejercer una influencia superior sobre diferentes situaciones para lograr que los otros se conviertan en seguidores.<br>- Capacidad de integrar un todo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 23:36:06 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de los Rasgos</title>
         <author>pauglzcast</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Año: </strong>Década de 1920<br><strong>Características principales</strong><br>- Rasgos que pueden diferenciar quien puede ser líder y quién no.<br>-&nbsp; La personalidad de las personas puede identificar las diferencias individuales de las personas.<br>-&nbsp; Los rasgos que caracterizan a los líderes son: altos niveles de energía, la inteligencia, la intuición y tener la capacidad para prever y persuadir.<br>- Malla gerencial.<br>-&nbsp; Las características y habilidades que conforman el liderazgo vienen determinadas por situaciones específicas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 23:39:53 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría del comportamiento</title>
         <author>pauglzcast</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Año: </strong>Década de 1950 <br><strong>Características principales<br></strong>- Cómo los líderes actúan respecto a sus seguidores.<br>- Liderazgo Autocrático.&nbsp;<br>- Liderazgo Democrático.<br>- Afirma que alguien cualquiera que observe el comportamiento adecuado puede ser un buen líder.<br>- Es más fácil aprender los comportamientos que los rasgos y ello permite que el liderazgo esté al alcance de todos.<br>-Rasgos, comportamiento, seguidor.<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 23:42:00 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de la Contingencia</title>
         <author>pauglzcast</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Año: </strong>Década de 1960<strong><br>Características principales<br>- </strong>Fundamento en la eficacia del liderazgo y la situación en la que se desarrollan estas actividades.<strong><br>- </strong>Relación que se da entre el líder y sus seguidores. <strong><br>- </strong>La estructuración de las tareas. <strong><br>-</strong> El poder que ejerce el líder.<br>- Líder, seguidores, situación.<br>- Existen 2 modelos: Modelo de contingencia de Fiedler y el Modelo situacional de Hersey y Blanchard <br><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 23:47:04 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de la Influencia</title>
         <author>pauglzcast</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Año: </strong>Década de 1970<br><strong>Características principales</strong><br>- Liderazgo carismático<br>- Sus bases son las cualidades y una personalidad llena de carisma.&nbsp;<br>- Visión clara de las metas y fuerte compromiso por cumplirlas.<br>- Tipo de comportamiento atípico.&nbsp;<br>- Agente de cambio constante del entorno.&nbsp;<br>- Capaz de influenciar, inspirar y motivar a los seguidores para que realicen más de lo que normalmente harían.<br>- Capta la atención debido a sus cualidades y personalidad.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 23:47:22 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de las Relaciones</title>
         <author>pauglzcast</author>
         <link>https://padlet.com/pauglzcast/dxb8zfuxkcrvo0oh/wish/2307699002</link>
         <description><![CDATA[<div>Año: Década de 1980<br><strong>Características principales</strong><br>- Liderazgo transaccional:</div><ul><li>&nbsp;El líder conoce las necesidades de los seguidores, ofreciendo recompensas a cambio de cumplir con las metas y objetivos de la organización.</li><li>Recompensa contingente</li><li>Dirección por excepción&nbsp;</li></ul><div>- Liderazgo transformacional:</div><ul><li>Estimula e inspira a los seguidores para la consecución de metas y objetivos a través de la inspiración impartida.</li><li>Desarrolla la habilidad de dirección.&nbsp;</li><li>Alinea los objetivos y metas de la organización con los seguidores, el líder y el grupo de trabajo-</li><li>Influencia</li><li>Inspiración</li><li>Estimulación intelectual</li><li>Consideración individualizada&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-21 23:48:02 UTC</pubDate>
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