1.     Herramienta científica para medir el trabajo de las personas. 

2.     Un proceso de selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores. 

3.     Un esfuerzo cooperativo de los trabajadores para asegurar que todo el trabajo se realizara conforme a los principios de la administración científica. 

4.     La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador. 

El resumen del postulado de esta teoría es: la mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual. 

El resumen del postulado de esta teoría es: la mejor forma de organización está basada en una distribución de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos.

Autor: Elton Mayo

Explicación: Elton Mayo realizó una serie de experimentos en la empresa Western Electric para estudiar el impacto de las condiciones laborales en la productividad de los trabajadores. Descubrió la importancia de los grupos informales y concluyó que los aspectos emocionales del trabajo eran más importantes que los físicos.

Década de 1930: Mary Parker Follet y la coordinación de esfuerzos de grupo

Autor: Mary Parker Follet

Explicación: Mary Parker Follet destacó la importancia de la coordinación de los esfuerzos de grupo para lograr una tarea eficiente. Consideró que la tarea de un administrador era descubrir las motivaciones de los individuos y grupos para fomentar la colaboración.

Década de 1940-1950: Lewin y Maslow influyen en otros teóricos

Autores: Kurt Lewin y Abraham Maslow

Explicación: Los trabajos de Lewin y Maslow influyeron en otros grandes teóricos del campo de las Relaciones Humanas, como Rensis Likert, Douglas McGregor, Chris Argyris y Frederik Herzberg. Estos teóricos aplicaron por primera vez la psicología humanista a las organizaciones.

1954: Abraham Maslow y la jerarquía de necesidades

Autor: Abraham Maslow

Explicación: Maslow propuso la famosa "Jerarquía de Necesidades", una teoría que describe cómo las personas tienen diferentes niveles de necesidades que deben satisfacer para alcanzar su autorrealización.

1957: Douglas McGregor y la Teoría X e Y

Autor: Douglas McGregor

Explicación: McGregor propuso la Teoría X e Y, donde la Teoría X describe una visión tradicional y autoritaria de la administración, mientras que la Teoría Y aboga por una gestión más participativa y motivadora.

1966: Frederik Herzberg y la teoría de los dos factores

Autor: Frederik Herzberg

Explicación: Herzberg desarrolló la teoría de los dos factores, también conocida como la teoría de la motivación e higiene. Identificó factores que generan satisfacción (motivadores) y factores que generan insatisfacción (higiénicos) en el ambiente laboral.

En resumen: La mejor forma de organización es aquella que considera e integra a las personas que la hacen funcionar. La Teoría de las Relaciones Humanas enfatiza la importancia de los aspectos emocionales del trabajo, la participación social de los trabajadores y la coordinación de los esfuerzos de grupo para lograr una mayor productividad y satisfacción laboral.

Década de 1950-1960: Teoría de Sistemas en la administración
Autores: Katz y Rosenzweig
Explicación: La Teoría de Sistemas se aplicó al campo de la administración, destacando que las organizaciones son sistemas abiertos compuestos por subsistemas interrelacionados con el entorno.

Nacimiento de la informática, cibernética, robótica y teoría de la información
Explicación: La Teoría de los Sistemas encontró en la informática, la cibernética, la robótica y la teoría de la información herramientas para su crecimiento y desarrollo en diversas áreas del conocimiento.

Década de 1940-1950: Teoría Cuantitativa y la investigación de operaciones
Explicación: La Teoría Cuantitativa surgió después de la Segunda Guerra Mundial, y sus técnicas se agruparon bajo la investigación de operaciones. Estas técnicas cuantitativas se aplican en la administración para tomar decisiones estructuradas y programables, optimizando costos y beneficios.

En resumen: La mejor forma de organización es aquella que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional. La Teoría de los Sistemas enfatiza la importancia de ver a las organizaciones como sistemas abiertos, interconectados y en constante relación con su entorno, y busca aplicar principios válidos y herramientas cuantitativas para optimizar decisiones y maximizar beneficios.

1965: Herbert Simon y la clasificación de las decisiones.
Explicación: Simon clasificó las decisiones en dos tipos: programables y no programables. Las decisiones programables pueden seguir procedimientos establecidos, mientras que las no programables son más complejas y no tienen precedentes útiles.

