De fato, alguns objetivos são mais difíceis de serem conquistados e exigem mais preparação e controle, e outros são mais simples e estão ao alcance de serem realizados quase imediatamente. 

A sua vida pessoal também funciona assim. Por exemplo, suponhamos que você tenha três objetivos: comprar uma calça jeans, fazer uma viagem internacional e comprar uma casa própria. 

A primeira meta, comprar uma calça jeans, pode ser entendida como um objetivo de curto prazo, afinal, em apenas alguns meses você será capaz de se organizar financeiramente para realizar essa compra. 

Já a viagem internacional, geralmente, exige mais esforço financeiro, de tempo e planejamento, logo, podemos dizer que é uma meta de médio prazo. 

Por último, mas não menos importante, a compra de uma casa própria é ainda mais complexa, exigindo que você se prepare em múltiplos aspectos para dar esse passo e cumprir essa meta. Geralmente, não é possível fazer em poucos meses. É preciso alguns anos, várias etapas, mais capital e planos a longo prazo. 

Nem sempre, em nossa vida pessoal, conseguimos organizar todos os nossos objetivos como apresentado acima, mas na teoria é assim que funciona. 

O mesmo ocorre com a vida das empresas. Existem metas a curto, médio e longo prazo que, geralmente, exigem diferentes níveis de esforços para serem alcançadas. 

Se não aprendemos o que são e como definir metas de curto, médio e longo prazo podemos ficar sem alcançar nossos objetivos, andando em círculos e pulando etapas.

O planejamento estratégico atua de forma inovadora e diferenciada e é geralmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e enfoca a formulação de objetivos e a seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua execução, levando-se em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada.

Considera também as premissas básicas que a empresa deve respeitar para que haja coerência e sustentação decisória, no processo estratégico.

É o processo de definir os objetivos de longo prazo da organização.

2. Planejamento tático

De acordo com Oliveira (2006, p.48) “[…] o planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico […]”.

Ao contrário do planejamento estratégico que considera a empresa como um todo, o planejamento tático foca nos objetivos de médio prazo e nas estratégias e ações que afetam somente parte da empresa.

É o planejamento desenvolvido pelos níveis intermediários dentro da empresa, que tem como objetivo principal a utilização dos recursos disponíveis, de maneira mais eficiente possível na execução dos objetivos fixados previamente, de acordo com uma estratégia já determinada.

3. Planejamento Operacional

O planejamento operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação têm-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. (OLIVEIRA, 2006, p. 49)

O planejamento operacional pode ser definido como a materialização prática para a realização dos objetivos definidos no planejamento estratégico. Nele são estabelecidos as responsabilidades, os recursos humanos, os recursos financeiros e os recursos materiais e o cronograma de trabalho.

Refere-se aos planos que o indivíduo faz para sua vida. Em outras palavras, é o ato de planejar a fim de conseguir fazer tudo aquilo que gostaria de fazer além das suas obrigações, otimizando seu tempo e seu dinheiro.

Fazer um planejamento pessoal é fundamental para quem quer ter uma caminhada plena e alcançar a felicidade e realização dos seus sonhos.

Consiste em estabelecer um plano para sua vida profissional, estabelecer um ou mais objetivos profissionais e traçar meios para atingi-los.

É fundamental para qualquer pessoa que deseja crescer na carreira um plano profissional, que trace objetivos e, periodicamente, faça um balanço dessas metas, além de permitir que você assuma proativamente o controle de sua carreira a fim de garantir o alcance de seus objetivos profissionais.

Consiste num conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente e dar suporte as ações e atividades  durante o percurso para o objetivo proposto.

Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Responsável por definir objetivos, metas e planos para a organização.

Refere-se ao processo de definir os objetivos e metas que a empresa deseja atingir e, principalmente, as estratégias e meios que serão utilizados para que eles sejam alcançados, ou seja, significa projetar o futuro que se deseja ter e, definir o que é preciso para chegar lá.

O planejamento empresarial é indispensável em qualquer tipo de negócio, não importa o seu porte, nem sua atividade, tampouco o seu tempo de duração. Se você deseja alcançar um objetivo de forma rápida e eficiente, o melhor recurso é utilizar o planejamento. Assim você obtém mais clareza e visão para a tomada de decisão. 

Com o planejamento o gestor de um projeto poderá controlar melhore as situações e imprevistos que surgirem, terá uma visão geral do que deve ser feito, vai saber utilizar melhor os recursos que tem e que são limitados, pois quanto melhor for sua capacidade de planejar mais sucesso você terá em sua vida pessoal e profissional.