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      <title>DEFINIENDO PROBLEMÁTICAS PARA EL OPEN SPACE by </title>
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         <title></title>
         <author>ruthszvarc</author>
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         <author>ruthszvarc</author>
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         <author>ruthszvarc</author>
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         <title></title>
         <author>ruthszvarc</author>
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         <title>Work Life balance, y como balancear el online-offline en un mundo cada vez mas virtual, sin perder flexibilidad</title>
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         <pubDate>2021-10-04 21:00:06 UTC</pubDate>
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         <title>Empowerment a nuestros reportes y toma de decisiones más ágiles</title>
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         <pubDate>2021-10-04 21:00:50 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Entendemos/asimilamos que trabajamos en un entorno de permanente cambio?&nbsp;<br>El liderazgo tiene claro el rol que juega en esto? Tenemos la herramientas?&nbsp;<br>Como ayudar a los colaboradores para naturalizar/aceptar la dinámica/velocidad de los cambios desde un lugar que no sea el padecimiento<br>Como ayudamos como líderes a que se entienda el cambio<br>Cómo identificar las oportunidades dentro de los cambios, cómo transmitir lo positivo y realista del cambio&nbsp;<br>Desarrollar las habilidades que nos preparen para el futuro<br>Cómo promover/ capitalizar los aprendizajes propios del cambio para tener colaboradores empleables<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 19:55:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Que herramientas comunicacionales tenemos para hablar sobre la transformación</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Incertidumbre y complejidad que no dependen de nosotros</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Como hacer para trasmitir información que no nos gusta o no estamos 100% de acuerdo. Ser lo más objetivos posibles.&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Muchas reuniones y poca comunicación. O comunicación poco efectiva</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Virtualidad aceleró las cosas</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 19:55:16 UTC</pubDate>
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         <title>Exigencia</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Cantidad de reuniones y eficiencia dentro de las reuniones.&nbsp;<br>2. Establecer prioridades a nivel negocio y también equipos, para que no todo tenga el mismo nivel de importancia.<br>3. Distribución de tiempos para ser participativos en propuestas y proyectos de la Organización (y no solo del negocio).<br>4. Capacitarnos sobre cómo ser más productivos, aprovechando mejor el tiempo.&nbsp;<br>5. Foco en el valor agregado: foco, acciones y tareas que agregan valor a los equipos y al negocio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 19:58:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Impactos negativos:</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Mayor perdida de tiempo&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Mas difícil generar el clima&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Improductivo, desmotivante&nbsp;<br>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Menor sentido de pertenencia<br>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Menor Networking<br>Impactos Positivos:&nbsp;</div><div>Creatividad para encontrar nuevas herramientas comunicacionales&nbsp;</div><div>Flexibilización&nbsp;</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 20:00:39 UTC</pubDate>
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         <title>Muchas tareas para autogestionar de la noche a la mañana...</title>
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         <description><![CDATA[<div>Tuvimos que reorganizarnos y orientarnos con mucha velocidad, sumamos a las tareas previas y nuestro tiempo queda más comprimido. La curva de aprendizaje nos va a ayudar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 20:02:04 UTC</pubDate>
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         <title>Consistencia en los trade-offs: calidad vs tiempo, generalista vs. especialista...</title>
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         <description><![CDATA[<div>Cómo blanqueamos el impacto en la calidad, por ejemplo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 20:02:51 UTC</pubDate>
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         <title>Aceptación del modelo, con el impacto en la motivación con relación a la gestión burocrática.</title>
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         <description><![CDATA[<div>Tenemos que hacer algo que no elegimos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 20:03:26 UTC</pubDate>
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         <title>Qué pasa con la productividad de los equipos en este nuevo modelo de gestión...</title>
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         <title>EL rol del lider está en el medio entre las necesidades de los colaboradores y el mensaje de lona corporación</title>
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         <title>Cómo sostener el límite si nuestro jefe o nosotros mismos no lo mantenemos.</title>
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         <title>Alto nivel de incertidumbre sobre la vuelta, los emergentes no considerados en los equipos y cómo gestionar lo que vaya surgiendo respecto de organizarnos.</title>
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         <title>Positivo: La agilidad del trabajo en nuestras casas, pero con un ritmo mucho más acelerado...</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Dejamos entrar una agenda exigente en nuestra casa y un ritmo que pensamos que no ibamos a dejar entrar. Onmicanilidad, exceso de contacto, urgencia, todo vale.</div>]]></description>
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