ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA by Darwin Herrera https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6 Darwin Herrera 27/11/2022 en-us 2022-11-28 01:08:42 UTC 2022-11-28 04:33:00 UTC hello@padlet.com TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA O TRADICIONAL darwinherrios1979 https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399461297 Inicia a partir del año 1903, se desarrolló desde la observación sistemática de los hechos de la producción- investigación y análisis del taller.
Orientada al método de trabajo y a la maximización de la productividad: debido a que el capital generaba rentabilidad, sus dueños propendieron a exigir más producción para ganar más capital y acumularlo.
APORTES 
Énfasis en las tareas división: división técnica del trabajo para un mejoramiento de la productividad.
Incentiva el desarrollo de los sistemas de ingeniería.
Fomenta los estudios científicos de tiempos y movimientos 

LIMITACIONES 
Visión mecanicista que desconoce al ser humano 
Especialización extrema del operario.
Enfoque parcial de la organización, visualiza a la organización aislada de su medio o ambiente.

PRINCIPIO DE FREDERICK TAYLOR
Dirección científica.







]]> 2022-11-28 01:26:55 UTC https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399461297 ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN darwinherrios1979 https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399511526 La escuelas de administración aportan distintos enfoques, de acuerdo a las diferentes teorías de autores más destacados que se sustentan en los principios y métodos de la ciencia administrativa.
Principio
Es el enunciado inicial, fundamental que el administrador puede tomar como referencia para llevar a cabo una adecuada administración, acoplándolo a su realidad.
Teoría
Son Hipótesis cuyas consecuencias se aplican a toda una ciencia o parte muy importante de ella. Es el conjunto de los principio destinados a comprobar un fenómeno.
Escuela
Es la aplicación de un conjunto de los principio y teorías similares y sus contenidos a través de los distintos enfoques administrativos.
DE LAS RELACIONES HUMANAS 
Rechaza la existencia del hombre económico. La clave determinante de la productividad es la situación social, la cual abarca el grado de satisfacción en las relaciones internas entre los miembros del grupo de trabajo.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es un enfoque para obtener la eficiencia de la administración que promueve la amplia participación de todos los directivos de una organización, permitiendo el desarrollo de las iniciativas individuales e incentiva a un estado de espíritu más activo de los colaboradores.




]]> 2022-11-28 02:18:53 UTC https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399511526 TEORÍA CLASICA darwinherrios1979 https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399555872 Inicia a partir del año 1911, se centra en la organización formal con autoridad y jerarquía muy claras y la estandarización de normas genéricas para la aplicación en el manejo administrativo.

APORTES 
Fomenta el desarrollo científico de principios administrativos.
Fomenta la especialización y competencia técnica.
Estimula el orden y la equidad.

LIMITACIONES 
En algunos casos la generalización puede evitar la aplicación adecuada de los principios.
HENRY FAYOL
Principios generales de la adminstración.

]]> 2022-11-28 03:00:43 UTC https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399555872 LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO. darwinherrios1979 https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399576389 El entorno de la empresa es también denominado ambiente e involucra todos los factores que actúan sobre la empresa y que van a influir en las actividades de la misma. Estos factores pueden ser fuerzas, organizaciones, entre otros. Kotler divide el entorno empresarial en dos esferas: el entorno externo y entorno interno.
Entorno externo:
En el entorno externo a la empresa se le generan las oportunidades y amenazas empresariales. El entorno externo se divide en dos grandes ambientes: el macroambiente y microambiente.
Entorno interno:
En el ambiente interno se localizan las fortalezas y debilidades empresariales, en los siguientes aspectos: financiero, tecnológico, recursos humanos, imagen. 





]]> 2022-11-28 03:21:36 UTC https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399576389 PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL. darwinherrios1979 https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399595915 Planificación:
Es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio. La planificación incluye elegir y fijar la misión, visión y objetivos de la organización.
Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos recursos de acción futuros.
Organización:
Organización como unidad o entidad social en que las personas interactúan para alcanzar objetivos comunes, la misma que puede ser formal e informal.
Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de administrar y establecer relaciones. (Idalberto Chiavenato)
Dirección:
Se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado.
- Dirigir los esfuerzos colectivos hacia un propósito común.
- Comunicarse y negociar con las personas para obtener consenso.
- Orientar a las personas y obtener coherencia.
Control:
Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. 
- Definir los estándares de desempeño. 
- Monitorear el desempeño. 
- Comparar el desempeño con los estándares establecidos. 
- Emprender las acciones correctiva necesaria para garantizar los resultados esperados.  


]]> 2022-11-28 03:42:42 UTC https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399595915 HABILIDADES GERENCIALES darwinherrios1979 https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399623995 El papel de la gerencia:
Es muy importante función que desempeña la gerencia para que las diferentes áreas e individuos que las conforman se coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin. De acuerdo a la cronología de las actividades dentro de una empresa.
Habilidades blandas:
En la actualidad las habilidades blandas son de gran importantes para el buen desempeño de las funciones gerenciales  para estar alineados con objetivos organizacionales más altos, más allá de las métricas individuales específicas del trabajo. Deben capacitarse para conseguir bases más sólidas que les permitan alcanzar  el liderazgo  que impulsa a cumplir los objetivos y metas de las empresas, con innovación constante.



]]> 2022-11-28 04:18:35 UTC https://padlet.com/darwinherrios1979/dd6865n1030u95t6/wish/2399623995