OIHA HenkilöstöBaron purku 30.9.025 by

Työhön vaikuttaminen

helenavanska — 2025-09-30 06:21:10 UTC

taustalla voi olla vielä organisaatiomuutokseen liittyviä asioita, ei ole aina keskusteltu sijoittumisesta tai tehtävänkuvasta

Työhön vaikuttaminen

helenavanska — 2025-09-30 06:21:45 UTC

OIHAn sisäisesti on mahdollisuus keskustella tehtävien kierrättämisestä

Mahdollisuus vaikuttaa työhön

2025-09-30 06:23:03 UTC

Liittyy paljon myös siihen miten paljon työtä on. Jos on niin kiire, että hoitaa vaan kiireellä kaikki jonossa olevat asiat, niin ei ole kovin paljoa mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä.

tehtävään vaikuttaminen

helenavanska — 2025-09-30 06:23:04 UTC

keskustelu tärkeää erityisesti kun kyse pidemmistä tehtävistä, työnkuvat ovat tosi täynnä, mutta hyvä keskusteluyhteys on olemassa

työhön vaikuttaminen

helenavanska — 2025-09-30 06:23:48 UTC

tehtävien jakaminen täytyy tapahtua mahdollisimman avoimesti

etä/läsnätyö

helenavanska — 2025-09-30 06:27:05 UTC

paneelien aikaan voisi olla enemmän etänä, tukee paneeleihin valmistautumista

etä/läsnätyö

helenavanska — 2025-09-30 06:29:29 UTC

Esitettiin toive että ylempi johto luottaisi enemmän että työntekijät tietävät itse milloin ollaan etänä ja milloin läsnä. Toisaalta se luo ryhmän yhteistä tekemistä ja keskustelua, millä suuri lisäarvo. Etälinjaus on erittäin joustava.

paljon myönteistä

helenavanska — 2025-09-30 06:30:47 UTC

... jota hyvä ylläpitää!

Työyhteisöjen välinen yhteistyö

helenavanska — 2025-09-30 06:33:30 UTC

Yhteistyötä viestinnän kanssa tulisi kehittää, hakutiimeihin viestintäsuunnitelma ja viestinnän näkökulma mukaan.

Yhteistyö

helenavanska — 2025-09-30 06:35:17 UTC

Tikan kanssa: olisi kiva tietää mitä on meneillään Oihaan liittyvissä tiedepoliittisissa asioissa. Sama koskee kv-asioita, tähän toivotaan jatkossa yhteistyötä ja tiedonvaihtoa.

yhteistyö Tikan kanssa

helenavanska — 2025-09-30 06:36:46 UTC

Nyt meillä ei ole yhteyttä kv-asioihin ja tiedepolitiikkaan, Oihassa haluttaisiin pysyä perillä missä mennään.

yhteistyö ei pelaa vielä

helenavanska — 2025-09-30 06:38:00 UTC

... tehtäviä tippuu, mikä aiheuttaa epäselvyyttä ja säätöä (palkkio- ja verotusasiat).

vuorovaikutus

helenavanska — 2025-09-30 06:38:18 UTC

helpdeskin kautta on kuormittavaa

tiedonkulku

helenavanska — 2025-09-30 06:39:55 UTC

on tällä hetkellä yksipuolista ja yhteys kadonnut esim visu ja tika. Visusta yhteyshenkilö hakuwebinaareihin, jotta jokainen hakutiimi ei säädä samaa asiaa erikseen.

on hyvä

helenavanska — 2025-09-30 06:41:07 UTC

että tätä aiotaan kehittää johtajatasolla

positiivinen esimerkki

helenavanska — 2025-09-30 06:41:50 UTC

yhteistyö HATUn kanssa toimii (mutta henkilöityy yhteen henkilöön)

organisaatiomuutos?

helenavanska — 2025-09-30 06:45:51 UTC

Heijastuu tuloksiin vielä, meillä on ollut uusia töitä, hakuilmoituksia tehtiin ekaa kertaa ja ilman yhteisiä ohjeita. Oihan hakujen järjestäminen on puoli vuotta talvihakua jäljessä -> tulevatko meille annettuina. Kv-tehtävien jakaminen ja priorisointi aiheuttanut epäselvyyttä.

