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      <title>💬 Práctica Aplicada - Foro NetChat - Cómo relevar competencias y elementos de búsqueda by ADEN - Transformación</title>
      <link>https://padlet.com/transformacion/dpgy98wlljfsh570</link>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-06-01 16:16:27 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-03-20 03:08:26 UTC</lastBuildDate>
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         <title>KATHERINE, BRENES BARRANTES</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Los tres aspectos desarrollados en este capítulo me cuestionan de forma profunda ya que si el análisis en la descripción del puesto no está lo suficientemente desarrollada, las competencias de igual manera tendrán sesgos y el proceso podría no ser tan efectivo como se requiere, de ahí la importancia de tener bien claro el objetivo del puesto y sus funciones para saber que requiero en el candidato, estas competencias críticas que aseguren su desempeño, por lo cual se deben traducir muy bien teniendo un entendimiento profundo sobre la posición a suplir. &nbsp;<br><br></div><div><br>Me llamó la atención lo relacionado con la red vincular, es un aspecto sutil pero de gran importancia y pocas veces se estructura de manera sistemática, pues se pueden conocer ciertas características del líder, pero no necesariamente del equipo en el que se desempeñará la persona, lo cual visualizo como un factor de éxito previo a la culminación del proceso de selección.&nbsp; Es necesario ver integralmente la selección con la claridad del rol, asociado con las competencias requeridas y el entorno que englobará a la persona, estos elementos ordenados nos ayudarán a identificar el talento que se requiere en las empresas</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:34:50 UTC</pubDate>
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         <title>Pilar, Ferrer</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div>Primera vez que veo teorizado el tema de la red vincular, porque en la práctica sí lo observo, perfiles de líderes en disonancia con perfiles de colaboradores y no funcionan. Me parecieron muy interesantes las herramientas y el proceso propuesto para relevar competencias y los elementos de búsqueda.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:35:05 UTC</pubDate>
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         <title>SILVIA MONGE, CORRALES</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es muy interesante lo de incluir en un proceso de selección la red vincular, esto porque muchas veces tenemos el candidato perfecto que tiene la competencias, la experiencia para el puesto, pero resulta que su desempeño dentro del equipo no es el esperado o no se adapta al equipo, y es porque tal vez no hemos considerado el tipo de liderazgo&nbsp; de la jefatura, o las características del equipo, por ejemplo. por lo general cuando estamos definiendo el perfil nos enfocamos en la descripción y el análisis del puesto, asi como en las competencias, pero no en las relaciones que va a tener el puesto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:35:15 UTC</pubDate>
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         <title>Maylin, Ozaeta</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>He tenido la oportunidad participar en procesos de selección y hay varios aspectos que se toman en cuenta por la experiencia en estos procesos, sin embargo me ha parecido fabulosa la manera como se presenta en este capitulo, la estructura que se presenta antes de iniciar la búsqueda e incluir la red vincular me parece de las mejores recomendaciones.<br><br></div><div>Que el candidato se adapte a la cultura organizacional será de gran apoyo&nbsp; y crucial para que la persona pueda identificarse, querer quedarse e incluso tener una ruta de crecimiento o bien buscar otra opción.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:35:30 UTC</pubDate>
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         <title>Marjorie, Alarcon</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div>Muy interesante y acertado el aporte, considero que el hecho de determinar bien un perfil competencial y el marco de referencia nos ahorraría muchisimo tiempo invertido en los procesos de selección. Al tener plasmada una guía y bien definido el horizonte o meta que queremos lograr, los procesos se vuelven mas efectivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:35:45 UTC</pubDate>
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         <title>Miguel Nasim, Simón Vargas</title>
         <author>transformacion</author>
         <link>https://padlet.com/transformacion/dpgy98wlljfsh570/wish/2612156674</link>
         <description><![CDATA[<div><br>A mi me parece bastante adecuado el proceso de busqueda, seleccion y contratacion de empleados que se nos propone.&nbsp; En buena parte es similar a lo que hacemos en la organizacion para la cual laboro, solo que no ponemos hasta ahora mucha atencion a la red vincular.&nbsp; Considero muy atinado analizar con mayor profundidad la red vincular que tendra el futuro empleado para ajustar el perfil de competencias del candidato y contribuir a una exitosa integracion del mismo a la organizacion.</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:35:57 UTC</pubDate>
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         <title>nilka, quintero</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div>Me parece interesante todo lo abordado en este capítulo, que en muchas ocasiones pasamos por alto al momento de realizar el proceso de selección.&nbsp; El analizar la red vincular es algo que muy pocas veces pienso se toma en cuenta, pero es fundamental para la buena selección y para la adaptación del nuevo colaborador.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:36:18 UTC</pubDate>
