제주창조경제혁신센터 2) 우리 조직의 지향점과 시도 by

(예시)올해 조직문화 지향점: 세대 공감, 다양한 세대의 연결과 존중

wivid — 2021-07-14 04:54:50 UTC

[조직문화 핵심 아젠다]
- 조직 결속력을 강화해야함
- 선배 세대의 퇴직을 앞둔 노하우 전수 필요
- MZ세대의 조직 몰입 향상 중요

[우리가 시도하는 것들]
1) 선배 세대의 업무 노하우를 정리한 매뉴얼 구축 작업(업무 표준화와 암묵지 승계를 위해)

2) 세대 공감 워크숍: 다양한 세대가 서로 좀 더 편하게 소통할 수 있는 워크숍 진행중, 의외로 참여자들이 즐거워 함

3) PAIR 멘토링: 선배와 후배가 짝이 되어 서로에게 업무, 조직생활, 관계에 대한 꿀팁 전수

[핵심 아젠다]

2021-07-17 07:49:15 UTC

1. 팀에서 시작하여 조직의 결속력 강화

[시도할 것]
1-1. 선후배를 짝지어 같이 업무할 수 있게 함. (업무방법 변경)
1-2. 팀간 함께할 수 있는 업무 만들기(조직 적응력 및 소속감 업)
1-3. 업무말고 소통과 관련된 팀별 워크샵 운영(그라운드룰 만들기)
1-4. 팀내 소통을 늘이는 주간회의(협업할 수 있는 기회 제공)
1-5. 신규 사업 기획시 팀내에서 같이 아이디어를 논의할 수 있도록 워크샵 개최(팀내 큰사업이면)

[정리]
우리팀의 핵심가치 수립을 위해 서로가 업무를 통해 느끼는 것, 업무적 지향점에 대해 공유하고 공감하여 우리팀의 그라운드룰을 세워보자

2021-07-17 07:49:37 UTC

[조직문화 핵심 아젠다]
- 2020년은 전사를 미션 중심의 조직 문화로 안정화
- 2021년은 팀과 담당자의 자율적 결정 능력 향상
- 중간관리자와 담당자의 교육 기회 확대

[우리가 시도하는 것들]
1) 팀별 워크샵

2) 1차 결정권을 팀에 부여

3) 개인들의 역량 강화를 위한 전사 교육 제도 정비

4) 중간관리자 역량 향상을 위한 교육 기회 제공

[랩업]
1. 역량 강화를 위한 모임 만들기

2. 팀워크샵 컨텐츠 강화
1) 팀내 정서적 교류 뿐만 아니라 상호 이해를 위한 워크샵 마련
2) 팀별 핵심 가치 수립 워크샵
3) 팀별 업무 효율화 워크샵

[지향점] 조직 갈등 완화, 조직 성장을 위한 미션 공유

2021-07-17 07:49:58 UTC

[시도]
- 부서간 협업 할수 있는 업무 부여
- 소규모 학습 동아리, 조직문화 관련 워크숍 등 교육을 통한 소통 자리 마련
- 직원 역량강화를 위한 중간관리자 코칭 능력 향상을 위한 리더십 교육 실시
- 경영차원의 이슈를 근로자들과 풀어낼 수 있는 자리나 방법 제시(투표, 티타임 등)
[정리] CA 등 새로운 시도, 전 부서로 논의하기 전에 팀별 워크숍 진행(퍼실리테이션 도움을 받아서), MZ세대와 기존 세대 워크숍

새로운 조직개편의 적응

2021-07-17 07:50:58 UTC

[조직문화핵심아젠다]

