La importancia de la planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las posibilidades de éxito. Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que funciona por medio de proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden influenciar el futuro.

banner promo pg

Por último, se desarrolla un plan que contenga de forma objetiva e integral las principales actividades que se realizarán en el futuro. Los siguientes son los principales pasos de la fase de la planificación:

-Definir los objetivos: hacia dónde se desea llegar

-Determinar la situación actual de la empresa

-Identificar los posibles eventos que podrían ocurrir en el futuro de la empresa

-Analizar y elegir la forma de resolver eventuales problemas

-Implementar un plan y evaluar el resultado

La «teoría Z» también llamada «método japonés», es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale

La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.

Dentro del enfoque conductual, se incluyen teorías como la teoría de la motivación, la teoría de la percepción, la teoría del liderazgo y la teoría de la toma de decisiones, todas las cuales buscan explicar cómo influyen los factores psicológicos y sociales en el comportamiento individual y grupal en el contexto laboral. Este enfoque ha tenido un impacto significativo en la forma en que se gestionan las organizaciones y se lidera a los equipos de trabajo.

Su enfoque de 3 pasos para mejorar la calidad son:

1. Liderazgo de la calidad: A la hora de aplicar los esfuerzos en materia de calidad, la dirección debe tomar la iniciativa, y debe basarse en una sólida planificación.

2. Tecnología de la calidad: En el contexto del libro, esto no sólo significa aplicar métodos estadísticos y otros métodos técnicos o de ingeniería, sino también adaptarse a los últimos programas de gestión de la calidad para satisfacer a los clientes en el futuro.

3. Compromiso organizativo: Todos los miembros de la organización, incluido el personal de oficina, los ingenieros y los trabajadores del taller, tienen un papel importante en la mejora de la calidad empresarial. La motivación y la formación continua de toda la plantilla demuestran el compromiso con la mejora de la calidad del producto o del servicio.

Los enfoques contemporáneos de la administración se diferencian de los enfoques clásicos, como el enfoque científico de Taylor o la teoría clásica de la administración de Fayol, en su mayor adaptabilidad al cambio, su enfoque en la innovación y su consideración de aspectos como la responsabilidad social y el talento humano.

Comparten con los enfoques humanistas, como la teoría de las relaciones humanas de Mayo, el énfasis en las personas y en el desarrollo del talento. Sin embargo, los enfoques contemporáneos van más allá al incluir aspectos como la diversidad, la sostenibilidad y la gestión del conocimiento, que son más relevantes en el entorno empresarial actual.

Las diferencias principales radican en la adaptabilidad al cambio y la inclusión de aspectos como la responsabilidad social y la gestión del conocimiento, mientras que las similitudes se encuentran en el reconocimiento del valor del talento humano en las organizaciones.

https://www.goconqr.com/mapamental/28689397/teoria-conductual-de-la-administracion

Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la empresa tiene, para que no hayan problemas para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.

Las características principales de la teoría de la contingencia incluyen:

• No universalidad de la teoría de la gestión: no existe una mejor manera de hacer las cosas o para organizar como aseguraba Jay W. Lorsch y Paul R. Lawrence. 

• Sistemas abiertos: Las organizaciones son sistemas abiertos que necesitan una gestión cuidadosa para satisfacer y equilibrar las necesidades internas.

• Contingencia: la toma de decisiones de gestión depende de la situación. 

• Medio ambiente: las políticas y prácticas gerenciales, para ser efectivas, deben ajustarse a los cambios en el medio ambiente. 

• Diagnóstico: los gerentes deben poseer y continuar mejorando las habilidades de diagnóstico para anticipar y prepararse para los cambios ambientales. 

• Relaciones humanas: los gerentes deben tener suficientes habilidades de relaciones humanas para adaptarse y estabilizar el cambio. 

• Información y Comunicación: Los gerentes deben desarrollar un sistema de comunicación adecuado para hacer frente a los cambios ambientales.

El enfoque va más allá de las relaciones transaccionales tradicionales y se centra en desarrollar asociaciones sólidas y mutuamente beneficiosas.

El comakership alienta a las organizaciones a trabajar juntas como socios iguales, compartiendo recursos, conocimientos y experiencia, mientras alinean sus objetivos y estrategias para un mayor éxito.

Esta mentalidad colaborativa fomenta la innovación e impulsa mejoras de rendimiento en toda la cadena de suministro, lo que en última instancia beneficia a todas las partes involucradas

Puntos claves:

• La Teoría de las Relaciones Humanas prioriza el bienestar emocional y las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.

• El ambiente de trabajo y la cultura de la empresa son fundamentales para el rendimiento de los trabajadores.

• Mejorar las relaciones entre los empleados puede llevar a una mayor productividad y satisfacción laboral.

Es una práctica que pone especial enfoque en el elemento humano, las relaciones personales y profesionales. Cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que benefician o perjudican a la estructura organizacional.

Mediante el uso de diferentes herramientas, prácticas y el establecimiento de meta, se pretende ayudar a equilibrar la calidad de vida, fomentar o incrementar el sentido de pertenencia, vincular el propósito de la empresa con los de los colaboradores y realizar diferentes esfuerzos encaminados a  aumentar su productividad, a través de objetivos específicos como:

• Generar la integración y colaboración entre individuos y equipos

• Balancear lo que requiere la empresa y las metas profesionales

• Evaluar e implementar los canales de comunicación interna adecuados

• Desarrollar y fortalecer la identidad empresarial

• Afianzar el sentido de pertenencia.

• Buscar métodos para mejorar el clima laboral

• Cultivar la proactividad e involucramiento de los empleados

Este esquema de gestión se fundamenta en la confianza que la empresa deposita en sus empleados como una estrategia efectiva para motivarlos, aumentar su fidelización e incrementar su rendimiento, al aprovechar al máximo sus capacidades.

El empowerment se ubica entre los tipos de estrategia laboral de éxito dentro de las organizaciones modernas, por lo que la evolución de las empresas hacia esta filosofía de liderazgo horizontal se hace cada vez más necesario para mantener la competitividad.

Además, los procesos administrativos antiguos solían ser más burocráticos y lentos, con una fuerte dependencia en papel y documentación física. En cambio, los enfoques actuales se inclinan hacia la digitalización, la automatización y la agilidad, lo que permite una mayor eficiencia y adaptabilidad a los cambios del entorno. Además, los enfoques actuales ponen un fuerte énfasis en la satisfacción del cliente y la adaptación a las necesidades del mercado, lo que antes no era tan prominente en los procesos administrativos.

Estas diferencias reflejan la evolución de la gestión empresarial hacia métodos más ágiles, flexibles y orientados al cliente.