Calidra. Actividad 1. Registre cada uno cuál es su foco en el área. Actividad 2. Cada grupo acuerde elegir y redactar un objetivo SMART y un indicador vinculado. by Walter

wzarateromero — 2021-05-19 09:54:51 UTC

Indicadores Parte II

wzarateromero — 2021-05-19 09:54:51 UTC

Indicadores Parte I

Información para pensar el foco.

wzarateromero — 2021-05-19 09:59:06 UTC

SMART

wzarateromero — 2021-05-19 10:03:12 UTC

ESPECIFICO
MEDIBLE
ALCANZABLE
REALISTA
EN TIEMPO

Grupo 3 - Menos es Más

andresnielson — 2021-05-19 12:48:56 UTC

FOCOS IND:
Ventas: Cumplir con Presupuesto de Ventas (Ventas vs PPT)
Operaciones: Productividad - Ind. Disponibilidad de equipos.
IT: Cumplir con los SLA en resolución de incidentes Ind: Tiempo de resolución vs tiempo Objetivo
DS: Asegurar la continuidad de la operación. Ind: Cero Incidentes.

FOCO GRAL:
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes internos (Equipos y recursos IT) y externos (Volumen Requerido) , optimizando la utilidad de los equipos con una operación segura.
INDICADOR GRAL:
100% de satisfacción de clientes
25% Ventas vs PPT
25% Disp. de equipos
25% Inc. Resueltos dentro de acuerdo / inc. resueltos fuera de acuerdo
25% Cero incidentes Personas/Proceso

Grupo Los 4 de Córdoba

jgutierrez197 — 2021-05-19 12:52:46 UTC

Foco:
COSTO
CALIDAD
SERVICIO
DESARROLLO SUSTENTABLE
MANEJO PRUDENTE DE LAS FINANZAS
Foco elegido:
COSTOS
Objetivo:
Lograr costos por debajo del objetivo en las plantas y en sus diferentes procesos, teniendo una productividad por encima del 90%

Indicadores:
Costo u$d/Ton
Periodo Mensual
Ejemplo Noviciado
Presupuesto 7 u$d/Ton
Real Actual 9 u$d/Ton
Brecha 2 u$d/Ton
Acciones:
Volumen
Incrementar la productividad de la planta de clasificación en 10%
Hoy estamos a 100 Ton/Hora
Capacidad 110 Ton/Hora
Productividad Ton/Hora
Periodo X Turno
Objetivo 110 Ton/Hora (Según el Fabricante)
Actual 100 Ton/Hora

Acciones de Contención
Tener un comite de crisis para tomar acciones en función de los cambios que se presentan.

Objetivos conectados
Adm. y Finanza: Calidad y Oportunidad de los informes de costos
Seguimiento y Gestión de Inventarios.
Compras: Negociaciones de Servicios - Insumos etc.
Logística: Con abastecimiento de Materias Primas
Dirección de Personas: Con personal Capacitado, plan de retención.
Mantenimiento: Disponibilidad de los equipos.
IT: Tecnologías a la altura de las necesidades.

Grupo 1 - Cal-ate esta cal

2021-05-19 12:54:23 UTC

Objetivos x área:
- Operaciones: productividad; toneladas x hora (x proceso)
- Finanzas: Cobranzas; cartera vencida/cartera total (<25%)
- Mantenimiento: Disponibilidad; tiempo medio detenido / tiempo medio disponible (>96%)
- Nuevos Negocios: ingresar Mercado Li/Minería (9kt en '21)
- Seguridad: 0 incidentes con tiempo perdido
- Formación: cumplir con programas de desarrollo (ej. Univcal; IM)
- Calidad: mejora continua (indicador promedio y desviación standard)
- Cliente al centro: conciencia en impacto al cliente de cada área / acción (encuesta satisfacción)
- Rentabilidad

FOCO GENERAL:
- entregar las IE '21, logrando los costos más competitivos del grupo, cumpliendo las expectativas razonables de nuestros clientes externos, internos y otros SH, cumpliendo los valores del grupo calidra

Cabrito patagónico

2021-05-19 12:56:49 UTC

Focos:
+ Costos de producción
+ 5s - seguridad
+ desarrollar a las personas
+ Objetivo: en dos años lograr un costo por tonelada de USD$18.
+ Indicadores:
- tn/día
- kw/tn
- kcal/tn
- HH/tn
- costo x mantenimiento
+ acciones de contención: monitoreo periódico de. indicadores y armado de planes de acción ante desvíos. Implementación de inversiones en tecnología, automatismos. Verificar el desempeño del personal. Mejora de costos de insumos.