Karla Anahí Gonzalez Orozco y Ricardo Aguirre Aguirre by Karla Anahí Gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f Made with the best of intentions en-us 2017-10-20 23:05:26 UTC 2023-05-13 13:14:29 UTC hello@padlet.com Gestión de talento humano karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199226308 Conjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan la integración  y la dirección de los empleados en la organización.]]> 2017-10-20 23:24:11 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199226308 Talento karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199226336 La administracion del talento humano esel proceso de anticipar las necesidades de la fuerza laboral, administrar a los empleados actuales y atraer a individuos altamente capacitados. ]]> 2017-10-20 23:24:52 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199226336 Twitter karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199226829 El uso de esta red social para el reclutamiento es bastante bueno para forjarnos una idea de la persona que necesitemos, no nos podemos fiar del todo y darlo como definitivo  y contratar, pero si tomarlo como referencia.
El problema que sentimos se presenta es que el twitter que llegan a presentar es uno laboral y especifico para su trabajo, asi que puede que nos engañe un poco o solo haga denotar lo bueno. Pero aun asi , en un ejemplo, nos sirve para ver la creatividad o intereses de el posible candidato a ser reclutado.]]> 2017-10-20 23:36:34 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199226829 El uso del twitter en el reclutamiento karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199227193 2017-10-20 23:45:18 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199227193 ¿Una ventaja injusta? karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199227517 Opinión 1.- Si llegase esa información, solo la utilizaría para hacer una investigación de los perfiles de los trabajadores que le sacan el proyecto adelante, con la información recabada crearía perfiles que se asemeje lo más posible y buscaría  esos perfiles en el mercado de personal. ]]> 2017-10-20 23:53:02 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199227517 ¿Una ventaja injusta? karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199227696 Opinión 2.- Se analizaría la lista que se llego anónimante, después se puede hablar con las personas, sacar conclusiones acerca de cada una de ellas. 
Una vez viendo todo las ventajas y desventajas de cada uo de llos se les puede hacer una oferta de trabajo.   ]]> 2017-10-20 23:57:00 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199227696 ¿Criterios de selección de los empleados? karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199229320 Opinión 2 .- Bajo tan sútiles argumentos que presenta el consumidor mayoritario de la empresa, lo más coherente es contratar a la persona que él nos pide y s es posible sacar un beneficio al hacerlo adelante, mencionan que la persona no es la más capacitada para el puesto pero, la capacitacion se  le puede otorgar al señor.]]> 2017-10-21 00:29:57 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199229320 ¿Criterios de selección de los empleados? karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199229728 Opinión 1.-El dilema en este cas es que su mayor consumidor qieres que escoja a una cierta persona entonces se revisaría el currículum y de acuerdo con lo que proporcione, se analiza en lo que le hace falta y lo que necesita reforzar y de ahí se le da una capacitación.]]> 2017-10-21 00:40:28 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199229728 Ciclo de gestión de talento karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230209 2017-10-21 00:53:08 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230209 Su principal función es desaarrollar la competencia en los empleados y así generar productividad. karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230280 2017-10-21 00:54:09 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230280 Gestión de talento humano karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230399 2017-10-21 00:56:49 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230399 Red social por el cuál se esta fomentando el reclutamiento del personal karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230516 2017-10-21 00:59:56 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230516 Una entrevista bajo estrés, siempre tienes que tener un plan b o improvisar de manera coherente y de acuerdo a la situación. karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230777 2017-10-21 01:06:02 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199230777 Entrevista bajo estrés karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199231152 Se utiliza fundamentalmente en las entrevistas para cubrir aquellos puestos que deben desempeñarse en condiciones de gran tensión. En estos casos, el entrevistador necesita saber como reacciona el solicitante al elemento presión. Personas con poco control emocional suelen perder el control por lo que se pueden detectar los engaños preguntando minuciosamente al candidato.

Hay diferentes métodos de inducir situaciones de tensión. Las más habituales son:

  • Criticar las opiniones del aspirante acerca de algunos temas
  • Interrumpir al entrevistado


  • Guardar silencio durante un largo periodo de tiempo después de que el candidato haya acabado de hablar.
]]> 2017-10-21 01:15:57 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199231152 karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199231337 2017-10-21 01:20:16 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199231337 karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199231359 2017-10-21 01:20:51 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199231359 Empresas Estadounidenses en Vietnam karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801129 Rich Products, según Judy Campbell, se dedica a la retención de talentos en Vietnam, esencialmente en puestos de riesgo, que comúnmente son los administrativos, más que en explotar lo barato que es la mano de obra (es más barata que en China).

]]> 2017-10-23 22:35:46 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801129 karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801405 2017-10-23 22:37:23 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801405 Contratación temporal de ejecutivos karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801495 Es un movimiento bastante importante, ya que tanto la empresa como el ejecutivo contratado temporalmente se prueban uno a otro lo que se pueden ofrecer y como trabajan en conjunto, lo interesante es que hay casos en los que un ejecutivo temporal puede llegar a ser de planta. Como dato extra es bueno saber que los ejecutivos temporales no tienen participación en la política interna.

]]> 2017-10-23 22:38:02 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801495 karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801609 2017-10-23 22:38:51 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801609 karla_anahi_gonzalez https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801707 2017-10-23 22:39:25 UTC https://padlet.com/karla_anahi_gonzalez/doldp8pm620f/wish/199801707