• Harus paham dan amanah dengan job desk atau tupoksi masing-masing

• Paham terkait dengan struktur organisasi utk meningkatkan fungsi komunikasi dan koordinasi

• Individu sebagai pemimpin hrs mampu merencanakan, mengarahkan, mengorganisasi, mengontrol pelaksanaan kegiatan yg ada di unit kerjanya

• Memiliki manajemen diri spt manajemen waktu dan manajemen konflik

Sedangkan yang harus dilakukan oleh institusi adalah sbb:

• Perencanaan anggaran disesuaikan dgn kebutuhan utk mendukung pencapaian visi

• Perencanaan SDM sesuai dgn kebutuhan dan kualifikasi

• Memiliki struktur organisasi dan job desk yg jelas hingga level terbawah

• Memiliki sistem informasi terintegrasi sbg wujud transparansi

• Memiliki sistem reward and punishment berbasis kinerja

• Memiliki SOP yg jelas dr semua kebijakan dan disosialisasikan

• Memiliki manajemen agenda kegiatan yg terstruktur dr semua unit kerja agar tujuan pelaksanaan kegiatan dpt tercapai

• Memiliki standarisasi reward kinerja di luar dari job desk

• Memiliki sistem jenjang karir yg jelas (pengembangan karir)

Leadership dibagi menjadi

1. Low manager

2. Midlle manager

3. Top manager

Meningkatkan kualitas diri sesuai dengan 11 asas kepemimpinan dengan berpegang teguh pada keyakinan

Unjaya:

1. Syarat kualifikasi untuk menjabat atau menduduki kursi pimpinan belum terpenuhi, sehingga ada peluang untuk memenuhi kualifikasi misalnya dg pelatihan bertahap, berjenjang, dan berkelanjutan

2. Menyikapi masalah kepemimpinan di Unjaya dapat dilakukan dengan penerapan gaya kepemimpinan yang disesuaikan dengan kondisi unit yang dipimpin (misalnya ada unit yg perlu pendampingan melekat atau tidak)

Mengadakan pendidikan karakter (kamping khusus) sehingga implementasi sejalan dgn proses pembelajaran

1. Implementasi penelitian NKJA di mitra

2. Implementasi penelitian tentang NKJA pada skripsi mahasiswa

   
   

PkM

1. Inisiasi desa binaan dengan keunggulan NKJA

2. Implementasi PkM yg melibatkan mahasiswa sesuai dengan nilai nilai NKJA

Mendirikan atau membuat micro credential untuk mendapatkan pendapatan tambahan (sumber pendapatan diluar mahasiswa)

Untuk unjaya: biro invoasi untuk mensinergikan implementasi dari berbagai program NKJA dlm ruang lingkup Tri Dharma

- Mengikuti kegiatan conference untuk meningkatkan network

- Melakukan kolaborasi dalam bidang penelitian PKM dgn organisasi lain baik yg sdh MoU/blm

UNJAYA

- Menginisiasi Kerjasama dengan bidang usaha lain yayasan untuk untuk memfasilitasi magang mahasiswa dan menyerap lulusan Unjaya

- Menginisiasi MOU/MOA baru melalui kegiatan Penelitian dan PkM dan melibatkan bagian kerjasama

- Melakukan implementasi tridarma secara konsisten pada institusi MOU/MOA Unjaya

-Melakukan Evaluasi untuk MOU/MOA yang kurang menguntungkan dan tdk ada implementasi

Secara Institusi:

1. Perlu melakukan sosialisasi terhadap indikator NKJA kepada seluruh civitas.

2. Perlu melakukan pelatihan Implementasi NKJA utk meningkatkan pemahaman dan peningkatan implementasi NKJA sesuai indikator

3. Melakukan monev penerapan NKJA di lingkungan Unjaya

4. Hasil monev diharapkan menjadi tindak-lanjut dan pemberian reward dan punishment secara berkala danbterus menerus

5. Implementasi NKJA bisa berkolaborasi dg mitra eksternal tidak hanya di lingkungan TNI

- Analisis jabatan dan disosialisasikan kepada sub unit kerja terkait.

- SDM kurang, beban kerja melebihi tupoksi, dan diberikan target internasional

- mengkaji kerjasama MBKM terutama bagian pertukaran mahasiswa

- implementasi penelitian dan PkM terkendala skor Sinta dan kualifikasi pendidikan

- pengkajian penyusunan standar kerja sama tiap unit kerja berdasarkan IKU dan IKT yang tertuang di Renstra

- aplikasi kermajaya dikembangkan berdasarkan kebutuhan sub unit kerja dan teruji

- perbaiki SOP agar ketika pengajuan kerja sama oleh sub unit kerja, bagian kerma universitas juga menawarkan kepada unit kerja lainnya. hal ini mempertimbangkan apakah kerja sama akan dituangkan dalam MoA atau bisa MoU. Sehingga tidak ada overlapping kerja sama.

- perlunya manajemen risiko kehilangan mitra (karena tidak ada pelayanan dari kerma dan pemeliharaan mitra dilakukan oleh sub unit kerja).

- Berkomitmen melibatkan mitra yang sudah ada untuk implementasi kerja sama yang berkelanjutan dengan dukungan PKRA

- Memberikan informasi terkait peluang mitra/relasi dan membantu komunikasi awal

- pengukuran evaluasi yang jelas dengan upaya perbaikan secara kuantitatif/kualitatif. permasalahan/temuan yang perlu diperbaiki ditindaklanjuti oleh sub unit terkait.