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         <title>María Laura, Espil</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div>Me ha parecido muy interesante la aplicación de marketing y publicidad como herramienta de persuasión. Como Recursos Humanos, definitivamente que cada vez más, tenemos que saber de todo un poco, estar en aprendizaje continuo para ir al ritmo que va el mercado. Saber elaborar el mensaje de búsqueda será clave para atraer a ese grupo ideal de personas dentro de las cuales finalmente seleccionaremos a nuestro candidato. No sería lo primero en lo que regularmente pensaríamos y la importancia que tiene, que nos lleva a ahorrar mucho tiempo y recursos al encontrarnos trabajando sobre una muestra de personas que son lo más cercano a lo que necesitamos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:39:39 UTC</pubDate>
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         <title>Florencia Belén, Correa Díaz</title>
         <author>transformacion</author>
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         <description><![CDATA[<div>Me parece super valioso conocer, además de la descripción del puesto y definición de las competencias, la idea de poder llevar esa competencia abstracta a patrones observables, así como también, poder tener en cuenta a la red vincular para que ese talento en potencia se pueda adaptar lo más rápido posible y no se lo pierda, sino se tiene en cuenta dicha etapa, se pierden talentos y no se logra cohesión grupal que tan importante es en toda organización. Por último, captó muchísimo mi atención poder escuchar sobre las distintas herramientas que se brindó sobre cómo armar un mensaje y el juego de palabras que se puede lograr teniendo en cuenta que el mensaje debe transmitir lo que el candidato desea leer/escuchar y no lo que la empresa quiere brindar, realizar ese juego de palabras generará mayor atracciones exitosas de candidatos. Muchas gracias!</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 19:39:57 UTC</pubDate>
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         <title>Me parece muy interesante todos los temas vistos, ya que en este momento estamos desarrollando en la compañía este proceso y emplear estas herramientas nos ha dado excelentes resultados, tener claro el marco de referencia al realizar la búsqueda del personal, nos evita la pérdida de tiempo.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-06-23 21:19:41 UTC</pubDate>
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         <title>Ha sido revelador el tema de la selección de los recursos, ya que no hemos considerado a los equipos y líderes en los cuales se integra el candidato y creo que hemos fallado en algunos. Es interesante la forma como se debe salir al mercado con la ayuda de marketing para generar la atracción de los candidatos y que sean los que requiere el puesto con las competencias necesarias.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-07-30 02:14:34 UTC</pubDate>
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         <title>Gaudy Garro</title>
         <author>gmarce26</author>
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         <description><![CDATA[<div>Actualmente no trabajo en el área de reclutamiento y selección en mi empresa, pero me parece tan necesario el hecho de los motores de búsquedas que utilicemos para hayar a los candidatos idóneos para el puesto requerido y no hacer perder ni el tiempo al candidato ni perder el tiempo nosotros como empresa.&nbsp; Condidero que&nbsp;es mejor demorarse un poco en el proceso exaustivo de análisis del perfil de competencias y del puesto para tener el escaneo del perfil correcto y realizar la búsqueda más asertiva que por la necesidad de una rápida incorporación vayamos a realizar un proceso incorrecto y con una inadecuada incrporación a la compañía.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 22:50:38 UTC</pubDate>
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         <title>Es de suma importancia primero conocer nuestro giro de negocios, con base a ello podemos tener más claridad al momento de iniciar el proceso de Descripción de Puestos y luego elaborar el perfil. </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-10-26 12:45:45 UTC</pubDate>
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         <title>Gabriela Bustos</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Como hemos podido revisar, es de suma importancia cómo llevemos y manejemos el proceso de selección desde el entendimiento de qué es lo que estamos buscando y el levantamiento de la información de la vacante (marco definido). Desde mi punto de vista, no siempre es sencillo realizar este trabajo, ya que muchas veces las posiciones se requieren cubrir cuanto antes. Destaco que dentro de nuestros procesos, debemos darnos el tiempo para realizar este análisis, establecer correctamente y definir cómo se cubrirá la posición y sobretodo, a través de las herramientas descritas, encontrar la persona idónea para la compañía.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-04 17:25:51 UTC</pubDate>
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         <title>Jessica Febles</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>En mi opinión, es interesante como desarrollaron el tema. Alinear la búsqueda de un puesto vacante con estos tres aspectos es esencial, ya que proporciona criterios consistentes y nos facilita la búsqueda del candidato que se integre con la cultura de la organización y adquiera el sentido de pertenencia.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-20 03:08:26 UTC</pubDate>
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