https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag en-us 2023-10-11 01:22:35 UTC 2023-10-11 02:56:36 UTC hello@padlet.com care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740893799

Gabriela Maria Mendoza Ramos -202230060112

Kate Alexa Flores Coello -202230010259

Lucila Jackeline Lanza Velasquez- 202220030090

Lilian Yajaira Padilla Montoya -202230010227

Nolberto Arturo Zelaya Rivas-202230060220

]]> 2023-10-11 01:27:11 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740893799 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740897779 Qué hacer cuando los jefes están muy ocupados para delegar a sus colaboradores. Los peligros: falta de delegación versus sobre delegación.

]]> 2023-10-11 01:29:57 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740897779 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740901075 Aprender desde diferentes puntos de vista el manejo sobre como delegar, que métodos poder usar acorde al caso, dar seguimiento paso a paso, tener control del desarrollo, todo esto en conjunto nos ayudara a tener un control de que evitar y que mantener, logrando así alcanzar resultados que darán utilidad en ambas vías y sobre todo que el sistema trabaje de forma correcta y eficiente.

]]> 2023-10-11 01:32:23 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740901075 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740913984 Es una de las funciones habituales de todos los jefes: unos lo hacen bien, otros no. Unos delegan poco, otros lo hacen en demasía. La capacidad de delegar es una competencia, por lo cual se evidencia en comportamientos; y no es necesario haber sido jefe para tener, en algún grado, dicha competencia. Niños pequeños, personas que no han trabajado ni han sido jefes delegan con entusiasmo y alta efectividad.

]]> 2023-10-11 01:38:14 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740913984 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740920944 La palabra “jefe” aquí utilizada es un concepto referido a todos aquellos que tienen personas a su cargo, sin importar el nivel jerárquico que posean. El número 1 de la organización es jefe al igual que otros que reportan a él y también tienen personas a su cargo.

]]> 2023-10-11 01:43:28 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740920944 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740921682 2023-10-11 01:43:58 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740921682 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740924620 Una vez que eligió y asignó las tareas a delegar, preste especial atención a la comunicación, brindando indicaciones precisas, y determine si es necesario algún aprendizaje adicional por parte del colaborador.

]]> 2023-10-11 01:45:56 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740924620 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740926046 Los número 1 del área Recursos Humanos son, usualmente, los responsables de la confección de los planes de formación. También tienen a su cargo determinar, diseñar y/o elegir herramientas para la medición de capacidades, en este caso, la capacidad para delegar. 

]]> 2023-10-11 01:46:59 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740926046 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740929175 Como ya se ha expresado, los número 1 (CEO, dueño), junto con otros altos directivos, son un modelo de referencia para los colaboradores, tanto para ser imitados, como para no serlo, cuando no se los considera un ejemplo positivo.

]]> 2023-10-11 01:49:14 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740929175 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740931786

Análisis de tareas y decisión de delegación: El jefe debe comenzar por evaluar cuidadosamente todas las tareas a su cargo y decidir cuáles son delegables y cuáles no. Debe asumir la responsabilidad de esta decisión y evitar la sobredelegación.

Evaluación de capacidades: Una vez identificadas las tareas a delegar, el jefe debe evaluar las capacidades de sus colaboradores para determinar quién es el más adecuado para asumirlas. Esta elección es crítica para el éxito de la delegación.

Comunicación y brindar indicaciones precisas: El jefe debe comunicar claramente las tareas a delegar y proporcionar indicaciones precisas sobre cómo deben llevarse a cabo. La comunicación efectiva es esencial en este proceso.

]]> 2023-10-11 01:51:10 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740931786 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740935549

Diagnóstico de la sobrecarga de tareas: El responsable de recursos Humanos debe analizar si los jefes y colaboradores están sobrecargados de tareas y si esto se debe a problemas de delegación. Debe identificar las causas subyacentes de la sobrecarga.

Planes de formación: Debe diseñar programas de formación específicos para desarrollar la capacidad de delegación en los jefes de todos los niveles. Estos programas pueden incluir cursos, talleres y recursos de desarrollo.

Medición de capacidades: Debe implementar herramientas de medición de capacidades, como evaluaciones de competencias, para evaluar la capacidad de delegación de los jefes. Esto puede ayudar a identificar brechas y áreas de mejora.

]]> 2023-10-11 01:53:50 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740935549 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740936834

Ejemplo y liderazgo: El CEO debe dar ejemplo al delegar tareas de manera efectiva y evitar excusas para no hacerlo. Debe liderar la cultura de delegación en la organización.

Promoción de competencias gerenciales: Debe promover la inclusión de competencias específicas, como la capacidad de delegación, en el modelo de competencias de la organización.

Participación en programas de desarrollo: El CEO debe participar activamente en programas internos de desarrollo de capacidades para los jefes, incluyendo el desarrollo de la capacidad de delegación.

]]> 2023-10-11 01:54:50 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740936834 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740937794 La delegación efectiva implica encontrar un equilibrio entre delegar lo suficiente para que los colaboradores adquieran experiencia y crezcan en sus habilidades, pero sin perder el control o sobre exigirlos. Esto requiere evaluar cuidadosamente las capacidades y competencias de los colaboradores, brindarles el apoyo y la capacitación necesaria, establecer claros objetivos y expectativas, y monitorear su desempeño de manera regular para asegurarse de que están cumpliendo con los estándares establecidos, además, es importante recordar que delegar no significa simplemente transferir tareas o responsabilidades, sino también el poder y la autoridad necesarios para llevar a cabo esas tareas.

]]> 2023-10-11 01:55:34 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740937794 care_ackermane https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740993501 2023-10-11 02:33:13 UTC https://padlet.com/care_ackermane/dgs1az62mb3o7ag/wish/2740993501