Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción  Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública

Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)  Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha

Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario

Recolección de Información: Recopilar datos históricos, tendencias del mercado y condiciones económicas.

Definición de Objetivos y Estrategias: Establecer metas financieras y operativas claras.

Durante la programación, se detallan las actividades, metas, beneficiarios y recursos necesarios para cumplir con los objetivos establecidos. Se asignan responsabilidades y se establece un cronograma de ejecución. Esta etapa culmina con la presentación del Paquete Económico al Congreso, que incluye las proyecciones de ingresos y la distribución propuesta de los recursos.

Aprobación:

Revisión del Presupuesto: Evaluar el presupuesto preliminar por parte de la dirección o el comité presupuestal.

Ajustes y Negociaciones: Realizar las modificaciones necesarias y llegar a un consenso.

Aprobación Formal: Obtener la aprobación final del presupuesto por parte del órgano competente.

Una vez aprobado el presupuesto, se procede a la ejecución, donde los recursos asignados se utilizan para llevar a cabo las actividades planificadas. Es fundamental implementar mecanismos de control que aseguren el uso adecuado de los fondos y el cumplimiento de los objetivos

Seguimiento

El seguimiento implica monitorear el avance de la ejecución presupuestaria, tanto en términos financieros como en la consecución de metas. Se utilizan indicadores y herramientas de evaluación para identificar posibles desviaciones y tomar decisiones correctivas oportunas.

Al finalizar el periodo presupuestario, se realiza una evaluación para comparar los resultados obtenidos con los objetivos y metas inicialmente planteados. Esta etapa permite identificar logros, áreas de mejora y lecciones aprendidas, proporcionando insumos para la planificación de futuros presupuestos.
Rendición de Cuentas

La rendición de cuentas es esencial para garantizar la transparencia y la responsabilidad en el uso de los recursos públicos. A través de informes y la Cuenta Pública, se informa a la ciudadanía sobre los resultados alcanzados y el desempeño en la ejecución del presupuesto.

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C.P. ERIKA YADIRA SILVERIO PEREZ

IEDEP CAMPUS HONEY.

CONTADURIA PUBLICA

“La planeación presupuestal: elementos y etapas” 

Referencias:

Contabilidadcom, M. (2023, 16 marzo). Etapas del presupuesto: preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación. TU CONTABILIDAD CONFIABLE y RAPIDO. https://micontabilidadcom.blogspot.com/2023/03/etapas-del-presupuesto-preiniciacion.html

Burbano Ruíz, J. (2015). Planeación presupuestal: Unidad 1. Planeación presupuestaria. Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Recuperado de https://repositorio.uptc.edu.co/server/api/core/bitstreams/665b173c-10c8-4451-8571-2feccec936c3/content