1979-1984: Desarrollo de técnicas para la optimización de soluciones programadas.
Autor: Herbert Simon 
Explicación: Simon menciona un conjunto de técnicas que tienden a optimizar las soluciones programadas, 

Actualidad: Aparición de modelos interactivos basados en programas de cómputo para decisiones no programadas.
Explicación: Se han desarrollado modelos interactivos basados en programas de cómputo que permiten realizar simulaciones para decisiones no programadas, además de reconocer la importancia de la intuición y experiencia en el proceso de decisión.

En resumen. La mejor forma de organización es aquella que permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo con su nivel de influencia y autoridad. La Teoría del Comportamiento enfatiza la importancia de la toma de decisiones en la administración y la clasificación de decisiones en programables y no programables, reconociendo la relevancia de la intuición y la experiencia en el proceso de decisión.

Década de 1960: Factores de dependencia según Pfeffer y Selznick
Autores: Jeffrey Pfeffer y Philip Selznick
Explicación: Pfeffer y Selznick identifican tres factores principales que determinan la dependencia de una empresa respecto al contexto: la importancia del recurso, el grado de discreción de quienes controlan el recurso y el tipo de control que tiene el tercero sobre el recurso.

Década de 1960: Opciones ante situaciones de dependencia
Explicación: Ante situaciones de dependencia, las organizaciones tienen cuatro opciones: adaptarse o modificar las restricciones, modificar las interdependencias a través de fusiones, negociar en el contexto a través de asociaciones, y cambiar la legitimidad del contexto mediante acciones políticas.

Competencia central de los gestores en la gestión del conflicto y la negociación.
Explicación: Para los promotores de esta teoría, el poder, la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales son elementos del entorno. La competencia central de los gestores se centra en la gestión del conflicto y la negociación.

En resumen: La mejor forma de organización es aquella que crea coaliciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella y gestiona de manera positiva el conflicto. Las organizaciones son vistas como fuentes constantes de intereses de grupo en conflicto, pero el conflicto bien administrado puede ser funcional y positivo. Los gestores deben centrarse en la gestión del conflicto y la negociación para lograr un equilibrio en la organización.              

 
Douglas McGregor y la aplicación de las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial.
Autor: Douglas McGregor
Explicación: McGregor aplicó las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial en la empresa Union Carbide, como parte del desarrollo organizacional. Sus trabajos contribuyeron a la evolución y aplicación de la teoría DO en el ámbito organizacional.

 
1957: Investigaciones en las refinerías de ESSO
Autor: Shepard 
Explicación: Las investigaciones llevadas a cabo por Shepard en las refinerías de ESSO en lugares como Baton Rogue, Bayonne y Bayway demostraron la importancia del compromiso de la alta dirección para el éxito del desarrollo organizacional (DO).

 
Necesidad de aplicar el DO en varios niveles.
Explicación: Se hizo evidente que la complejidad de las organizaciones requería que las actividades de mejoramiento propuestas por el DO fueran aplicadas en varios niveles: individual, interpersonal, por grupos e intergrupos.

En resumen: La Teoría del Desarrollo Organizacional (DO) se originó a partir de los experimentos de Kurt Lewin con grupos en 1946. Posteriormente, Douglas McGregor aplicó las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial, contribuyendo al desarrollo y aplicación del DO en organizaciones como Union Carbide. Investigaciones posteriores en refinerías de ESSo demostraron la importancia del compromiso de la alta dirección para el éxito del DO. Esta teoría resalta la necesidad de aplicar actividades de mejora en varios niveles de la organización: individual, interpersonal, por grupos e intergrupos.

Emery y Trist y la clasificación del ambiente.
Autores: Emery y Trist
Explicación: Emery y Trist identifican y clasifican cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y el comportamiento organizacional: entorno estático y aleatorio, entorno estático y segmentado, entorno perturbado y reactivo, y entorno de campos turbulentos. Estos contextos tienen una interdependencia causal con las compañías estudiadas.

 Importancia de la Teoría de la Contingencia.
Explicación: La teoría destaca la posibilidad de que una organización, dependiendo de su industria y medio ambiente, se vea afectada de manera distinta por las influencias externas. Por lo tanto, se sugiere diseñar estructuras y modelos diferentes según el contexto, buscando la congruencia entre la organización y su entorno.

