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      <title>Evaluación Institucional noviembre 2021 by Tomás Edison</title>
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      <description>Análisis FODA y CAME</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-10-31 22:31:47 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo de gestión y SOE sólido y potable.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Institución empática: en los padres, estudiantes y docentes.<br><br>El vínculo con las familias: comprometidas y al pie del cañón.<br>Desarrollo de metodologías activas<br><br>Sistematización de los procesos y propuestas&nbsp;<br><br>El desarrollo de la autonomía<br><br>El clima institucional y el trabajo en equipo. Con grandes recursos humanos.<br><br>Personal de maestranza y sus funciones.<br><br>Compromiso y el amor por la profesión y la institución.<br><br>La proactividad y flexibilidad. El carácter familiar de toda la institución.<br><br>La apertura a los cambios, no le tenemos miedo a los cambios.<br><br>La capacidad de disentir y luego acordar. Defender esa idea que en un primer momento hizo ruido y se consolidó.<br><br>La predisposición del equipo para el trabajo.<br><br>La unidad&nbsp; y encuentros de equipos para dialogar.&nbsp;<br><br>La comunicación, con sus aspectos a mejorar.<br><br>EQUIPO Es la palabra<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-06 19:32:54 UTC</pubDate>
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         <title>La comunicación entre niveles en la calendarización de actividades y articulación.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La configuración de las reuniones de personal.<br><br>El tiempo destinado a la observación de clases y la capacitación docente<br><br>El abordaje de la salud mental y afectos del estudiante.<br><br>El impacto del trabajo articulado con el equipo de preceptores y SOE.<br><br>El emergente diario.<br><br>El espacio para construir y desarrollar reuniones de padres.<br><br>La falta de comunicación pertinente, asertiva y puntual.<br><br>La organización de tareas.<br><br>Profesores desmotivados que limitan.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-06 19:38:57 UTC</pubDate>
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         <title>El docente rompiendo el clima institucional </title>
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         <description><![CDATA[<div>Las costumbres y hábitos adquiridos en tiempos de pandemia.<br><br>La falta de información.<br><br>Resistencia a la implementación y desarrollo de nuevas estrategias de equipo.<br><br>El desconocimiento de la propia tarea para construir un sentido colectivo.<br><br>La resignación de roles.&nbsp;<br><br>La falta de protocolos y límites.<br><br>Crecimiento vegetativo de la matrícula de estudiantes y docentes.<br><br>La desesperación y el respeto por los tiempos personales y profesionales.<br><br>La incertidumbre que genera la pandemia y las resoluciones en muy poco tiempo.<br><br>Los edificios separados.<br><br>La demanda social de la educación mendocina hacia la escuela. Ser tan mirados. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-06 19:49:14 UTC</pubDate>
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         <title>Comunidad que nos permite tener más convicción de un crecimiento con raíces fuertes.</title>
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         <description><![CDATA[<div>La propuesta pedagógica&nbsp;<br>El crecimiento del colegio.<br><br>La flexibilidad en las prácticas y el equipo para un aprendizaje diversificado y personalizado.<br><br>El trabajo colaborativo y con apertura al diálogo.<br><br>La resiliencia para mejorar, modificar y crecer personal e institucionalmente.<br><br>El impacto de nuestras prácticas de aprendizaje en la comunidad.<br><br>Capacitación externa y la implementación de la plataforma<br><br>El espíritu innovador del docente.<br><br>Somos buenas personas y no buscamos ganar al otro.<br>El equipo es sano y se transfiere eso a nuestra comunidad.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-06 19:58:47 UTC</pubDate>
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