2021-07-17 07:51:07 UTC

- 팀 비전 공유, 비젼 달성을 위한미션을 공유

[시도해야 할 것들]
1) 팀 업무 공유 워크숍
2) 팀 그라운드 룰 만들기
3) 미션 달성을 위한 신규업무발굴
4) 팀원 업무 재구성

2021-07-17 07:51:19 UTC

지향점: 창작자 네트워크 그룹의 활성화

아젠다
ㅡ소속감 향상
ㅡ네트워크 그룹의 정체성과 캐릭터 부여

시도하고 있는 것
ㅡ네트워킹 그룹 대상 가볍고 재밌는 뉴스레터 발행
ㅡ실제 창작활동에 힘이 되는 제도와 법리에 대한 교육 및 안내
ㅡ기관의 실적을 위한 사업이 아닌 창작자를 정말로 위하는 사업 기획 노력(어느 하나만 추구하지 말고 둘 다 가져가야겠죠)
ㅡ창작자들의 목소리를 들을 수 있는 소통창구 마련 시도중
ㅡ다양한 분야 창작자들간 퍼실리테이션과 디자인씽킹 워크숍 제공

적용
ㅡ창작자들 중 change agent 가 될만한 멤버들을 모아서 건강한 네트워킹을 위한 프로그램 운영, 대화의 자리 마련, 그라운드 룰 세우기를 고민해보고 네트워킹 그룹 전체를 대상으로 확대해보기

[지향점]

2021-07-17 07:51:24 UTC

[핵심아젠다]
조직문화 개선실천방법 구축

[실천방법 설정]
퍼실리테이터 방식의 논의로
1. 관계 또는 분위기 개선
-> 좋음의 기준을 논의한다.
-> 어려움을 논의한다.
-> 좋음을 실현을 위한 방법 즉 어려움을 제거하는 구체적 실천방법(개인별, 조직 각각 3개) 설정
-> 실행

2. 업무개선
- 근무 개선점 점검 (상동)
-> 공동의 불편한점 논의
- 개선을 위한 규범(실천방법/개인별, 조직 각각 3개) 결정
-> 실행

3. 랩업 :
- 개인이 기대하는 조직생활은 무엇인가?
- 그 조직생활을 위해 1년동안 나는 어떻게 살것인가?
- 그 계획대로 살아가기 위한 함께 노력할 지지, 격려나누기
- keep, stop 설정하기

소통,공감의 팀연수 기존의 틀을 깬 팀연수

2021-07-17 07:51:25 UTC

2021-07-17 07:53:49 UTC

(조직 아젠다)
짧은 근무경럭인 직원들이 절반이상 신입 직원들 업무 숙지 및 환경 적응 필요
(실천방안)
1. 업무 공유 클래스 운영(분야별)
2.팀별 멘토지정
3.팀별 소통 기회 제공

내가 먼저할것
칭찬 및 격려해주기
힘들어할때 쉬어가라고 쿠폰 주기

[핵심 아젠다] 출근하고 싶은 조직문화 만들기

2021-07-17 07:53:50 UTC

[시도하는 것들]
- 갈등에서 벗어나 가족같이 행복한 조직문화 만들기
- 상대방의 말을 먼저 들어주고 자신의 의견을 말하기
- 개인의 고충을 들어주고 이해하기
- 서로에게 칭찬하고 격려하기
- 업무연찬, 벤치마킹을 위한 짧은 연수기회 마련
* 자신을 오픈할 수 있도록 편안한 분위기 만들기

2021-07-17 07:56:28 UTC

<지향점>
신규직원의 급격한 유입으로 인한 세대 간 갈등해소 및 건강한 조직문화 조성으로 성과내는 조직으로의 변화

<핵심 아젠다>
불합리한 관행 개선(과도한 의전, 눈치보기 출퇴근, 자유로운 식사 등)

<시도하는 것들>
리더의 강력한 의지 표명
조직 내 행동규범 마련
세대공감 동아리 등 다양한 직원모임 활성화

2021-07-17 07:59:35 UTC

지향점
모두가 최선을 다하는 팀

아젠다
무임승차는 없다

시도
개인면담 자주(특히 일 안하려는 직원 포함)
자주 먹을 것 쏜다
담당업무에 대해 자주 대화
나의 기대 말한다
어려운점 듣는다
팀원 성향 파악 노력