parannettavaa

helenavanska — 2025-09-30 06:47:57 UTC

Oihan hauille sabluunat paneelityöhön, ei vain räätälöidä valmiita talvihaun pohjista. Osallistuminen talvihaun arviointiin helpottaa tiedon siirtymistä, mutta tuoreinta tietoa päätösprosessista ei ole saatavilla. Tätä syytä aktiivisesti kehittää.

helenavanska — 2025-09-30 06:52:24 UTC

hakutiimien/esittelijöiden asiantuntemus käyttöön kun rahoitusmuotoja kehitetään ja niistä keskustellaan talon ulkopuolisten tahojen kanssa, esim ministeriöt jne.

helenavanska — 2025-09-30 06:54:15 UTC

johdon muistioista ei käy ilmi mitä on sovittu, olisi avoimempaa kertoa mitä on keskusteltu ja millaisia asioita käsitelty, myös viikkoviestit olisivat kivoja, kuulla esim mitä johdon töissä meneillään. Nyt ei ole juuri yhteyttä esim pääjohtajan työhön.

helenavanska — 2025-09-30 06:56:18 UTC

ennen avattiin enemmän asioita johdon suunnalta, nyt ei ole tietoa henkilöstömäärän näkymästä ja vaikutuksista

kv-strategia

helenavanska — 2025-09-30 06:56:39 UTC

ei ole tietoa miten tätä edistetään johdon tasolla

läpinäkyvyys kateissa

helenavanska — 2025-09-30 06:57:29 UTC

tiedot kulkevat aina välikäsien kautta, matalan organisaation tavoite ei ole toteutunut

RY:n

helenavanska — 2025-09-30 06:58:05 UTC

osalta organisaatio on avoimempi ja matalampi kuin ennen muutosta

muutosten toteuttaminen

helenavanska — 2025-09-30 07:01:08 UTC

kv-tehtävien jakaminen kesti kauan ja nyt voi olla tyytymättömyyttä priorisointeihin ja osallistumisen tapoihin, ei aitoa keskustelua toimintamalleista ja vaikuttavuuden edistämisestä

horisontaalia toimintaa

helenavanska — 2025-09-30 07:03:17 UTC

tarvitaan enemmän tässä organisaatiossa, johdon tulee tarttua. Mitä uudelta organisaatiolta toivotaan ja mitä täytyy saada aikaan?

tehtävien erikoistuminen

helenavanska — 2025-09-30 07:05:13 UTC

aiemmin enemmän vaikutusmahdollisuuksia, nyt tehdään erikoistuneita ja isoloituneita rooleja. Tähän liittyy haavoittuvuutta, riskinä kuormitus, sijaistukset. Monimuotoisuudesta ja tiimien uusiutumisesta täytyy pitää huolta.

urapolut?

helenavanska — 2025-09-30 07:05:47 UTC

miten pätevöidytään ja voidaan ottaa vastuuta, tämä oli ennen selkeämpää.

hakemusmäärien vähentäminen

helenavanska — 2025-09-30 07:07:29 UTC

miten tämä edistyy niin hitaasti? Ei olla pystytty toteuttamaan tätä vaikka henkilöstömäärän väheneminen ollut tiedossa pitkään.

helenavanska — 2025-09-30 07:10:13 UTC

linjaus saldopäivistä ja niiden purkamisesta tuli todella nopeasti (asia sinänsä on todella hyvä!), uudistuksista jotka vaikuttavat yksitysielmään tulisi viestiä hyvissä ajoin.

palkkaus ja urapolut

helenavanska — 2025-09-30 07:12:37 UTC

tarvitaan kehittämistä ja sovittamista uuteen organisaatioon

helenavanska — 2025-09-30 07:13:41 UTC

oli vaikea täyttää tietoja, emme ole mukana rekrytoinneissa

helenavanska — 2025-09-30 07:14:16 UTC

organisaatio on hyvin saman näköistä, jotain ehkä vinossa...

helenavanska — 2025-09-30 07:15:27 UTC

kielivaatimukset rajoittavat

helenavanska — 2025-09-30 08:42:54 UTC

nykyinen rekrytilanne on haastava organisaation monimuotoisuuden kasvattamisessa, ei voida ottaa uusia henkilötä