VT_ALMOFORT by MARYFER SOFÍA USCANGA FLORES

CRITERIOS PARA IMPLANTAR LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

2024-03-22 00:37:46 UTC

Ayudar a la dirección de los proyectos de innovación tecnológica a configurar su estrategia.
Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto de innovación tecnológica
Permitir incorporar nuevos avances tecnológicos a los propios productos.
Identificar oportunidades de inversión y comercialización.
Permitir evitar barreras no arancelarias en mercados exteriores.
Identificar socios para colaborar ahorrando costes en I+D y desarrollos paralelos.
Identificar amenazas potenciales que puedan suponer pérdida de cuota de mercado.

Montoya Camargo Ulises

Vigilancia Tecnológica

2024-03-22 00:40:08 UTC

“Proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios”.

Sherite Mejía

Beneficios de la aplicación de la Vigilancia Tecnológica

us375164 — 2024-03-22 00:42:26 UTC

• Anticiparse: Alerta sobre cambios o amenazas que provengan de algún sector diferente a la empresa. Indica la existencia de nuevos nichos de mercado.

• Reducir riesgos: Permite detectar competidores o productos entrantes.

• Ayuda en el proceso de innovación: Ayuda a decidir el programa de I+D+i y la estrategia que llevará.

• Cooperación al conocer nuevos socios: Identificar enlaces academia-sector productivo.

Maryfer Sofia Uscanga Flores

Vigilancia Estratégica

2024-03-22 00:43:27 UTC

Mediante su sistema de vigilancia estratégica una empresa es capaz de identificar y monitorizar las tendencias en la cadena de valor de sus clientes, proveedores y entorno.

La vigilancia permite obtener información de valor estratégico de manera focalizada y continuada para reducir el riesgo en la toma de decisiones. Nos ayuda a conocer qué tecnologías están emergiendo y desapareciendo, qué hace nuestra competencia o qué demandan nuestros clientes. Además puede ser una herramienta clave para identificar posibles aliados o socios tanto a nivel comercial como tecnológico o productivo.

Sherite Mejía Jiménez

Etapas de la VT

2024-03-22 00:45:33 UTC

1. Planeación: Es el punto de partida donde se encuentra una necesidad o una idea dentro de la organización.

2. Búsqueda y captación: Hay una recolección intensiva de datos, en la cual se busca, detecta y observa.

3. AnálisisyOrganización: sepasaaunfiltrolainformacióndonde se analiza la calidad y el tipo de información obtenida.

4. Inteligencia: Se le da un valor a la información obtenida, para luego buscar que esta incida con la estrategia organizacional.

5.Comunicación de los resultados: Finalmente en estas se difunden a los directivos y a las áreas implicadas la información, para difundir y transferir el conocimiento (Sánchez, Palop, 2002).

Kevin Jesus Nava Garcia

Tipos de Vigilancia

2024-03-22 00:48:00 UTC

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

Basándose en las fuerzas de Porter, Escorsa & Maspons (2001),

proponen organizar la vigilancia de una empresa bajo 4 ejes:

- Vigilancia Competitiva: se encarga de buscar información sobre la competencia actual y la competencia potencial.

- Vigilancia Comercial: busca información de los clientes y los proveedores.

- Vigilancia Tecnológica: Busca información de la tecnologías que se encuentran disponibles o que recién aparecen.

- Vigilancia del entorno: busca información de hechos exteriores que puedan afectar el futuro.

Los tipos de vigilancia a realizar en una empresa y su relación, son mostrados en la figura 1, y esto es tomado como el punto de partida para hablar de la Vigilancia Tecnológica. Es de resaltar lo importante quesignificatenerundepartamentodeVigilanciaTecnológicacomo mínimo en la empresa y en caso de tener los recursos suficientes este se debe aplicar en cada departamento específico, analizando respectivamente el costo beneficio que este genera.

Romero Valencia Olga Vianey

Concepto de Vigilancia

2024-03-22 00:54:29 UTC

Según Rouach (1996) “ es el arte de descubrir,recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia. Transfiere conocimientos del exterior al interior de la empresa”.

Sherite Mejía y Vianey Romero

Relación entre IC y VT

mo439412 — 2024-03-22 02:01:16 UTC

La Vigilancia Tecnológica (VT) y la Inteligencia Competitiva (IC), son dos herramientas que suelen complementarse muy bien, y se vuelven muy útiles a la hora de anticiparse a un suceso y al momento de mejorar la competitividad de una organización.

Permiten anticiparse a los cambios del entorno, aprovechando las oportunidades que surjan en un momento determinado (Hidalgo y otros, 2002; Rouach, 1996).

Son dos términos bastante similares, pero su principal diferencia radica en que la inteligencia competitiva va más allá, al gestionar y analizar, más a fondo, la información recolectada, esto con el fin de realizar una adecuada toma de decisiones en el momento oportuno; por otro lado, la vigilancia tecnológica analiza la importancia de dicha información, proporcionando un conjunto de amenazas y oportunidades de un entorno. Ambos términos se consideran complementarios y muy útiles para realizar un análisis eficiente de un determinado entorno.

Montoya Camargo Ulises