Coaching vs Mentoring by Teacher Angie

gelykik — 2025-07-14 04:00:22 UTC

Se trata de una relación formal a corto plazo con orientación a mejorar el desempeño y habilidades de una persona o grupo de personas, a través de la intervención de un coach, el cual tiene amplia experiencia en un área específica. (Zambrano-Pilay et al.,2020)

gelykik — 2025-07-14 04:11:13 UTC

Se trata de una relación de desarrollo a largo plazo, entre una persona mayor y con más experiencia y una más joven, con el fin de aportar al desarrollo general del alumno y a sus perspectivas profesionales a largo plazo. En este proceso, el mentor brinda asesoramiento, comparte experiencias y opiniones, además de funcionar como un modelo a seguir. (Zambrano-Pilay et al.,2020)

Características

gelykik — 2025-07-14 04:26:24 UTC

Formal o informal
Individual
Dirigido a personas con alto potencial
Tiene como objetivo desarrollar a la persona
La agenda la establece el mentor y la responsabilidad recae en el tutelado
Duración a largo plazo
Trata competencias profesionales y personales.
Berganza et al. (2004)

CASO 1

gelykik — 2025-07-26 20:32:02 UTC

Karla es una colaboradora con alto potencial y es promovida de analista de datos a gerente de área. Tiene dominio técnico, pero poca experiencia liderando equipos y gestionando conflictos.

CASO 2

gelykik — 2025-07-26 20:43:11 UTC

Una empresa de tecnología nota que el equipo de desarrollo de software ha tenido una baja en su productividad durante los últimos dos trimestres. Las entregas se retrasan, hay tensiones entre los integrantes y el líder del equipo parece perder el control del grupo.

CASO 3

gelykik — 2025-07-26 20:49:56 UTC

Debido a una nueva certificación la empresa tiene que seguir nuevas políticas de calidad, por lo que cambiarán algunos procesos operativos, lo cual ha causado que algunos colaboradores se sientan inseguros e incluso algunos muestren resistencia a los cambios.

CASO 1

gelykik — 2025-07-26 21:02:58 UTC

Un grupo de ingenieros senior con más de 30 años de experiencia en una empresa constructora están en sus últimos años de servicio antes de su jubilación. La empresa quiere integrar una plantilla de nuevos talentos jóvenes y que estos puedan contar con referentes para su adaptación cultural y operativa en la empresa aprovechando la buena disponibilidad de los ingenieros con experiencia.

CASO 2

gelykik — 2025-07-26 21:12:12 UTC

Una empresa de alimentos que tradicionalmente ha tenido lideres hombres está cambiando su visión y quiere aumentar la representación femenina en sus puestos gerenciales. Varias candidatas con potencial enfrentan inseguridades y falta de confianza en ellas, pues no tienen referentes ni modelos a seguir. Por lo que la empresa busca ayudarles a eliminar esas barreras a través de networking interno.

CASO 3

gelykik — 2025-07-26 22:19:21 UTC

Una empresa Multinacional en servicios de soluciones tecnológicas está promoviendo la movilidad de empleados entre países, los cuales se enfrentarán a cambios culturales y laborales importantes, por lo tanto, busca también soluciones que les ayuden a su adaptación y resolución de desafíos tanto personales como profesionales.

CARACTERÍSTICAS

gelykik — 2025-07-27 00:13:58 UTC

Puede ser interno o externo
Siempre formal
Individual o grupal
Dirigido a todos los empleados
Tiene como objetivo mejorar el rendimiento
El coach conoce bien la empresa, departamento o área
La agenda la establece el coach
La responsabilizar de la relación recae en el coach
Duración breve (entre 3 y 6 meses)
Trata competencias profesionales
Berganza et al. (2004)