En resumen: La mejor forma de organización depende de la tecnología, el tamaño y el medio ambiente en el que opera una organización. La Teoría de la Contingencia sostiene que no hay una única estructura o modelo organizativo que sea universalmente aplicable, y que se debe adaptar la organización a su contexto para lograr una mayor eficacia.

1984: Enfoque en la empresa y la evolución organizativa.
Autores: Hannan y Freeman
Explicación: En su segundo trabajo, Hannan y Freeman se centraron en el estudio de la empresa y la evolución organizativa. Reconocen dos corrientes: una basada en la inercia estructural y otra en la evolución de las organizaciones en respuesta a las demandas del entorno.

En resumen: La teoría de la población ecológica, propuesta por Hannan y Freeman en 1977 y desarrollada en 1984, enfatiza la importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones. Hay dos corrientes en esta teoría: una que aplica conceptos de selección natural y otra que entiende a las organizaciones con un criterio evolucionista. Los supuestos teóricos fundamentales son que los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones, las empresas eligen formas organizativas entre diversas opciones y la supervivencia depende de la adaptación al entorno y la eficiencia operativa 

 
1983: Contribuciones de Di Maggio y Powell.
Autores: Di Maggio y Powell
Explicación: Di Maggio y Powell son importantes exponentes de la teoría institucional y amplían su fundamentación en la sociología. Argumentan que el contexto social, incluyendo normas, creencias y reglas, restringe y orienta el comportamiento de los agentes organizacionales.

En resumen: La teoría institucional, propuesta por Meyer y Rowan en 1977 y desarrollada posteriormente por Di Maggio y Powell en 1983, considera que las organizaciones deben ser estudiadas como sistemas sociales y toma en cuenta el contexto social y las normas que influyen en su comportamiento. Un componente clave es el isomorfismo institucional, que implica efectos coercitivos, miméticos y normativos. Esta teoría se ha aplicado principalmente en instituciones no lucrativas y destaca la importancia de la legitimación y la aceptación de la sociedad para su supervivencia.

a) Especificidad de los activos: Algunas transacciones requieren activos especializados, lo que aumenta los costos si estos activos no tienen un uso alternativo.
b) Frecuencia de la transacción: La repetición frecuente de una transacción puede reducir los costos asociados, mientras que transacciones infrecuentes pueden aumentarlos.
c) Incertidumbre de la transacción: La incertidumbre sobre los resultados de una transacción puede aumentar los costos debido a los riesgos involucrados.

 En resumen: según la Teoría del Costo de Transacciones, la mejor forma de organización es aquella que minimiza los costos de transacción. Para lograrlo, se busca una estructura organizativa que reduzca los costos asociados con la búsqueda, negociación y garantía del cumplimiento de las transacciones, teniendo en cuenta la especificidad de los activos, la frecuencia y la incertidumbre.

En resumen: La teoría de los recursos y capacidades, propuesta por Barney en 1991, se centra en las fortalezas y debilidades internas de la organización. Destaca que el desarrollo de capacidades distintivas es esencial para obtener ventajas competitivas sostenibles. Los recursos y capacidades son fundamentales para la formulación de estrategias y deben ser apoyados si se consideran "fortalezas". Sin embargo, esta teoría ha sido criticada por su falta de consideración del efecto del entorno en la organización.

La teoría considera diversos enfoques para explicar la complejidad de un sistema, incluyendo la teoría matemática de la complejidad, la teoría de la información de Shannon, la teoría del caos, la vida artificial, las multiplicidades aleatorias, la criticalidad autoorganizada, la inteligencia artificial y el estudio del cerebro.

En resumen: La Teoría de los Sistemas Complejos Adaptativos, desarrollada por Stuart Kauffman en 1995, se enfoca en el estudio de sistemas complejos adaptativos que muestran una complejidad creciente debido a procesos autoorganizativos y autocatalíticos. Esta teoría reconoce que la complejidad surge de ajustes continuos entre los elementos del sistema y su entorno. Los sistemas complejos adaptativos experimentan una adaptación incesante e inacabada, lo que implica una constante evolución y cambio en su funcionamiento.