وإدارة المشروعات" هي التخطيط وتنظيم وتوجيه والرقابة على الموارد لفترة زمنية محددة لتحقيق مجموعة من الأهداف لمدة واحدة .

فكرتي " مشروع معرض أعمال جبسية يدوية "

ادارة المشروع : عملية تتضمن مراحل البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبه والتحكم والاغلاق لتحقيق الاهداف في زمن محدد

والمشروع عملية أو نشاط مقيد بزمن وتكلفة محددة

انشطه+زمن+ تكلفه= منتج

اداره المشروع:

مراحل محدده+ اهداف+ زمن= منتج 

المشروع هو مجموعة من الأنشطة التي يتم تطبيقها لتحقيق أهداف محددة في فترة زمنية محددة، ويمكن تعريف إدارة المشروع بأنها وظيفة الإدارة التي تسعى إلى قيادة مشروع ما من بدايته مروراً بتطبيقه وصولاً إلى انتهائه.

 إدارة المشروع  هي العملية التي تتضمن مراحل البدء والتنفيذ والتخطيط والاغلاق لتحديد اهداف محددة في زمن محدد

مشروع بناء تطبيق للاجهزة ذكية

التغلب على الصعوبات

تحقيق درجه عاليه من المتابعه

اداره الميزانيه 

تحديد الاهداف بوضوح
التقليل من حدوث الاخطاء او التأخير في تسليم المهام
تحديد المخاطر المستقبليه والحد منها

وتزيد الكفاءه وانخفاض التكلفه ووضع حلول واستراتيجات للمخاطر 

خفض المدة الزمنية للمشروع في إطار مشاركة كافة الأطراف المهتمة

تحسين جودة المشروع واحتياجات العمل للتخطيط له.

الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة.

متابعة المشروع، والإشراف الكامل على تنفيذه.

التأكد من المشروع يتم تنفيذه وفقا للمعايير التي خطط لها مسبقا.

توظيف كافة الموارد المتاحة والخاصة لتنفيذ المشروع وخدمته.

توزيع المهام بشكل منظم على جميع العاملين

وإعطاء كل مهمة للشخص المناسب والقادر على إنجازها.

إجراء كافة الاتصالات والمتابعة المستمرة مع الجهات المختصة بمصلحة المشروع.

اتخاذ القرارات السليمة في وقتها المناسب.



📘📌سمات مدير المشروع:
امتلاك الشخصية القيادية.

القدرة على التواصل.

التعامل مع المشكلات.

توزيع المهام.

رفع المعنويات.

امتلاك مهارات بناء الفريق.

التحلّي المصداقية والأمانة.

الكفاءة الفنية.

اللين والهدوء..

الوصول إلى الأهداف.

التفكير خارج الصندوق.

متابعة المشروع، والإشراف الكامل على تنفيذه.

التأكد من المشروع يتم تنفيذه وفقا للمعايير التي خطط لها مسبقا.

توظيف كافة الموارد المتاحة والخاصة لتنفيذ المشروع وخدمته.

توزيع المهام بشكل منظم على جميع العاملين

وإعطاء كل مهمة للشخص المناسب والقادر على إنجازها.

إجراء كافة الاتصالات والمتابعة المستمرة مع الجهات المختصة بمصلحة المشروع.

اتخاذ القرارات السليمة في وقتها المناسب.

القدرة على التواصل.

التعامل مع المشكلات.

توزيع المهام.

رفع المعنويات.

امتلاك مهارات بناء الفريق.

التحلّي المصداقية والأمانة.

الكفاءة الفنية.

اللين والهدوء.

الوصول إلى الأهداف.

التفكير خارج الصندوق.
مراعات الجوانب الانسانيه التي تطرا فجاه للعاملين

وضع خطه 

توظيف الفريق

قياده الفريق

وضع جدول زمني 

تعيين المهام 

تقديم التقارير

سماته:

يمتلك مهاره القياده

صانع قرار جيد

له خبره فنية 

يسهم في بناء الفريق

يعمل بشكل جيد تحت الضغوط

يراعي الحوانب الانسانيه

القدرة على التواصل.

التعامل مع المشكلات.

توزيع المهام.

رفع المعنويات.

امتلاك مهارات بناء الفريق.

التحلّي المصداقية والأمانة.