Ældre, der har behov for hjælp, skal, i langt højere grad end i dag, inddrages i hvordan, hvornår og til hvad hjælpen skal gives.

Medarbejdere skal have større ansvar for det daglige arbejde og organiseres på en måde, der fremmer gode relationer, dvs. selvstyrende teams.

Fokus på gode relationer mellem svækkede ældre og personalet samt kontinuitet i, hvem der kommer i hjemmet. Hjemmehjælpsmodtagere er mennesker, ikke opgaver.

Entydigt ledelsesmæssigt fokus på kerneopgaven – dvs. plejen. Lederne skal være synlige blandt medarbejdere og hjemmehjælpsmodtagere.

Aktivt og inddragende samarbejde med pårørende og bedre støtte til pårørende.

Opgør med den nuværende kommunale visitationsmodel – fx forsøg med selvvisitation.

        Faste teams på plejecentre og i hjemmeplejen.

Sf vil have mere støtte til vores ældre med demens. Det indebærer en  bedre og langt hurtigere diagnosticering af demens og mere støtte til pårørende. 

Vi skal droppe unødig dokumentation, så de ansatte kan bruge deres tid på det, de er uddannet til. 

SF er stærkt kritiske overfor privatisering af ældrepleje og BUM-modeller (bestiller og udfører-modeller) på området.  Både fordi vi ønsker mere sammenhæng i den kommunale ældrepleje, men også for at  undgå flere triste situationer, hvor udsatte ældre pludselig står uden hjælp og pleje som følge af konkurser i de private plejetilbud.