2. Kepemimpinan rumah sakit merupakan sebuah kemampuan yang terdapat di dalam diri seseorang untuk bisa memengaruhi orang lain atau memandu pihak tertentu untuk mencapai tujuan.
Pengambilan KKeputusan dirumah sakit merupakan suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling cepat.

Pengambilan keputusan di rumah sakit haruslah cepat dan tepat, pengambilan keputusan di rumah sakit dengan cara musyawarah ataupun diskusi. Seorang direktur menjadi kunci utama pengambilan keputusan dengan dibantu oleh wakil-wakilnya 

1. Kepemimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorang dalam memengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuan

Perebedaan kepemimpinan dan manajemen.

a.Kepemimpinan

menekankan pada proses perilaku yang berfungsi di dalam dan di luar satu organisasi, seseorang pemimpin harus dapat memotivasi dan memberi inspirasi orang lain secara individu maupun secara kelompok.

b. Manajemen

 pengkoordinasian dan pengintgrasian semua sumber yanh ada melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam pencapaian tujuan.

Pengambilan keputusan adalah proses memlih di antara alternatif-alternatif tindakan untuk mengatasi masalah. Dalam pelaksanaannya, pengambilan keputusan dapat dilihat dari beberapa aspek, yaitu: proses dan gaya pengambilan keputusan. 

Gaya pengambilan keputusan. Gaya adalah lear habit atau kebiasaan yang dipelajari. Gaya pengambilan keputusan merupakan kuadran yang dibatasi oleh dimensi: 

1. Cara berpikir, terdiri dari: 
a. Logis dan rasional; mengolah informasi secara baik 

b. Intuitif dan kreatif; memahami sesuatu secara keseluruhan. 

2. Toleransi terhadap ambiguitas 

a. Kebutuhan yang tinggi untuk menstruktur informasi dengan cara meminimalkan ambiguitas

 b. Kebutuhan yang rendah untuk menstruktur informasi, sehingga dapat memproses banyak pemikiran pada saat yang sama. 

Kombinasi dari kedua dimensi diatas menghasilkan gaya pengambilan keputusan seperti: 

1. Direktif =  mengambil keputusan secara cepat dan berorientasi jangka pendek

 2. Analitik = Pengambil keputusan yang cermat, mampu menyesuaikan diri dengan situasi baru 

3. Konseptual = Berorientasi jangka panjang, seringkali menekan solusi kreatif atas masalah 

4. Behavioral = Mencoba menghindari konflik dan mengupayakan penerimaan. 

2. Kepemimpinan adalah unsur terpenting dan merupakan penentu kelancaran sistem pelayanan di rumah sakit, karena kepimimpinan inti dari manajemen organisasi sehingga aktifitas kepemimpinan menunjukan pola gaya memimpin yang berbeda-beda 

Pimpinan harus bertanggung jawab dalam membimbing dan mengarahkan pegawainya, dan peran sebagai seorang pegawai harus bekerjasama dalam menciptakan kinerja yang baik, bahkan banyak pegawai yang memiliki kinerja yang rendah atau semakin menurun walaupun telah banyak memiliki pengalaman kerja dan lembaga pun telah banyak melakukan pelatihan

 Kinerja pegawai yang rendah akan menjadi sutau permasalahan bagi sebuah organisasi atau lembaga, karena kinerja yang dihasilkan pegawai tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh organisasi. 

Rumah sakit merupakan sebuah organisasi yang besar, untuk menjalankan kepemimpinan di organisasi yang besar diperlukan pemikiran dan tindakan yang besar pula serta kebijakan dan keputusan yang matang,  bagaimana seseorang dikatakan menjadi pemimpin yang berhasil dalam melaksanakan tugasnya dan bagaimana metode yang sebaiknya digunakan dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pemimpin khususnya di Rumah Sakit 

Pengambilan keputusan dalam penyelesaian masalah adalah kemampuan mendasar bagi praktisi kesehatan.. Tidak hanya berpengaruh pada proses pengelolaan dalam pemberian pelayanan kesehatan, tetapi penting untuk meningkatkan kemampuan merencanakan perubahan. Pada semua tingkatan posisi klinis harus memiliki kemampuan menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan yang efektif, baik sebagai pelaksana/staf maupun sebagai pemimpin. 

