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      <title>Los elementos y etapas de la planeación presupuestal by Clara Diego</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-06-03 23:32:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Los elementos y etapas de la planeación presupuestal</p><p>Clara Diego Hernández </p><p>22CL05005 </p><p>Licenciatura Contaduría Pública </p><p>Campus Cuetzalan </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 23:37:18 UTC</pubDate>
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         <title>Definición </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 23:38:54 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es un plan de operaciones y recursos cuantificado, generalmente para períodos a más largo plazo que los presupuestos anuales. El plan presupuestario recoge y expresa monetariamente todos los objetivos y políticas de la empresa.</p>]]></description>
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         <title>Visión </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo. </p>]]></description>
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         <title>Misión </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 23:54:57 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivos </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 23:56:04 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar objetivos. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 23:59:00 UTC</pubDate>
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         <title>Políticas </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública. </p>]]></description>
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         <title>Normas</title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecidas.</p>]]></description>
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         <title>Presupuesto </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es el instrumento importante en el marco de la planeación presupuestal porque refleja la situación actual de la empresa o institución desde la perspectiva económica; los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada unos de los elementos de la planeación presupuestal. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-04 00:08:23 UTC</pubDate>
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         <title>Plan de acción </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-04 00:10:28 UTC</pubDate>
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         <title>Implementación de los planes</title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.</p>]]></description>
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         <title>Implementación de los planes</title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-04 00:13:42 UTC</pubDate>
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         <title>Verificación de la implementación</title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario. </p>]]></description>
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         <title>1. Inicio de la confección del presupuesto </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Comunicación de objetivos e instrucciones.</strong></p></li><li><p><strong>Entrega del dossier presupuestario.</strong></p></li><li><p><strong>Comunicación de la planeación del presupuesto. </strong></p></li><li><p><strong>Definir la estructura de los diferentes presupuestos.</strong></p></li></ul>]]></description>
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         <title>2. Elaboración de los presupuestos operativos </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Determinar el contenido del presupuesto. </p></li><li><p>Conformar cada presupuesto operativo. </p></li></ul>]]></description>
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         <title>3. Negociación de los presupuestos</title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Determinar la forma de negociación. </p></li><li><p>Realizar las entrevistas y reuniones previas.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-04 00:46:19 UTC</pubDate>
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         <title>4. Obtención de presupuestos </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables. </p></li><li><p>Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-04 00:48:08 UTC</pubDate>
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         <title>5. Aprobación </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Reuniones de aprobación final.</p></li><li><p>Revisión del presupuesto. </p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-04 00:49:06 UTC</pubDate>
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         <title>6. Seguimiento y control </title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones.</p></li></ul>]]></description>
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         <title>7. Actualización de datos</title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Analizar la situación.</p></li><li><p>Ajustar el presupuesto, si es necesario. </p></li></ul>]]></description>
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         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Burbano Ruiz, J. E. (2015). Presupuestos. Obtenido de</p><p>https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbano-presupuestos-enfoque-de-gestic3b3n.pdf</p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Chef Financiero. (2012). Cómo hacer un presupuesto (parte 1). Obtenido de https://www.youtube.com/embed/qttiwaAnp6M</p>]]></description>
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         <author>claradiego795</author>
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         <description><![CDATA[<p>Cámara de Comercio de Medellin para Antioquia. (s.f). Plan administrativo. Obtenido de</p><p>http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/Memorias/C%C3%B3mo%20elaborar%20un%20plan%20administrativo%20y%20un%2 Oplan%20comercial.pdf</p>]]></description>
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