Pemecahan masalah dan proses pengambilan keputusan membutuhkan pemikiran kritis dan analisis yang dapat ditingkatkan dalam praktek. Pengambilan keputusan merupakan upaya pencapaian tujuan dengan menggunakan proses yang sistematis dalam memilih alternatif. Tidak semua pengambilan keputusan dimulai dengan situasi masalah. Pemecahan masalah termasuk dalam langkah proses pengambilan keputusan, yang difokuskan untuk mencoba memecahkan masalah secepatnya. Masalah dapat digambarkan sebagai kesenjangan diantara “apa yang ada dan apa yang seharusnya ada”. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif diprediksi bahwa individu harus memiliki kemampuan berfikir kritis dan mengembangkan dirinya dengan adanya bimbingan dan role model di lingkungan rumah sakit.

Kecepatan dan ketepatan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan lazimnya menjadi tolak ukur kompetensi dan kredibilitas yang dimilikinya. Jika pemimpin lamban dan ragu-ragu dalam bertindak, anak buah akan melihatnya sebagai orang yang indecisive, takut dan tidak tegas. Sehingga membuat mereka mempertanyakan kemampuan leader dalam memimpin dan bahkan bisa menghilangkan kepercayaan terhadapnya.

2. Kepemimpinan dalan pengambilan keputusan di bidang ilmu perumahsakitan
Pimpinan rumah sakit juga harus memastikan bahwa sumber daya manusianya memadahi untk bisa mencapai visi dan misi yang dimiliki. Setelah itu, pimpinan rumah sakit juga harus memastikan bahwa pekerjaan yang dilakukan bawahannya sudah sesuai dengan prosedur yang berlaku. Inti dari tugas seorang pemimpin rumah sakit adalah mampu memanajemen oragnisasi dengan baik. Bisa memberikan pelayanan yang memuaskan, tanpa menghiraukan hak dan kewajiban karyawannya. Hal ini sesuai dengan definisi pemimpin tentang ilmu mempengaruhi orang lain agar mau melakukan pekerjaan yang diinginkan untuk mencapai tujuan bersama. Hal tersebut juga harus dimiliki oleh seorang pemimpin rumah sakit. Jadi dia bisa meyakinkan karyawan maupun konsumen untuk bisa bekerja sama dengan dirinya. Untuk meraih keberhasilan, dibutuhkan kerja sama dari semua elemen. Artinya, sebagai seorang pemimpin,  harus mampu dan menguasai teori dan praktiknya. Misalnya saja  seorang kepala ruang rawat inap. Berarti  harus tahu kapan saatnya untuk mendukung dan menahan diri jika di depan kepala rumah sakit. Penilaian terhadap kinerja karyawan biasanya sudah melibatkan atasan, teman selevel, dan bawahan. Tujuannya agar bisa menciptakan SDM yang bisa memiliki nilai-nilai kepemimpinan.

Kepemimpinan biasanya diartikan sebagai kekuatan untuk menggerakkan orang dan mempengaruhi orang. Kepemimpinan hanyalah sebuah alat, sarana atau proses untuk membujuk orang agar bersedia melakukan sesuatu secara suka rela. Berkaitan dengan kesediaan orang lain mengikuti keinginan pemimpin, di sini dikemukakan ada beberapa kekuatan (kekuasaan) yang mesti dimiliki pemimpin itu agar orang yang digerakkan tersebut mengikuti keinginannya, yaitu berupa ancaman, penghargan, otoritas, dan bujukkan.

Pengambilan keputusan adalah pemilihan dua alternatif atau lebih. Pengambilan keputusan perlu dilakukan karena adanya perbedaan antara harapan atau tujuan dengan hasil yang dicapai. Salah satu model pengambilan keputusan adalah The Optimizing Model. Model tersebut merupakan model pengambilan keputusan yang menguraikan bagaimana individu seharusnya berperilaku untuk mencapai hasil atau keluaran yang maksimal.

2. jelaskan konsep kepemimpinan keputusan dalam bidang ilmu perumahsakitan  

kepemimpinan di rumah sakit mengambarkan bagaimana pemimpin mengelolaan di setiap unit nya dirumah sakit untuk menggelola anggotanya agar mencapai tujuan unit maupun Rumah sakit